钢材销售管理制度

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1、钢材销售管理制度第一条总　则1.1为进一步加强集团公司钢材销售管理，以适应市场经济的发展，提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力，确保企业高速、稳健的发展，根据集团公司实际情况，特制定本制度。1.2钢材销售原则1.2.1效益最大化原则，即最大限度谋求集团公司的经济效益。1.2.2款到发货原则。1.2.3公开、公平、公正原则，即钢材资源分配、价格调整、客户管理等销售业务必须公开、公平、公正。第二条销售管理制度2.1营销部销售职责2.1.1贯彻集团公司的经营策略；2.1.2制订年度、月度销售计划，完成年度生产经营目标；2.1.2.1营销部根据集团公司年度生产经营计划，按照“销售围绕利

2、润转”的原则，科学预测市场，编制钢材需求预测月报表，报集团公司。2.1.2．2营销部必须在每月20日前书面报出下月需求计划，交集团公司。2.1.3负责提出价格调整建议；2.1.4负责日常钢材销售业务；2.2销售业务流程2.2.1营销部的售前服务：市场调研，捕捉信息，维系及寻找顾客；2.2.2售中服务：接收合同或标书—→合同评审—→接收货款—→组织发运；2.2.3售后服务：组织结算—→对帐、退余款—→处理投诉。2.3业务类型、客户区分及业务销售注意事项2.3.1代理：是指签了代理合同或单价下浮超过60元（含60元）的业务。零售：是指下浮单价在20元以内（含20元）。其它（零售和代理之

3、间价）：对于传统贸易且价格介于零售及代理之间的销售。商品化钢筋：是指冷轧带肋钢筋系列产品及钢筋笼。（说明：此分类代表目前公司的定价模式，若集团公司对代理、零售等定价模式有变化时，以集团公司的定价模式为准）2.3.2特殊情况下需要降价销售的，按集团公司总裁批准方案执行。2.3.3特殊客户：指具有发展潜力、有利于销售渠道拓展，品牌推广和利润创造的客户；特殊产品：指厂内非尺、生锈、质量有异产品；特殊关系：指集团公司考虑战略发展要求，需进行支持的公司或单位等；2.4销售业务原则上必须先款后货，如先货后款，需签订合同或经公司审批（经部门经理和分管经营副总裁同时审批签名确认，附：客户信用额度表

4、），方可按对应的业务类型给予计提考核。2.5资源分配2.5.1资源分配原则“公开、公平、公正”。2.5.2资源紧张时，紧俏的品种规格要根据客户销售裕丰钢材的销售量、当期合同的先后及重点工程的需求按比例分配；分配给客户的资源2天内有效，过期自动作废，转入下期重新分配。2.5.3每日的资源分配表必须在营销部、公司内部及指定的网络客户公开。2.6销售管理网络系统2.6.1营销部全部销售业务纳入销售管理网络系统，逐步过渡到无纸办公，并逐步实现电子商务。2.6.2销售业务中的合同管理、资源管理、货款管理、装车发运管理、产成品入库出库管理、物资出厂管理等实行计算机网络管理。2.6.3销售流程的

5、全部数据必须通过销售管理网络系统传递，包括开单量、发货量、装车情况、钢材出厂管理、生产入库情况、库存资源、接收货款、价格变动、运输发票、销售发票等，以实现资源共享。2.6.4营销部每月结算日前（如：26日）必须将各钢材销售客户的开单量、销量、货款等信息用电子邮件或传真发送给主要客户确认（由业务员协助内勤进行结算对账，并提交财务审核数据）。2.6.5结算管理：营销部必须按照“款到发货”、“日清月结”原则。第三条客户管理制度3.1客户体系管理3.1.1营销部要建立详细的客户台帐，对客户尤其是网络客户要动态跟踪，以掌握客户的经营情况。客户台帐的主要内容包括：3.1.2基础资料，即客户的最

6、基本资料，包括客户的名称、地址、电话、所有者、经营管理者、法人代表等。3.1.3客户特征，主要包括企业规范、服务区域、销售能力、发展潜力、经营理念、经营方向、经营政策、经营特色等。3.1.4业务状况，主要包括客户的销售实绩、经营管理者及业务人员的素质、与其它竞争者的关系、与本公司的业务关系及合作态度等。3.1.5交易现状，主要包括客户的销售活动现状、存在问题、保持的优势、未来的对策、企业形象、声誉、信用状况、交易条件以及出现的信用问题等方面。3.2营销部每年要根据客户的合同执行情况、货款回笼情况、销售量及销售量构成情况进行客户评定，给予一定的精神或物质奖励，报集团运营中心总经理及分

7、管经营副总裁审批(具体精神或物资奖励由营销部提出评比参考意见，如：“十大用户”、“优秀经销商”等，由集团公司进行评审通过并发布)。3.3每年至少召开一次大型的钢材销售客户联谊会（或座谈会），并要求运营中心相关人员及分管经营副总裁参与听取客户意见。3.4为维护裕丰品牌形象，优化钢材销售客户网络，营销部必须在年度评定客户的基础上聘请下一年度的钢材销售特约经销商，并报集团运营中心总经理及分管经营副总裁审定。3.5营销部要配合裕丰钢铁进行年度质量用户走访活动。第四条采购管理制