部门基本工作职责

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1、董事会职责1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作。   2、决定公司的生产经营计划和投资方案。   3、决定公司内部管理机构的设置。   4、批准公司的基本管理制度。   5、听取总经理的工作报告并作出决议。   6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；   7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案。8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。董事长职责   1、召集主持股东会、董事会会议。   2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书。   3

2、、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报。   4、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权；但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益。   5、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动。   6、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。总经理职责1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、组织实施经董事会批准的新上项目。4、组织指挥公司的日常经营管

3、理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和各分公司经理以及其他职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值

4、。 10、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。13、加强企业文化建设，树立公司良好的社会形象。14、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持开展各项活动。15、积极完成董事会交办的其他工作任务。生产副总经理职责1、在总经理领导下，负责公司生产安全、设备、等方面的管理工作。     2、负责公司生产计划及其相关资源配给计划的审批工作。     3、负责

5、公司生产、安全、设备管理所需人、物、能源等资源的综合管理。    4、负责组织公司各类新产品、新工艺的试制应用，组织协调生产工作。     5、参与审核公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。   6、参与公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等的审核工作。    7、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等工作。    8、负责公司安全生产的管理工作。     9、负责组织制订或修订公司物料消耗定额、能耗定额、设备维修定额，加强公司生部成本的控制。   10、负责组织召开公司生产作业例会，及时解决生产过程中出现的各种问题

6、，保障生产的正常进行。     11、加强公司内各部门加强沟通和协作，保证各项生产技术指标的全面完成。    12、不定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。经营副总经理职责1、经营副总经理是在总经理领导下负责主持公司营销业务、技术方面的管理工作。2、负责组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。3、负责组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。4、负责组织拟定营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置。5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行考核、惩罚等。6、负责组织编制并按时向总经理汇报每月营销合同签订、履行情况及指

7、标完成情况。7、负责组织编制并按时向总经理汇报每月资金回笼情况以及资金需求预测及产品库存情况。8、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系。9、负责研究和拟定营销线的新项目的开发。10、负责组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等，并开展市场统计分析和预测工作。11、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。12、负责组织各类新产品、新技术、新工艺的研究开发。13、负责组织公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及设计、策划等工作。14、负责组织公司各部门加强沟通和协作，保证各项生产技术指标的

8、全面完成。15、负责组织