欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:12979165
大小:75.00 KB
页数:23页
时间:2018-07-20
《谈高效课堂建设 21》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、也谈高效课堂建设2010-12-2215:26:11
2、分类:教学建议
3、标签:
4、字号大中小订阅一、高效课堂的一个灵魂?相信学生、解放学生、利用学生、发展学生(16字)。?相信学生才是“师德”。?解放学生是教育的使命。?利用学生是一切教育的智慧源头。?发展学生是教育的根本。(二)、高效课堂重构两个关系?“两惟”观:围绕“相信学生、解放学生、利用学生、发展学生”。这十六字灵魂,从“惟学”建构教学关系;从“惟生”建构师生关系。?1、改变学习状态就是课改:让学生动起来、课堂活起来、效果好起来。?2、“两惟”实现教的方式转变、学的方式的转变、评价发展的转变、发展
5、方式的转变。?3、在“两惟”观念下解读主体与主导关系:教师的“角色即人格”,“高效教师”的三种素养——人格、性格、专业化。?4、限制“讲”是为了保障“学”,教是为了不教,不教才能保障权益,“放手”才能学会“走路”。?5、模式是生产力:解脱学对教的依附,解脱教师的“责任”和压力。?6、专业化和教学艺术顺从于模式:让“学”和“模式”发挥效能。三、高效课堂强调“三段一体”?完整的课堂是指将“课中40分钟”向前后延伸,课前、课中、课后三段构成一个整体概念。?课前教师“三备”:编制导学案——备学习目标、备学情、备学法指导。?课中教师“抓两头、促中间”——一头抓
6、前端预习、一头抓后端反馈,促进中间的“开放搞活”。?课后学生“自查、修复”——整理纠错本、整理学案,发挥课代表、小组长、对子三种作用。四、高效课堂“课中”注重“四主”?学案主导:导学案导学,重在“导”,围绕“学”,导是手段,学是目的。?学习主动:把学习还给学生、自己的事情自己做,尊重思路、包容错误、鼓励创新,注重“三开”:开放、开窍、开心。开放才能“解放”、解放才能“开窍”、开窍才能“开心”。?问题主线:围绕课堂暴露出来的问题,抓住问题“拓、挖、思、悟”,不厌其烦、“无限”放大、不达目的誓不罢休。?活动主轴:“三动”——身动、心动、神动,一切围绕“学
7、”动,组与组、对子与对子、生与生、生与师互动交流。(视频)五、高效课堂的五个教学原则?1、分层原则:分层目标、分层学习、分层达标、分层训练。?2、选择性原则:“超市”体现出的学习自主性、选择性、创造性。?3、整体教学原则:整合教材、知识迁移,上挂下联、左顾右盼、举一反三。?4、展示教学原则:展示解决了学习内驱力,展示是发表。?5、反馈调节原则:注重问题暴露,强调“当堂决策”。六、高效课堂的六个基本观点?1、现象诊断:教育的“课堂并发症”。?2、轻负高效:学校的“产品”是课堂。?3、评价系统:以学评教、学生主体。?4、素质教育的“素质”是学习能力。?5
8、、基础教育的基础是“能力和发展”。?6、开放程度决定了教育的高度。七、高效课堂具体操作的七个“技法”?1、团队合作:异质同组、同质结对,分组合作、生生互动兵教兵。?2、学习“三式”:独学、对学、群学。?3、课堂“三宝”:小黑板、双色笔、纠错本。?4、教学“三环”:预习、展示、反馈。?5、导学案是路线图、学情调查是教学起点、达标测评是检查效果。?6、教师主导:精讲、点拨,及时评价、师生互动。?7、模式之“神”:注重模式、不惟流程:大展示与小展示。八、高效课堂的八大妙处?1、解决了素质教育与应试的冲突。?2、解决了教师发展与学生发展的冲突。?3、解决了学
9、生个别发展与全体学生发展的冲突。?4、解决了学生个性发展与全面发展的冲突。?5、解决了师资不足、受制于教师专业化水平较低等学校发展的现实困局。?6、变厌学为乐学,厌教为乐教,改善了师生关系,让学校充满了魅力。?7、解决了知识与能力结合的难题,把时间和能力还给了学生。?8、培养了学生的自主性、主动性、创造性。九、高效课堂推进“九步”程序?“明确课堂主体(学生)”→“围绕导学案自学(独学)”→“自我发现问题(试用双色笔标出自己的学习困惑)”→“自主解决问题(对学、群学)”→“展示解决方案(组内展示与全班展示结合)”→“学生归纳提升(师生生成)”→“教师评
10、价反馈(对子互评检测)”→学生整理学案(对残缺知识修补)→课后分层训练(画知识树或者完成计时训练)。十、高效课堂教学的十大关系?⒈灵活与实在的关系课堂气氛浓厚,师生情绪高涨,学生能够言之有物,达之有序,书之规范,言之精彩,作之有情,过之有感,评之有度,改之到位,活是条件,实是根本。?⒉静态与动态的关系静为独立思考,自我梳理,搜集信息,咀嚼体味,形成主见,动为相互交流,切磋、碰撞、借鉴、去伪存真,合作共赢,或先静,或后动,或静在有动,动中有静,相互依存,相互促进,有机结合,共鸣共振。?⒊主导与主体的关系主导为主体服务,当主体遇到障碍时,疑惑不解时,偏失
11、方向时,无从着手时,茫然无助时,心猿意马时,教师适时去引导,点拨,激发,唤醒,教师是参谋,是催化剂,是风向标
此文档下载收益归作者所有