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时间:2018-07-19
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1、团队协作对企业技术联盟稳定性的影响研究 摘要:企业技术联盟是一种有效的实现技术创新的组织模式。保持联盟稳定是企业在未来市场中保持竞争优势的关键。本文从团队协作的角度入手来展开企业技术联盟及其稳定性的研究,从技术因素、学习因素、信任因素首先分析了团队协作对企业技术联盟稳定性的影响,最终得出团队协作对企业技术联盟稳定性有正向促进作用的结论。 关键词:技术联盟;团队协作;稳定性 中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1001-828X(2013)07-0-02 一、企业技术联盟及其稳定性 企业间的合作行为自古有之,从表面的互助到现如
2、今深层次的关键技术研发,是伴随着经济的发展而发展。企业技术联盟就是在这种趋势下而衍生出来的。 (一)企业技术联盟的含义及其特征 企业技术联盟是由两个或者两个以上具有独立法人地位、以盈利为目的的经济组织为实现某一技术目标而组成的一种新的组织模式。该组织具有一定的动态性和开放性,联盟成员在一定程度上信息共享、资源共享、信任的基础上实现资源有效利用达到技术创新的目的。 企业技术联盟的特征主要表现以下几个方面:(1)合作的竞争性,在联盟中,实现共同的技术目标的同时各方又要不断提高自身技术能力,保证自身的核心技术优势以提升合作资本或竞争资本;(2
3、)合作的有限理性,联盟中在做出决策过程中,考虑问题的角度不能像单个企业那样仅仅从自身的利益出发,做出的决策不仅要保障联盟的整体利益而且还要保障联盟成员的利益,所以做出决策的限制比单个企业做决策的限制要大,这就决定联盟合作的有限理性;(3)合作的平等性,企业技术联盟是在一定程度上资源共享、技术共享,以信任为基础,通过契约而达成的一种平等的合作伙伴关系;(4)合作的动态性,企业技术联盟本身就是一个动态系统,当企业需要合作伙伴来实现某一技术目标时,就会寻求能够认可的伙伴组成联盟;当目标达成以后,联盟成员会彼此脱离,去寻求自身新的发展。这种动态性笔者
4、认为可以算是健康的、合理的。 (二)企业技术联盟稳定性 企业技术联盟是企业战略联盟的一个细化发展,所以企业技术联盟的稳定性与企业战略联盟稳定性具有共性。技术联盟同战略联盟一样是一种面向长远发展,并以联盟关系连接起来的组织形态。根据企业技术联盟的含义来理解,企业技术联盟能够顺利实现联盟目标,并且各自都有一定的提高,并且各方都有意愿继续合作下去或者以后寻求合作伙伴优先考虑对方,就可以认定联盟是稳定的。因此联盟稳定性是指联盟在实现过程中联盟目标、联盟协议和组织结构无重大变化,在实现联盟目标的同时促进各自的成长,并且有意愿继续合作。 二、团队与
5、团队协作问题的研究 团队理论是现代组织经济学的重要分支,对于团队概念的界定,众多学者存在不同看法。较为经典的有Shonk(1982)将团队定义为:是由两人或两个人以上,通过互相协调协调完成同一目标的小组织;Sundstrom(1990)认为团队是指一群员工愿意相互合作,服从团队领导人的领导且愿意互相支持,了解顾客的需要,并能遵循共同目标,视解决问题为例行任务;M.Belbin(1999)认为现代团队应具有共同目标,成员进行角色分担,并能做出独特的贡献。本文综合多数学者的观点后认为团队就是指具有不同技能、知识、经验的人员,为了完成某一既定目标
6、而组合在一起,每个成员负责相应的分派任务,都有明确的职责。 在企业中每一个人无论从事什么工作,本质都是处于一个团队中,每个人都有其本身的职能与作用,从而完成整体目标,而单凭个人无法完成战略目的,只有依靠团队才能实现利益最大化。个人利益与团队利益密切相关。因此我们每个人都应该具备团队精神,在团队中完成自己本职工作的同时,还必须与团队其他成员协同合作。在团队概念界定的基础上,本文的研究认为团队协作是指团队拥有不同技能的成员通过沟通交流达到互相扶持、信息交换、知识传递,形成的合力能够达到1+1>2的效果。团队协作中的团队可以是一个团队,也可以是多
7、个团队。 在团队中实现配合默契与知识转移需要在团队成员间有一个联系的纽带——感情。Kivpis(1997)研究发现国人之间的关系分为三个维度:感情、互惠、面子,其中感情最为重要。团队成员增进感情的方式为沟通,正式沟通增进工作感情,非正式沟通增进私人感情,工作感情与私人感情共同促进工作和谐,使团队成员对彼此相关工作深入了解,从而做到工作有效衔接。知识转移也需要沟通来实现,团队成员在交互中创造、分享和使用知识。Bleim&Walsh(2004)的研究得出结论:复杂问题的解决是人们沟通和协作的结果,人们的学习主要是通过沟通。Plez和Andrew
8、s(1976)研究发现,对科研实验室的博士们来说,和同事沟通的越多,对该领域的贡献越大;对于工程师来说,和同事沟通越多,他们的工作对组织越有用。因此,以“感情”为纽
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