中学校长考核述职报告.doc

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1、中学校长考核述职报告　　述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述，下面是小编整理的中学校长考核述职报告，欢迎阅读参考！ 　　中学校长考核述职报告一我于20xx年8月份经组织考察任命为XX区XX第四中学校长，负责学校全面工作。当我刚来到XX第四中学的时候，我就被XX第四中学的和谐与淳朴所感动，被师生的敬业与勤奋所感染。正因为如此，我很快就融入到这个大集体当中了皂。当然，尽管都是XX镇楼内的中学，XX第四中学趟和我原来工作的XX中学毁也还存在着许多的不同。枣虽然我曾经担任过级长、沧教导处副主任、教学副校扦长等职务，积累了一

2、些基过层的管理方面的经验，但她我深深地知道校长一职对屏于我来说是一个新的挑战捂，新的使命。在这三个多乙月的工作实践中，工作的醒一些遗憾也可能比收获会耀更多一些，但这一切对于哩我来说都将成为一生中难壳得的经历与美好的记忆！筛现就三个多月来本人的工肯作情况汇报如下： 　　在隶陈书记及其他领导和同事防的帮助下，本人加强政治盐理论学习，同时结合学校邀开展的“师德大讨论”活擎动，认真开展批评与自我陇批评，不断地提高自身的椰政治水平，丰富自身的理晓论素养；在本学期我参加待了区进修学校组织的校长恿岗位培训提高班及财经专履题培训班，在学习中汲取隆营养，优化自身的管理理蔗念和管理方法。通过

3、学习汛和培训，拓宽了自己的视蠢野，加深了对职业的理解舌，增强了工作责任感，提都高了自身的理论素养、管习理水平和业务能力，养成投了自觉学习的良好习惯，拟形成了生活学习化，学习垣工作化的良好意识。在工滔作中，我能做到遵纪守法袋，廉洁自律，顾全大局，普团结同事，领导学校班子袱开展各项工作，以身作则嫁，甘于奉献，勇于承担责串任，不追求名利，树立了铡良好的领导形象和威信。焦 　　进入新单位后，为尽峦快熟悉情况，在进入XX惠第四中学的第一个星期开崭始，每天早上7:00左媚右赶回学校，巡视校园，腔巡查班级，为教师们做出钱榜样，深入到一线了解情嚷况，并及时与教师交流自锭己的意见与看法。通

4、过听磋课、座谈以及自己平时巡镐查的情况很快掌握了学校刹的一些基本情况。 　　作叙为班长，我特别注重团结惭班子成员，调动中层干部吞和级长的工作积极性，发庙挥他们的作用，以诚相待遁。在各种会议上，我都十榷分注意倾听老师们的意见球。特别在重大问题决策之寻前，我都会通过各种渠道坍了解收集信息，组织教代清会或行政会反复论证，最户后集体民主决策。 　　学守校管理思路“以人为本”糟，管理作风“民主、科学粘、规范”。 　　教师管理分：在广泛争取教师意见的暴基础上，进一步修订各种占制度，在制度面前人人平釜等。完善学校考核方案，沧对教师工作量、教师出勤灵、学科考试、班级管理、贝各类教育教学活

5、动都进行蛙具体化，注重可操作性，貌力求在多劳多得、相对公恢平的基础上调动教师的工菠作积极性。 　　班子建设掘：加强学习，提高班子成星员的责任感和使命感，明沽确分工，提高办事效率，爹增强管理职能；加强沟通镑与交流，增进团结，凝心衙聚力，共谋学校发展。 　拥　1.认真制定教学工作十计划。在开学初，我根据旋上级部门有关要求和学校咕实际情况，在行政会上讨洁论学校教学工作计划、工炙作思路。要求每位教师在欧学期开始时认真写好工作式计划或方案，在期末写好站总结和反思。平时，对教剧师的备课、作业等常规工役作进行月查和不定时的检漾查；并对年轻教师进行课谩堂跟踪，促进课堂教学工胁作。在过去半

6、学期，我们陨主要通过“讲学稿”的实瓷施和分层教学进一步提高驴课堂教学效率，落实备课肘组教研活动，促进教师专莽业发展。 　　2.抓好理埠论学习和业务学习。严格汐要求各学科组每周理论学塘习、业务学习制度化。坚包持集体备课，体现互动、噎合作精神，敢于接纳、吸壶收新知，更新构建知识结睹构，尽快适应课改新理念氨的需要。要求各学科组长翼充分利用好每周的教研活撩动时间，认真组织教师学苑习课改理论或通过听课、泻评课等交流互动来提高业猫务水平。 3．加强检查监迸控，及时反馈问题。 　　牢坚持推广行政人员听课制访度。把学校行政分到每一暖个学科，加强领导，同时溃要求行政每周听课2节，陷准确把握

7、教学方向，及时嚎提出教学对策。在每周行觉政会上，我会检查行政听帝课记录，听取反馈意见。喀 　　(2)加强了年级组漆对教学工作的管理，切实纹落实级长工作职责。级长衫要对教学质量目标实施量涧化管理，层层分解，落实淤到班级、学科备课组及教占师个人，使目标管理制度胀对教师的教学产生导向、饥激励和调控的作用，突出受教学重点，确保教学质量受目标实现。 　　定期召开灶学生座谈会及问卷调查，比了解学生对教师教学的满纳意度与建议，并把问题及靠时反馈给教师。 4．落实前校本教研，促进教师专业忆发展 　　以提高教师队伍壁整体素质为着眼点，以提箭高教