员工考绩评分办法20120406

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1、员工考绩管理办法一、考绩项目1、工作表现：依据平时业绩、工作能力、品德、学识的各项表现评定分数。2、考勤记录：依据出勤卡、请假记录，迟到、早退、事假、病假、旷工的次数或时间，扣减考绩分数。3、奖罚记录：依据奖罚的成绩及次数加减考绩分数。二、单位主管对所属职工的工作评价，尽量用数字化指标来衡量工作成果及进步成果状况，不可凭主观感觉或印象等方式考核。三、评考方式1、月度考评：主管应随时考评所属员工的工作表现，并按月评核填报《考核评分表》。以供考核发放（奖金、津贴福利等）。2、季度考评：主管可依据每月评核填报的《考核评分表》，加总平均，以供考核发放（奖金、津贴福利等）3、年

2、度考绩：由人事部门将每季考评成绩加总平均，评定《年度考核等级》，以供为年终奖金、及下年度调薪与职位变动、晋升等主要参考依据。四、员工考绩分数以100分为满分。五、员工出勤、奖惩考绩加、扣分规定：1、旷工一日扣2分；2、事假一日扣0.8分；3、病假一日扣0.4分；4、迟到、早退一次扣0.1分；5、嘉奖一次加1分，申诫一次扣1分；6、小功一次加3分，小过一次扣3分；7、大功一次加9分，大过一次扣9分。六、评考其他规定1、新进员工第一次考绩不得高于90分（含）以上；2、旷工累计5日提交公司处理；3、旷工累计4日当期考绩为67分（含）以下；4、旷工累计3日当期考绩为72分（含

3、）以下；5、旷工累计2日当期考绩为75分（含）以下；6、旷工累计1日当期考绩为81分（含）以下。七、考绩表分二种：1、部门主管（含正、副职）1、一般员工一、主要注意事项1、公司应成立专门的评考委员会，对出现的问题和部门提交的惩罚事项进行确认和平衡协调。2、应有专门的考评人员进行表格的发放、收集、汇总和复核工作；3、嘉奖、申诫可由部门主管确定；小功、小过，大功、大过应提交公司评考委员会（办公会）讨论确定；4、可根据公司的实际情况和侧重，对评考表的各项内容、分数进行调整或修改；5、各级考评结果（除直接通知当事人成绩外）请各级主管保守秘密。九、大功、小功、嘉奖1、大功（1）

4、对经办业务的改进有重大贡献者。（2）能节省材料、物料、能源及爱护公物有显著效果者。（3）有防杜未发生重大灾害或突变发生减少公司损失者。（4）施救灾害得宜，因而减少公司损失者。（5）对运输设备、机械设备及各类装备或其他设备维护良好，减少故障，有具体事实证明者。（6）领导有方，使业务发展，能使公司有相当收获者。2、小功（1）全年无迟到、早退及请假，且工作勤奋者。（2）技术精进对本岗位工作有良好贡献者。（3）遇有重大灾害，参与救护工作，付出尽力者。3、嘉奖（1）品行端正，遵守公司规则，服从指导任劳任怨，足堪员工表范者。（2）其他有利公司或公共利益，有事实证明者。（3）规劝同

5、仁守法，尽忠职守堪为表范者。十、申诫、小过、大过、免职1、申诫：（1）工作期间说闲话、任意嬉笑屡戒不改者。（2）在工作期间擅离工作岗位。（3）工作疏忽导致工作品质低劣。（4）不按规定秩序工作或影响工作者。（5）浪费公物行为。（1）妨害公共秩序及公共卫生。（2）其他犯有过失情节轻微者。2、小过：（1）对公司金钱、货物、账务未按规定处理，情节较轻者。（2）故意降低工作效率者。（3）扰乱秩序，妨碍他人工作者。（4）品行不良或谎报事实情节较轻者。3、大过（5）对公司金钱、货物、账务未按规定处理，情节重大者。（6）不服从领导指导或管理者。（7）向外泄漏商业机密轻微者。（8）在工

6、作场所酗酒滋事影响秩序。（9）工作疏忽或擅离工作致损坏公物或影响公司利益，情节较轻。（10）未遵守薪资保密规定。（11）品行不良，谎报事实情节较重。（12）在外兼营事业影响公务者。（13）威胁主管或撕毁涂改公司文件者。（14）其他违反公司规则，公司命令或其他过失，情节较重者。4、免职、辞退及解除劳动合同（1）试用期间不符合录用条件可以辞退及解除劳动合同。（2）职工患病或者非因工负伤在规定的医疗期满后不能从事原工作者，也不能从事由公司另行安排的工作的，公司可以辞退及解除劳动合同。（3）有严重违反劳动纪律影响生产工作秩序者可以免职，并解除劳动合同。（4）违反操作规程，损坏

7、设备、工具，浪费原料、物料、能源造成经济损失者，给予免职及解除劳动合同。（5）服务态度差，经常与同事吵架或损害公司利益者，给予免职及解除劳动合同。（6）不服从调动者，给予免职及解除劳动合同。（7）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊者给予免职及解除劳动合同。（8）违抗命令或擅离职守情节严重者，给予免职及解除劳动合同。（9）无正当理由连续一月之内累计旷工5天者或一年内累计旷工15天者，给予免职及解除劳动合同。（10）对领导，领导代理人或其他同事实施暴行或重大侮辱行动者。给予免职及解除劳动合同。（11）仿用上级领导签字或盗用印章者，给予免职及解除劳动合同。（1）一