商业计划(软件公司)

商业计划(软件公司)

ID:13034154

大小:178.50 KB

页数:10页

时间:2018-07-20

商业计划(软件公司)_第1页
商业计划(软件公司)_第2页
商业计划(软件公司)_第3页
商业计划(软件公司)_第4页
商业计划(软件公司)_第5页
资源描述:

《商业计划(软件公司)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、商业计划第一部分:公司背景一、设立背景一、公司定位第二部分:公司概况一、股权结构与实收资本l股权结构l实收资本二、有关注册资料l公司名称:l注册时间:l注册地点:l注册资金:l法人代表:l总经理:l经营范围:三、决策管理四、组织结构五、公司主要人员简况1.决策人员董事长:董事总经理:董事:董事:董事:名誉董事:名誉董事:监事:2.主要管理人员六、公司业务现状1.产品研发2.市场开扩3.产品销售和服务4.财务管理第三部分:商业分析报告一、公司所属产业的经济机会评价二、公司的市场定位和市场潜力分析1.主打XX市场2.市场容量分析3.市场发展潜力评价4.市场准入分析三、公司技术资源和开发团体

2、1.所应用的关键技术及辅助技术1)软件技术:2)硬件技术:2.相应技术与国内外同业之比较3.所应用技术的成熟性分析4.技术开发团体的素质及结构分析5.技术人力资源的稳定性分析6.技术开发能力的后续支持与创新潜力分析四、公司产品1.主要产品表产品名称产品性质备注1.主要产品介绍1)XXXXXXX解决方案2)X3)X4)X5)X6)X2.主要产品市场分析1)XXXX的主要市场2)XXXX用户市场3.产品竞争优势分析1)XXXXXXX的市场竞争状况和主要竞争对手2)XXXXXXX的市场竞争优势和与竞争对手的比较A.技术上:B.政策上:C.产品价格上:D.产品服务上:二、目前企业财务状况三、2

3、001年经营情况四、2011年---2013年销售收入预测1.分析依据2.2011年---2013年销售收入预测2011年数量收入2012年数量收入2013年数量收入服务产品软件产品硬件产品销售收入合计1.未来五年的成本预测金额单位:万元年份项目2011年第一年2012年第二年2013年第三年2014第四年2015第五年销售成本销售费用销售税金管理费用财务费用合计2.未来五年的利润预测表:金额单位:万元年份2011年2012年2013年20142015项目第一年第二年第三年第四年第五年一、销售收入减:成本及税金二、销售利润减:管理费用财务费用三、营业利润减:所得税四、净利润1.未来五年

4、的现金流量表:现金流量表项目投资年限第1年第2年第3年第4年第5年投资年份2011年2012年2013年2014年2015年一、经营活动产生的现金流量销售商品提供劳务收到的现金收到的其他与经营活动有关的现金现金留入小计购买商品接受劳务支付现金支付给职工及为职工支付的现金支付的税款支付的其他与经营活动有关的现金现金流出小计经营活动产生的现金流量净额二、投资活动产生的现金流量处置固定资产其它长期资产收到的现金净额收到的其它与投资活动有关的现金现金流出小计投资活动产生的现金流量净额三、筹资活动产生的现金流量吸收权益性投资所收到的现金发行债卷所收到的现金借款所收到的现金现金流入小计偿还债务所支

5、付的现金发生筹资费用所支付的现金分配股利或利润所支付的现金偿还利息所支付的现金所支付的现金现金流出小计筹资活动产生的现金流量净额四、现金及现金等价物净增加值1.投资收益预测表:投资年限投资年份指标投资第1年2011年投资第2年2012年投资第3年2013年投资第4年2014投资第5年2015经营净利润可分配利润(80%)累计值二、敏感性分析以投资第二年(2012年)为基准年计算1.销售收入分别下降5%,10%对利润的影响2012年经济指标变动销售收入销售成本销售利润管理费用财务费用营业利润所得税净利润1、正常销售收入2、销售收入下降5%3、销售收入下降10%在销售收入下降,成本不变,费

6、用不便的情况下,利润变化情况如下图所示:2.成本分别上升5%,10%对利润的影响2012年经济指标变动销售收入销售成本销售利润管理费用财务费用营业利润所得税净利润1、正常销售成本2、销售成本上升5%3、销售成本上升10%在销售成本、管理费用、财务费用上升,销售收入不变的情况下,利润变化如下图:3、销售收入与成本同时下降、上升10%对利润的影响2012年经济指标变动销售收入销售成本销售利润管理费用财务费用营业利润所得税净利润1、正常销售收入成本与成本支出2、销售收入下降10%成本上升10%3、销售成本上升10%1、正常销售收入与成本支出2、销售收入下降5%成本上升5%综合评价:综合评价:

7、销售收入的下降及销售成本的上升对利润的影响不大,可见企业具有较强的抗风能力。在测算收入与成本问题上,尽量考虑了收入的最低限及成本的最大化,因此对销售利润率的测算是比较保守的。一、经营风险与对策分析1.市场风险2.价格风险3.技术风险4.管理风险5.营销风险6.融资风险7.政策风险二、公司三年发展规划(一)总体发展目标依托现有的技术、资源优势、产品理念、以技术创新、市场营销、人才开发等战略来完善系列产品、扩大市场占有率,选定XXX业、网络信息服务

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。