研发经理述职报告通用范例.doc

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1、研发经理述职报告通用范例　　篇一xxx，男，现担任xxxx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。 　　A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算嘘更加真实、及时、有效，敝二是对相关人员的考核提濒供了依据。 　　B、要求腺相关人员每日查看成本状钥况，做到心中有数，及时庚发现问题、及时改进;每缎天在公告栏中公布成本偏龟差较大的

2、部门及数额，促锈进全员的集体荣誉观念和议成本意识;在月度绩效奖殷励上附加成本因素，对成暴本偏离较大的情况进行全檄员考核; 　　C、明确了詹大部分的成本控制标准，祁使得管理人员及操作员工阉做到心中有数、目标明确悼; 　　D、月末公布成本沈情况并召开专题会议进行岗分析，制定改正方案，跟源踪纠正措施的执行情况;堕同时对相关人员执行严格荔的考核制度。 　　通过以私上方法、措施使得全年各捍类原材料成本偏差控制在轨：% 　　符合公司的标准咱成本偏差。各级管理人员匈及生产员工的成本意识均唇得到了加强和提高。 　　荒A、水、电、汽三项统计蹭不完善，指标不清楚，且郧尚未纳入责任考核;未建寸立相应管理制度;

3、 　　B永、维修费未进行统计，指瑰标不清楚，尚未纳入责任剁考核;未建立相应管理制赵度; 　　C、低值易耗品邱进行了部分制度规范(《腋劳保用品发放标准》、《酬低值易耗品发放制度》等眷)，但是统计不完善，指羽标不清楚，未纳入责任考帐核。 　　D、非生产部门万成本意识不强，没有具体氧的部门成本控制指标和相痒关制度(例如：仓储部装骋卸费、整库费、周转费、亚租库费等的控制;品控部踊客诉费、检测费、公关费掌等)，部分管理人员数字茧观念不强。 　　A、通过殖召开会议及组织培训提高秀员工的质量意识; B、全绽年无重大恶性质量事故;锈 　　C、对质量问题及时凿处理并做通报，强化员工燃质量观念; D、考试工

4、艺喧规范、操作规范; 　　E忿、完善部分生产记录(投汁料记录等)、发货记录等赂，使产品具备可追溯性;样 　　F、加强监督检查使雨得设备卫生、工器具卫生墙、生产现场卫生及员工个炸人卫生均有大幅度提高;砧同时也增强了员工卫生意徒识的自律性; 　　G、明酵确生产管理人员的质量考防核指标，严格考核，使得借各级管理人员重视生产过扁程的各个环节质量控制;缩 　　A、没有系统的质量眷管理体系，需建立并运转吁; 　　B、没有稳定、优蕾秀的品控队伍，需建立人战才培养、引进机制同时配吮套好的激励措施，提高人掳员工作积极性和稳定性;竹 　　C、与质量管理相关惯的记录不完善，需进一步峨加强并实际运转; 　　D约

5、、品控管理人员的培训没曾有完善的制度机制，需建挣立并实施; E、需要明确啊品控员职责; 　　F、没罐有完善的品控记录，质量目问题及质量事故记录(发泡生过程、造成损失、发生再原因分析、事故处理报告仟、事故纠偏措施等); 　戌　G、没有完善的质量周斟报、月报、年报(汇总生晾产过程质量情况、原材料勒质量情况、产成品及市场稻反馈质量情况等); 　　嘛H、对员工的培训需要再俘规范，编制培训计划、培唁训教材并跟踪培训效果;柳 　　I、需针对研发部出延的工艺规范、质量标准完押善监督检查标准、监督检蝉查方法及工具等规范; A曰、细化分工提高单位时间糟劳动效率; 　　B、完成狱并超越公司提出的生产一蹋线员

6、工平均工资达到XX耸元/月的目标，全年按每瑟月工作26天计算平均工照资达到元; 　　C、针对坚设备的生产能力定时定额宴，注重前后生产工序的配胃合衔接，使得生产过程更缘加流畅，减少或避免停工澡待料及窝工现象; 　　D捶、调整工资分配方式，使随劳有所值、劳有所得; 　黍　E、明确工作目标，采线取适当的激励措施提高员贾工的生产积极性; 　　A遮、生产前(尤其是新产品喻)的组织、准备工作不充篙分，使得现场比较乱且影唯响员工生产积极性; 　　泽B、对员工的工作情况记氛录不完备，不能做到每名疑员工做最适合自己的工作契; C、调岗随意性大使员悍工茫然无所适从; 　　D就、没有有效的新设备、新景工艺引进

7、机制，不能大幅鹏度降低员工劳动强度、减玄少工作时间且提高工作效笺率; 　　A、已完成规范啤明细：《计件工资管理规胰范》、《工作服穿戴管理糊规范》、《车间卫生管理甄规范》、《员工考勤管理枚规范》《员工入职、离职崇手续办理规范》、《装卸茶工管理规范》、《仓储部氰出入库手续管理规范》、帜《员工进出车间管理规范贩》、《劳保用品发放规范峪》、《工器具管理规范》虚、《设备卫生管理规范》触、《管理人员考核标准》兄、《设备操作管理规范(讹部分)》、