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时间:2018-07-20
《大学毕业论文---淘客校园商品调剂有限公司创业计划书.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、郑州淘客校园商品调剂有限公司创业计划书ThepromotingentrepreneurshipplanaboutcampuscommodityswapprojectofZhengzhouAmoyguestCo.,Ltd57摘要郑州淘客(taker)校园商品调剂有限公司是一家旨在引导绿色消费新理念,致力于在大学生中实现快捷实惠的二手产品交易,促进资源循环利用的有限责任公司。公司立足建立完备的管理机制,以集中来收购整理出售的方式,满足迅速发展的大学生对二手产品的需求,使用网站管理和设立收购销售场点的解决方案,针对解决现有二手市场零散、规模小
2、、产品不全、买卖难、没有确定价格机制等问题。针对自身所具备的各种要素,郑州淘客(taker)校园商品调剂有限公司确定以“亚马逊+戴尔”模式经营,建立统购统销点与网络预约两种营销渠道,制定透明的定价策略,最大限度压缩中间成本,以“进销差价”,“连锁经营”,“增殖服务”等盈利模式获取利润,同时促进资源循环利用,增大社会福利。郑州淘客(taker)校园商品调剂有限公司确立的主要消费群体是在校大学生。经调查研究,大学生群体具有社会责任感强,开放性高,辐射力强,收入有限等特点,因此我们的产品与服务在大学生市场上具有极高的潜力。郑州淘客(taker
3、)校园商品调剂有限公司不断发展壮大的过程中,将会始终秉持三大基本的核心能力。首先是强有力的技术支持,包括我们的网络平台技术,产品的鉴定评估技术以及修复技术。再者是NIS(即规范化、网络化、专业化)的经营理念和RUG(地毯)式服务理念经营理念,它们是我们一步步打开市场,抢占份额,创立品牌的不二法宝。第三是能力保证,这主要体现在高质量的人力资源及社交资源上。郑州淘客将秉承以“创业”带动“就业”的服务宗旨,采用多赢的商业服务模式,广播以公益与服务为一体的全新公益创业理念。郑州淘客(taker)校园商品调剂有限公司将注重短期目标与长远战略的结合
4、,在不同阶段确立相应的战略目标。短期内我们将抢占和巩固校内二手市场份额,打造“淘客”品牌,中长期将逐步拓宽产品领域,涉足学习用品、生活用品等种类的新产品在各大高校的推广及代言销售,形成以二手产品为核心的多元化经营集团公司。关键词:校园商品调剂产品鉴定评估NIS经营理念57目录1公司描述61.1公司名称61.2公司宗旨61.3公司结构61.4公司管理层101.5公司经营策略101.6相对价值增值112产品与服务122.1产品整体概念122.2产品优势122.3技术描述132.4研究与开发132.5将来产品及服务142.6法律相关问题143
5、市场分析153.1项目产生的市场背景153.2目标消费群153.3目前市场现状163.4目标市场164竞争分析164.1竞争产品和竞争对手164.2竞争影响力量分析174.3竞争优势184.4进入壁垒185融资与资金运营计划185.1资本需求185.2融资计划195.3股本结构195.4投资退出策略196经营管理196.1商业模式19576.2盈利模式206.3生产服务流程介绍226.4设备购置及管理226.5人员配备226.6生产周期236.7产品、服务质量控制与管理236.8经营中的风险及规避计划237营销策略及销售277.1营销计
6、划277.2销售战略307.3分销渠道及合作伙伴307.4定价战略327.5市场沟通338财务分析348.1固定资产分析348.2收入分析358.3费用分析399附录409.1市场调查和定性分析409.2团队人员介绍429.3团队成员的分工与互补、团队能力439.4LOGO含义45571公司描述1.1公司名称郑州淘客校园商品调剂有限公司1.2公司宗旨“关注资源利用和处理,共建节约型友好型社会,引导绿色消费新理念”。以“NIS”(规范化(Normalization),网络化(Internetization),专业化(Specializat
7、ion))的经营理念为消费者提供满意的商品。以RUG(地毯式)式温暖、体贴的个性服务,在进货渠道和分销渠道中,为消费者提供满意的服务。1.3公司结构主管部门下属部门部门职能财务部(由总经理直接领导)会计科(主管1名)1.按照国家会计制度的规定、记帐、算帐、报帐,做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清楚,日清月结,按期报帐,编制资产损益表;2.每年根据公司制订方针、计划及目标,确定成本控制目标,进行成本预测,编制成本预算(包括掌握使用工资总额,分析工资计划的执行情况);3.按照国家会计制度的规定,妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料;
8、4.遵守宣传、维护国家财政制度和财政纪律,向一切违法乱纪行为作斗争;5.负责债权、债务的清理工作,在年终月末,对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项,应查明原因,报总经理批准后处理。财务科(主管1名)
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