pmc物控年终总结报告

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1、pmc物控年终总结报告　　导语：PMC即Productionmaterialcontrol的缩写。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作)。 　　pmc物控年终总结报告光辉灿烂，同时又非舆常艰难的XX年已过去，寅充满希望和挑战的XX年幸悄然来临。PMC为了贯斩彻执行公司XX年度总体沸工作计划和产量计划，使窃XX年度工作计划得到落纸实，及更好地推进PMC雨部门在

2、整个公司运作过程阵中的作用，XX年度PM范C部特进行了以下动作：复 一、合理生产计划、及时澜总结 　　自XX年元月1永日起，PMC部按十天一辉小节的方式制订每周生产责计划，并于每天的工作中酉严格按照所生产计划的内燕容进行，为了使计划更加汹有效地配合业务交期要求尿，生产及出货;改善PM靳C部门的工作流程及效率嘛，PMC部每周六下午4要：00-5：00都会对纠本周工作情况进行总结，欣在这个会议上，既有对自胶己本周工作的检讨，也有岭对如何改善当前工作中所烫遇到问题的讨论，及下周戮工作安排。并通过ISO聂9001“PDCA”方平法的合理利用， 　　PM灶C部开始强化，贯彻推行凄总经理指示“务

3、实、严谨入，关注重点和细节。专业遗创造价值，细节决定成败榆!”理念。确定PMC部锌日常作业铁则：每日逐步砍的提升PMC部的工作效癣率。 2.物料计划的制订髓及采购进度控制 　　采购巷、MC于每周六制定了一颊份第二周物料返厂计划。潭此计划经过我的确认可以垒满足生产及出货需求之后蹬，发放到相关人员，并要印求采购部跟据此计划安排康返料。注塑、喷漆跟据此擦计划安排生产、进仓工作缸，实施MC在线定时对生凸产线的半成品和外购件的顶损耗比率进行计算。MC翌进驻仓库工作，及时的掌笑握物料信息，为PC安排锈车间生产提供依据，也减胀少每天生产车间急料的数恶量及种类，避免了断料情疡况的出现和有效的管控仓射

4、库的备发料进度、欠料分屈析跟进、呆料预防--处爱理; 　　3.对仓存物料遭的控制(针对09年出现什失窃现象的措施) 　　为蔼了很好地控制仓存物料，裂PMC必须于每十天到仓黑库对仓存物料进行抽点，螟对差异部分要求仓库主管湘给予合理的解释并上报上酱级领导。 　　4.生产物帘料的统筹、安排及生产成补本控制、用料控制、异常钢情况追踪，改善; 5.合汞理控制物料，减少生产线疾停拉次数 　　尽管XX年谗度，生产线有停拉待料现亮象，然而，分析其原因，嘱主要有：客户临时更改、朋临时插单、工程临时更改琶、工程资料不准确、仓库句数据不准确、注塑模具维牢修多、导致PMC、采购塞漏下、错下物料或没有及瞅时返

5、厂，订单首件样板制秀造未按时完成任务，品质帆异常等，通过改革方案，需在XX年一定会有大大的悬改善和杜绝。 　　行动源诞于思想，XX年度的PM檀C部将锻造成一个勇于担毅责、团队合作、能力提升享、健康创新、追求卓越的邻部门，以发展和承载……页集团PMC部XX年以及谨总经理十年宏伟目标的使婚命。 (PMC部十年工作砚计划) 　　二、组建一支袁强大有力的PMC队伍和噬做好PMC部相关规范 　职　XX年为适应社会和公险司的发展需求，本部需组笔建一支强大有力的PMC煤队伍并对人员进行专业培脱训，包括PMC专业知识驰的培训、沟通技巧的培训锑、处理问题的方法培训等龙等，并做好如下规范： 1芒.部门规

6、范 　　这个规范沽就是要说明PMC的工作拨职责，工作特点，内外联阉系，组织结构，工作方式顽等内容，其实就是对PM栽C的一个定性。 2.人员蔡规范 　　这个规范就是要巡说明PMC的人员设置，谴人员要求，个人工作职责步，个人工作范围等内容，瓶是对PMC人员的一个定愚性。 3.产品规范 　　这釜个规范要说明的就是公司阿的产品特点，技术特点，公产品级别，产品方向等内痴容，是明确PMC要做那貌些产品，现有产品都处于展什么阶段。 4.流程规范帘 　　这个规范主要就是说砂明PMC在产品整个生产梢过程中的工作流是什么样桅子的，从一个产品概念提钓出到完全出货，这个过程迫中需要那些环节，需要那怂些部门，

7、在每个环节都扮打演什么角色，其中最重要姆的就是产品制程流程，其褥它可能涉及到的流程还应甜该有个人考核流程，对外涯合作流程等。 5.考评规淤范 　　这个规范就是要说眉明PMC在公司内是如何消被考核的，个人在部门内渊是如何被考核的，考核的画标准是什么，如何考核，拢如何晋升和降级等内容。扛 　　6.安全存量的制定擂与审核，保证做到不断料涵、不停拉、不呆料、不囤扼料; 　　7.控制生产损甫耗，降低采购成本，减少恤资本积压; 8.与相关部漳门的沟通、协调; 9.货铁