钢结构公司管理制度

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1、公司经营生产管理制度（草案）100目录一．总则二．公司组织机构三．行政管理制度1.办公室管理规定2.文件印章管理规定3.档案管理规定4.报告请示管理规定5.请假考勤管理规定6.会议管理规定7.消防安全保卫管理规定8.卫生管理规定9.办公用品管理规定10.司机车辆管理规定11.劳动合同管理规定12.员工培训与发展13.宿舍管理规定14.食堂管理规定15.出入管理规定16.节假日值班管理规定17.监控系统使用管理规定18.保密管理规定19.奖罚管理规定1001.行政管理办公室岗位责任制四．财务管理制度1.固定资产管理规定2.流动

2、资金管理规定3.会计核算管理规定4.薪金福利管理规定5.费用标准规定6.会计档案管理规定7.财务岗位责任制五．经营管理制度1.编制销售、生产计划管理规定2.经济合同管理规定3.采购管理规定4.销售信息反馈管理规定5.经营工作流程6.经营岗位责任制六．生产管理制度1.工程技术管理规定2.安全生产管理规定3.质量控制管理规定4.进度控制管理规定5.文明生产管理规定6.统计核算管理规定1001.材料领用管理规定2.库房管理规定3.设备维修保养管理规定4.生产工序工资分配管理规定5.生产工作流程6.岗位责任制七．企业员工守则100总

3、则管理制度是现代企业科学管理的重要组成部分，为了使企业组织和管理体系能够长期有效地运行，就离不开管理制度的建立与约束。所谓企业管理制度就是结合企业自身发展特点，建立明确的、清晰地、科学的“责、权、利”三者之间的关系，对企业组织中的所有成员具有相同约束力的管理性质的文件。企业要成为一个经济效率高，潜力足，前景广的现代型企业，其根本在于具有人才优势和管理优势。有人才也就有了科技实力，会管理才能培育出人才；企业的发展就是要靠先进的方法、科学的制度作保障，从而，不断提升企业的竞争力和诚信度，面对高速发展的市场经济，成为现代企业中真正

4、拥有发展实力和潜力的一枝独秀。本制度结合企业现状和发展目标而制定，目的在于理顺企业各部门、各环节之间的工作衔接关系，统一全体员工的思想认识；明确各岗位职责，确定各部门、各岗位的工作程序，理清工作思路；融入监理理念和方法，建立科学化、制度化、精细化的管理模式和动态跟踪监督的控制体系；明细生产工艺流程、工艺方法、工艺顺序的要求，推行层层负责制，增强全体员工的质量意识；规范全体员工日常不安全的工作习惯与行为，实行全员负责制，长期加强每一位员工的安全教育，重在预防，将安全隐患消除在萌芽状态；强化文明意识，建设和谐团队，树立“技术比拼

5、、合作共事、效益双赢、协调发展”的团队形象和企业精神面貌；维护企业在市场经济环境中的信誉和地位，不断提高企业的管理水平和经济效益，打造积极进取、事事合作、和谐发展的企业文化和美好前景。本制度作为公司的纲领性文件，所有部门和全体员工必须严格贯彻执行。100组织机构领导班子董事长1人厂长1人财务科主管会计1人成本会计1人出纳1人工程技术科工程技术科长1人技术员3人核算资料员1人经营科经营科长1人营销员2人预算员1人采购员1人综合办行政科长1人安全科长1人保安员2人保管收发员1人钢结构生产车间车间主任1人班长2人组立机组3人数控气

6、割机组3人埋弧焊接机组2人矫正与组装组3人气保焊机组3人剪板机组2人钻床机组2人喷涂机组4人C型钢机组3人压型钢板机组3人机械电气维修组（临时外请）2人一班二班卷板机组（说明：车间各机组人员的数量为一条流水线、一个班次的最少人数）100行政管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司的各项行政工作有章可循，照章办事，特制定如下行政管理规定。一、办公室管理规定1．公司全体员工必须遵守各项规章制度和规定，体现公司整体形象，对任何违反制度规定的无纪律行为，都将予以追究。2．公司禁止任何

7、部门和个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司生产和发展的事情。3．公司充分发挥员工们的积极性、创造性，提升全体员工的管理和技术水平，不断完善公司经营生产管理体系，实行多种形式的责任制，提高经济效益，增强公司实力。4．公司提倡全体员工努力学习新知识、新技能、新方法，提高自身的心理素质、技术素质、人文道德修养，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的高素质、高水平的员工队伍。5．公司鼓励全体员工积极参与公司决策和管理，发挥个人优势和聪明才智，实时提出多方面的合理化建议。为了集思广益，增强员工的主人翁责任感，发挥民主管理和监督的

8、作用，建立员工与公司的沟通渠道，不断改进公司各项工作。1)公司员工可以书面材料对工作改善、管理改进、技术革新提出合理化建议和提案。2)建议是指针对公司的工作、管理上存在的问题，在方式、方法和措施上提出改进和完善措施的意见；对公司现有的技术、仪器设备、产品等方面在结构上和性能上提出改进和革新