建立企业质量保证体系的实践和探索

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1、建立企业质量保证体系的实践和探索建立企业质量保证体系的实践和探索eJ:.海闯新纺织机械厂·全面质量管理是一种先进的质量管理技产品升级创优的质量保证体系。这些体系是术。它对产品的设计、生产、使用的全过程组成母体的子体，可称为企业子体质量保证都实行质量管理，建立一套质量保证体系，体系。为了提高工程质量，提高各项工作管用经济合理的方法研制、生产、销售使用户理水平，除了抓好工作质量，还要认真对待摘意的产品。本文就全面质量管理的系统制造中的质量问题，对影响产品质量的5M性，即质量保证体系问题，作一初步论述，因素(设备、方昌、环捷、材料、人)给以并对如何建立企业质量保证体系选

2、行一些探有效控制，其办法除了进行攻关解决外，为索。防止再发生、建立相应的质量保证体系，进行守关质量保证是必要的，它是企业子体质量保证体系的分支体，故又可称企业分支质-、什么是质量保证体系量保证体系。为了说清这个问题，首先要明确什么是综上所述，质量保证体系就是要建立一质量保证?质量保证简单的说就是z能够保套严密、协调、高效的保证系统，明确规定证长期稳定生产、先进可靠、经济合理、用各部门和每个人在质量管理中必须完成的任户摘意的产品。我们不能片面地把质量保证务，承担的责任以及所赋予的权限，订出各认作为严格检查，或者是不合格品被免费换部门管理工作和生产操作标准，建立信息反

3、成合格品，或者说实行了三包(钮修、包换、馈系统，实现各项工作标准化、程序化。从包退)。体系结构来讲，质量保证体系是系统工程的质量保证的要求，提出了保证质量的条理论方站在全面质量管理中的具体应用.件是设计质量、制造质量、使用服务质量三者的一致性。要达到这个一致性，就不能孤二、质量保证体系的组成和内容立地去抓，而应在企业内形成一个体系。如果企业没有一个严密的质量保证体系，质量从我们工作的实践中感到，质量保证体管理就难以深入，产品质量是无法稳寇的，系至少应包括下列五方面的内容z质量最终也是好不了的。1.质量保证的管理体制和工作程序管企业生产全过程的质量保证体系是一个理图

4、。总体的质量保证体系，或者叫企业母体质量体制问题就是组织问题。一个企业为了保证体系。在建立母体质量保证体系同时，有效地进行企业生产活动，需要有一个适应必须建立各科室的职能管理工作的质量保证活动的科学管理的体制。质量管理专职机构体系，车间生产制造管理情质量保证悔镇和的设立就是为了适应质量管理工作的需要。-lII-59实践证明没有一个专职的质量管理机构去推必须把所有的有关部门(有关人员)无遗漏进全面质量管理，去协调质量保证体系运的组织起来，同时更要仔细分析各相关之间行，那么全面质量管理工作开展是难以深入的内在联系。使每个部门(每个人)都处于的。质量管理专职机构的主耍职

5、责是协助厂完善的严格的互相促进、互相制约之中，第长进行企业的质量管理工作，在企业质量保二个要求是信息传递要最快，通知、检查和证体系运行中，做好组织、协调、检查、综考核的路线应该选取最矩。使检查、发现问合四个环节上的管理工作。这是保证母体体题到调整的过程中减少周折和层次。系的组织需要。机构的名称和人员配备，可2.质量保证的方针(目标)及其展根据企业规模和性质，允许有不同的组织结开。构，但其职能应是一致的。质量方针是企业开展质量管理的行动纲在;子体系;和;分支体系;中，当然领。企业方针是制订质量保证体系的依据。也都有一个管理体制的组织结构问题，这是做任何一件事，制订任

6、何一个管理办法，搞确保;体系;是否有保证的首要问题。例如任何一个企业的组织设计者[应该有一个明确设计管理质量保证体系，就应该根据新产品的目标。因此，在质量保证的母体系、子体开发，老产品改进工作的需要而明确设计试系以及各分支体系中都金提出这个体系的目制鉴定全过程质量保证的负责部门、协从部标。对企业的母体系讲，就是整个企业的质门和监督部门，明确这些部门的纵横关系，量管理、质量保证的方针.而各子体系和分明确这些部门在全过程中应有的职责。只有支体系中的目标则是方针的具体展开，是为这样;体系;的组织关系或管理关系才能了确保企业工作总方针的实现而建立的。3.质量保证的标准化

7、。明确。标准化是组织与管理现代化生产的重要管理关系可用工作程序管理回来表示，手段。随着科学技术的进步和质量管理的开用图示法可以简练、清楚地反映质量保证的工作管理关系。工作程序管理图的结构是按展，标准化已经深入到企业生产和管理活动网络技术的要求。由方框和线条组成，它的的各个领域。通过制订与贯彻各种企业标准运用是岗位责任制的进→步发展。岗位责任(技术标准、产品标准、工作标准、操作规制明确丁每个人的职责范围，但由于它局限程等)，能将产品质量、工作质量科学地统于考虑一个人或一个工种的行为。因此会出一起来，最终达到高产优质低消耗。现工作上的孤立和各自为政。但现代企业的实践证

8、明，要搞好