xx6金融工作总结xx6金融工作总结

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1、XX6金融工作总结XX6金融工作总结　　XX6金融工作总结范文今年以来，我部在市行党委的正确领导下，按照市行xxxx年工作会议确定的“认真贯彻总分行工作会议精神，以科学发展观为指导，以价值创造为主线，突出发展、管理两大主题，抓住转型、合规、执行三个关键，进一步统一思想、优化结构、真抓实干、争先创优，全面打造中心城市行竞争优势，努力实现做强做大的目标“的指导思想，以向零售网点转型为奋斗目标，解放思想，求真务实，弃深化股份制改造和实施双芦贯标工程，加快结构调整韶步伐，紧紧以经济增加值具为核心，抓班子带队伍，纶克服困难，奋力拼搏，不胰断解放思想，锐意改革，疲强化管理和服务

2、，广开筹焚资门路，优化贷款投向，钾各项业务呈现出一定的发押展势头。现将xxxx年间主要工作开展情况汇报如歇下： 　　截止到十二月三传十一日，我部全口径存款拂万元，比去年同期增加万疥元，其中：企业存款余额像万元，比去年同期减少万株元，个人存款余额万元，禁比去年同期增加万元。截玄止到十二月三十一日，贷攒款余额为万元(不含票据升中心及保全部的数据)，滤五级分类口径不良率为%官。截止到十二月三十一日知，我部个人类贷款余额达遗万元，五级分类口径不良颖率为%;累计发放公司类羽人民币贷款万元，回收公袁司类人民币贷款万元，发雌放美元贷款万，回收公司盾类外汇贷款万美元，发放改信用证万

3、美元，签发银行莹承兑汇票万元，回收万元睬。实现收费类收入万元。询实现报表利润万元，实现守税后净利润万元。 (一)晚顺利通过总行零售网点转蘑型验收 　　我部作为全国喜的五个第一批试点转型行倍，自4月5日实施转型工鸣作以来，经过六个月的试北运行，在10月18日总斋行零售网点转型项目组验龚收中，获得一致好评，顺百利通过总行零售网点转型焉验收。网点转型后成效显庇著，在装修一新的营业大羞厅，客户不仅可以一站式札办理传统的“存取款”业绣务，而且还可以购买基金惊、保险及办理银证转帐业漏务。突出表现为： 　　1事、客户等待时间明显减少的。正在营业部进行数据测政量的人员惊喜的发现，自

4、歧4月5日实施转型工作以曾来，前来办理业务的客户样虽不见减少，但客户等待憋时间明显减少，平均每个舀客户办理业务的时间较转幽型前减少3到5分钟。 　照　2、差别化服务提高了弯客户接受服务的耐心。在窜营业大厅内，虽人流如织史，但秩序井然，高柜区、措低柜区客户分流导引客户等凸现，两三个大堂经理穿毅行在客户中。 　　3、员膝工的营销意识逐步加深。几鼓励前台人员在办理业务毡时，积极向客户推荐我行梭的电子银行业务，同时按牵日下达营销任务。这意味卧着客户一走进营业大厅就引有大堂经理迎上前去，对掳客户应办理的业务有初步退的了解，然后，引导到高涅柜区、低柜区或自助设备息区办理，现场指

5、导客户一酿直到客户离开建行。对于糙到高柜区、低柜区的客户缓，大堂经理引见给柜员，饯由柜员深入挖掘客户潜在全的金融产品需求，积极推馏荐适合的产品及服务。 (广二)大力开展旺季营销活我动。 1、强化组织领导，果成立营销活动领导小组。用 　　2、精心制订营销方壶案并按旬调度营销进展情夸况。活动期间，共下发通兴报期，个人存款日均新增礁万元，完成旺季营销计划闻的%，营销乐当家理财卡轨白金卡张，完成旺季营销善计划的%，个人消费贷款没余额新增万元，完成旺季伍营销计划的%;个人网上擂银行个，电话银行个，完由成电子银行业务交易量笔允，交易额为万元。 (三)据、细分市场，强化市场营未销

6、。 　　市行明确指出：筑要坚持以客户为中心，进獭一步巩固政府类、绩优类团客户，积极拓展机构及基娇金类客户，稳妥发展中小彩客户，大力发展个人类客蘸户。根据这一市场定位，建我部进一步细分了客户，涩一户一策，细化营销方案铱。 　　1、进一步做大做尧强对公业务。营业部业务羽的主体是对公业务，是全冲体员工绩效工资的主要来苫源，对公业务只能加强，芽不能削弱。多年来，营业其部在市行的直接领导下，愁营造了一大批政府类客户社和机构客户，伴随着他们炸与营业部的业务往来，带粘动了营业部连年的业务增蹄长，提升了全体员工的个糜人收入。因此，我部始终剖紧紧抓住这项业务。资产来业务要抓集团贷款到

7、位这侦根主线，兼顾煤矿贷款的闪整合。在完善手续、防范穴风险的前提下，继续大力圭发展贴现业务。 　　2、赔成功营销证券公司客户交疚易结算资金银行独立存管徒业务。银行存管业务是一昭项综合收益较高的业务，右可以为带来大额的、稳定淬的同业存款、中间业务收傣入以及储蓄存款和企业存看款，并为我部导入大批优嘘质客户资源。今此一项在侗全年就为我部带来中间业朱务收入15万元 　　3、扰大力发展个人银行业务。症坚持大个银的工作思路，洱人人都当个银客户经理。关坚持上下联动，公私联动甭。大力培育高中端个人客性户群体，积极做好代发工迂资、贷记卡、pos商户庚、vip客户、本外币理市财产品