05962招聘管理笔记.(吴慧)

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1、05962招聘管理笔记第一章　招聘管理导论一、招聘管理：对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列的活动，并加以计划、组织、指挥与控制，系统化和科学化管理，借以保证一定数量和质量的员工队伍，满足组织发展的需要。二、招聘管理的内容：1、招募：包括招聘计划的制订与审批、招聘渠道的选取、招聘信息的设计与发布，及组织应聘者。2、甄选：是从职位申请者中选出组织需要的最合适人员的过程。3、录用：包括新人上岗引导、新员工培训和访查等工作内容。4、评估：包括招聘结果的成效评估、招聘方法的成效评估。三、

2、招聘管理的作用：1、有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率。2、有效的招聘管理会减少员工培训负担。3、有效的招聘管理会增强团队工作士气。4、有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率。5、有效的招聘管理会提高组织的绩效水平。四、招聘管理的原则：1、合法性原则：招聘要严格遵守国家相关法律政策的规定，不得违背法律法规要求。2、公平竞争原则：组织在招聘过程中，应当平等对待所有应聘者，营造公平竞争的氛围。3、公开原则：把招聘岗位、需求人数、所需人员的资格条件、招聘工作起止日期、待遇条件等向社会公开。

3、在组织内部招聘时，需特别注意公开原则的重要性。4、真实性原则：组织在实施招聘计划时，应向应聘者提供真实的组织情况介绍和工作岗位，让应聘者比较客观、准确的了解该工作。5、全面性原则：招聘过程中，要全面考核应聘者的才、德、智商、情商、身体和心理素质等。6、合适性原则：把合适的人放在合适的岗位上是组织在招聘管理中应该遵循的原则。（1）组织要因事择人。（2）组织要用人所长。7、效益原则：应尽量使招聘成本最小化，招聘效率最大化。8、内外兼顾原则：组织可从组织内部和外部两条渠道获取所需人员。五、招聘管理的职能

4、：1、吸引人才。2、储备人才。3、补充人才。4、调节人才。六、应用：招聘管理发展的新趋势：1、人力资源管理成为新方向。2、知识型管理和建立学习型组织成为人力资源管理的新亮点。以知识为对象的管理特点：（1）组织善于运用全球信息网络，不断获取全球新知识、新信息，对它们进行知识的自我积累、知识的优化组合和创新，从而有效利用人类文明成果，推动组织发展。（2）高度重视员工知识素质的提高和潜能的发展。（3）充分利用领导集体和专家队伍的知识和智慧，特别是战略性决策。（4）人们对学习的认识从个人层次提高到组织层次

5、，即从整个组织的角度来设计和实施学习活动，以满足组织发展的需要。组织学习层次：A、从失败和教训中学习，来改善组织所采取的活动；B、检验和改正所采取的错误行动背后的原理和假设。3、伦理道德和社会责任成为人力资源管理的关注点。4、对人力资本创造的价值进行运用与开发成为人力资源管理的重点。235、文化管理成为人力资源管理的一项重要内容。七、招聘管理的发展：1、招聘管理日益战略化：重视长期的人力资源规划。2、选拔阶段已成为招聘管理中最重要的环节：对人的整体测量。3、招聘管理的技术不断创新：引入计算机技术。

6、4、招聘管理与其他人力资源管理的关系日益密切。5、招聘管理已下放到职能部门。人力资源专业人员作用：A、提供技术支持；B、帮助部门经理遵守法律和技术的标准。6、招聘管理的内容日益扩大化。7、招聘管理日益成为获得资源的活动。8、招聘管理日益受到法律法规的约束。八、人力资本：是指个人所拥有的知识和行为的生产潜能。九、社会资本：是指组织中人与人强烈的、善意的、可信的和合作的关系产生的生产潜能。十、电子商务：管理者通过互联网展开全方位的经营管理。十一、应用：经济环境对招聘管理工作影响：影响因素：经济制度、经

7、济发展周期和国家经济政策。（一）经济制度：1、计划经济制度下的招聘管理受下列因素影响：（1）国家对城镇劳动力实行统一计划。（2）国家对城镇劳动力实行统一安置。（3）国家对社会劳动力实行统一招收。2、市场经济体制的招聘管理受下列因素影响：（1）劳动力市场供给方状况。（2）劳动力市场需求方状况。目前我国劳动力市场供给状况，经济活动人口基数很大，但高层次人才严重缺乏：A、中国经济活动人口基数很大，而且增长很快；B、我国人力资源总量很大，但高层次人才严重短缺。（3）市场工资率及非工资因素。（二）经济发展周

8、期：1、附加性劳动力假说：经济衰退期，一些男性成年劳动者处于失业状态，为保证家庭已有收入，女性成年劳动者将会走出家庭，寻找工作。2、悲观性劳动力假说：经济衰退期，一些男性成年劳动者处于失业状态，但不愿离开劳动力市场，而许多女性成年劳动者对寻找新工作机会前景持悲观态度，而打消寻找工作的念头。（三）国家的经济政策：1、宏观经济政策：国家的财政政策和货币政策对招聘管理产生影响。2、微观经济政策：国家及各级行政机会出台相关的经济政策。十二、应用：社会环境对招聘管理工作的影响。1、人力资本和