我国民营企业人才流失危机分析与对策研究毕业论文

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1、本科生毕业设计（论文）(2009届)题目：我国民营企业人才流失危机分析与对策研究专业：工商管理学生姓名：学号：指导教师：职称：副教授合作导师：职称：完成时间：成绩：正文：我国民营企业人才流失危机分析与对策研究18正文：我国民营企业人才流失危机分析与对策研究本科毕业设计（论文）正文目录摘要1英文摘要1前言2一我国民营企业人才流失危机分析2（一）我国民营企业人才流失现状及特点2（二）人才流失对民营企业的严重影响41人才流失迫使企业重置人才成本42人才流失造成岗位空缺成本53人才流失严重破坏职工队伍的士气和凝聚力54人才流失给公司形象带来负面影响6二我国民营企业人

2、才流失原因分析6（一）企业自身因素61薪酬较低及相应的福利未到位62企业内部及人才管理机制不健全73企业文化不完善7（二）员工个人因素8三我国民营企业改进人才流失的对策9（一）企业经营者必须转变自己的经营管理观念9（二）建立健全企业的人才管理机制9（三）积极营造良好的企业文化11（四）重视与人才沟通和人际关系的改善11（五）建立人才流失预警机制及“关键人才后备库”12（六）提高员工个人素质修养12四对浙江SH公司改进人才流失的案例分析12（一）公司背景及现状分析12（二）公司改进人才流失的对策14（三）公司人才流失优化效果分析16五结束语16参考文献1718

3、正文：我国民营企业人才流失危机分析与对策研究我国民营企业人才流失危机分析与对策研究摘要：随着人类经济技术形态由工业经济向知识经济过渡，国家宏观经济环境的不断改善，作为我国社会主义市场经济重要组成部分的民营企业，不但迎来了新一轮巨大的发展机遇，同时又面临着市场竞争的迅速加剧，人才也已成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键。居高不下的人才流失率，已严重制约了企业的持久发展，而民营企业在人力资源方面的劣势却是尤为突出的。如何有效地解决人才流失问题成为了每个企业所必须解决的历史课题。本文首先阐述了选题的研究意义和研究重点，概述了民营企业人才流失的现状及其负面影响，

4、然后从员工个人、企业自身两个角度进行人才流失成因分析，并提出了应对民营企业人才流失的管理策略和建议。关键词：民营企业；人才流失；人才危机；对策ThestudyofChineseprivateenterprisebraindraincrisisandcountermeasuresJINXianDirector:MAYan-jun(SchoolofBusinessAdministrationZhejiangNormalUniversityJINXian05807306)Abstract：Alongwiththetransitionoftheworldfromth

5、eindustrialeconomytotheknowledgeeconomy,andtheconstantimprovementofthenationalmacroeconomicenvironment,theprivateenterprises,whicharetheimportantcomponentofoursocialistmarketeconomy,notonlyfaceanewroundoftheenormousopportunitiesfordevelopment,butalsofacetheintensityofmarketcompetit

6、ion.Talentshavebecomethekeytoestablishthecompetitiveadvantage,andgrasptheopportunitiesfordevelopment.Thehighrateofbraindrainhasseriouslyrestrictedsustainabledevelopmentofsomecompanies,buttheinferiorityinhumanresourcesoftheprivateenterprisesisactuallyoutstanding.Howtoeffectivelysolv

7、etheproblemofbraindrainhasbecomethehistoricaltopicwhicheachenterprisehastosolve.First,thispaperelucidatesthesignificanceandtheemphasisoftheresearch,andsummarizesthecurrentsituationandreverseeffectofthebraindrainintheprivateenterprises.Andthen,thepapermakesananalysisofthecausesofthe

8、braindrainfromtwodifferent