企业关键成功因子测评3

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1、企业关键成功因子测评1、此测评非常重要，请务必打分2、此测评，需要至少三个人（此三人组成中应为一人为企业决策人，另二人为企业高层管理者）打分，得出三个结果3、此测评为企业组织机构图与企业战略的指导测评，需要对公司有相当了解的人打分请回答下面问题(请把得分打到题号的前面)：1.消费者在很多同样产品情况下，选择你公司产品的机率有多大。□0：30%□√1：50%□2：70%□3：80%2.公司的产品是与别人同质化还是技术领先。□0：追随型产品或服务□√1：与优秀产品或服务平衡□2：提供专利性产品或服务，并取得成效□3：采用产品或服务领先策略并实现3.公

2、司提供的产品附加值或服务，其它公司根本没有实力或能力追随。□0：基本没有提供产品附加值或服务□√1：附加值或服务大众化，无差异□2：优秀产品附加值或服务的提供者□3：优秀产品附加值或服务的创造者及引领者4.产品消费者的重复消费能力。□0：本公司多是新客户□1：本公司多是老客户□2：本公司多是固定客户□√3：本公司多是客户推荐客户5.现在的营销团队能完成任务的基本情况□0：销售团队能完成任务的80%以上□√1：销售团队能完成任务的90%□2：能完成任务的100%□3：超出想象的完成6.公司的销售模式与别人公司销售模式有多大区别□√0：本公司销售与同

3、行业完全一样□1：我公司客服有特点□2：我公司销路有特点□3：完全改变了传统销售7.2010年销量达成与目标任务比较情况□0：70%以上□√1：80%□2：90%□3：100%8.去年的销售增幅百分比□√0：20□1：40□2：60□3：709.公司决策方式是什么。□0：个人做决策□√1：少数人感觉型做决策□2工具型分析决策□3：战略分析，调查信息化科学决策10.建立ERP系统，并运用后产生巨大效果。□0：没有上企业资源管理系统□√1：己开始上，但刚开始实施□2：己建立二年□3：己建立三年11.人力资源制度完整性：企业人才任免完全按照人力资源制度

4、执行并不低于二年。□√0：个人用人决策为主□1：流程化招聘，结构化面试□2：有人才战略规划报告，结构化面试□3：招聘人才用人力资源制度完全任免12.公司是否有职位说明书。□√0：没有系统的职位说明书□1：有职位说明书，但效果不明显□2：有职位说明书，效果好□3：己有职位说明书，效果好达二年以上13.员工工资与本市同行业比较情况□0：工资与同行业平衡□√1：高于同行业110%□2：高于同行业120%□3：高于同行业130%14.公司员工福利满意度□√0：福利性一般，福利开支少□1：福利占工资开支的20%□2：福利占工资开支的30%□3：员工对福利满

5、意度为100%1.公司的上班基本情况□√0：本公司需要周六日加班□1：本公司工作需要超过八小时，但无需加班□2：按照节假日作息□3：每周上四天半班每天六小时2.管理人员有分红制度与否□√0：没有分红□1：有，分红不低10%□2：有分红不低15%□3：有，不低于21%3.公司的产品品牌影响力。□0：品牌力弱，尚未形成强大认知□√1：行业有一定知名度□2：商界有一定知名度□3：商界第一，为行业首选4.核心产品知名度。□0：产品与品牌知名度低□1：产品知名度一般□√2：产品知名度行业非常知名□3：产品商标就是行业代名词5.公司的品牌的价值。□√0：50

6、00万以下□1：1亿以下□2：1.5亿以下□3：2亿或以上6.品牌对利润的帮助有多大。□0：对利润还未有大帮助□1：帮助利润提升10%以上□√2：帮助利润提升20%□3：提升利润20%以上7.公司现在现金与注册资本数比例是多少帐户现金为注册资本的：□√0：100%以内□1：达到100%□2：200%□3：300%8.正常开支情况下，如果没有回款，公司能正常运营多长时间□0：从此时起没有回款，能经营3个月□1：6个月□2：9个月□√3：12个月9.公司发货就回款，没有欠款的情况，回款率为多大□0：发货回款率为70%□1：80%□√2：90%□3：1

7、00%10.投资回报额：己全部收回投资，公司进行良性运作。□0：刚投资，回收额占50%以内□1：回收额占80%以内□2：己回收□√3：数倍于回收，良性运作11.员工年流失率为多大□0：员工流失率15%以上□1：员工流失率12%□√2：8%□3：8%以下12.员工与高管销售比。（此比例为员工的销售额）□0：员工销售利润占60%总经理及高管占40%□1：70%□√2：80%□3：100%13.员工的主动性情况。□0：员工积极性己成问题□√1：员工属于安排工作再完成，主动性差□2：员工主动完成工作，例外情况征求意见□3：完成工作，汇报结果14.员工发展

8、能力：员工培养可能性强，潜力大。□√0：员工无学习主动性□1：员工有学习意识，并自费学习□2：员工成长力强□3：公司员工适应战略的发展，