运搬工区文明示范点创建申报表(2011)

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1、夹河煤矿文明示范点创建申报表创建文明示范点名称-600一站、二站负责人李兵单位分管领导张群创建责任人许之军目前创建情况(包括获奖情况)举目可视安全宣传文化阵地已建成，全集团公司首家在井下上马刷鞋机，以方便职工冲尘。-600人行通道已成为一道亮丽的风景线。创建规划一、创建范围：-600一站、二站二、创建目标：1、构建举目可视的宣传文化阵地，通过文化长廊，使职工接受企业文化、安全知识、事故案例、工作理念的熏陶和洗礼，增强职工遵章守纪、爱岗敬业的自觉性。2、质标化工作动态达标，杜绝人为因素发生的各类安全隐患。3、坚持文明用语，开展优质服务工作，杜绝因自身原因造成的各类营运投诉。三、具体要实现三个明

2、显：1、环境明显改善。2、职工素质明显提高。3、服务质量明显升级。四、创建措施：1、建立健全组织机构，成立文明创建小组领导，建立健全文明责任区域规章制度。2、坚持“安全唯一”的工作理念，确保全员思想安全诚信。3、做好日常检查工作，跟班干部进行班检，主管进行日检，加大巡查和考核力度，确保责任层层落实。4、加强管线、电气设备、牌板、刷鞋机等无尘化管理，确保质标化动态达标。5、强化监督检查，发现不文明现象，坚决予以惩治，给广大职工创造一个安全、文明、和谐的环境。五、创建单位：夹河煤矿运搬工区六、创建责任人：李兵许之军七、责任区工作人员：刘允海杨继民周生良瞿怀玉工作措施1、建立健全组织机构，成立文明

3、创建小组领导，建立健全文明责任区域规章制度。2、坚持“安全唯一”的工作理念，确保全员安全诚信，人人都是文明形象。3、做好日常检查工作，跟班干部进行班检，主管进行日检，加大巡查和考核力度，确保责任层层落实。4、加强管线、电气设备、牌板、刷鞋机等无尘化管理，确保质量标准化动态达标。5、强化监督检查，发现不文明现象，坚决予以惩治，给广大职工创造一个安全、文明、和谐的环境。创建人员及分工创建负责人：李兵创建责任人：许之军单位分管领导：张群责任区工作人员：瞿怀玉刘允海杨继民周生良单位意见年月日注：本表请于4月25日前报宣传科，并发送申报材料到：jhkjhz@126.com。夹河煤矿精神文明创新项目申报

4、表项目名称班组建设创建单位运搬工区活动范围全区职工负责人李兵电话5351816创新亮点运搬工区不断深化班组建设，强力推进班组建设基础工作，初步建立了运搬工区班组建设基础资料，创建了0、2、2、2、3班组安全管理法。建立建全了班组岗位责任制及各项规章制，使班组建设逐步形成有章可依、有规可循。班组建设的内容质标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，提高了基层班组管理水平，对探索、实践班组建设和班组长队伍建设上提供了新思路。推广应用情况2010年10月份，夹河煤矿班组建设现场推进会在我区召开，会上运搬工区作班组建设经验介绍，矿向兄弟单位推广运搬工区班组建设经验做法，收到较好的效果。创

5、建目标1、安全：杜绝轻伤及以上的人身事故，实现班组安全生产“零事故”，争创《本质安全合格班组》；80％以上的班组达到无“三违”班组创建标准。2、质量标准化：班组安全质量标准化达一级，工程质量保持动态达标；精品工程率达80%以上。3、自主管理和安全诚信建设：所有班组（职工）达到A级诚信组织(个人)标准；80%以上班组（职工）达到AA级诚信组织(个人)标准；50%以上班组（职工）达到AAA级诚信组织(个人)标准。4、班组长素质：在2012年以前90%的班长达到中级工水平，50％以上达到高级工水平；50%以上职工达到中级工水平，10%以上达到高级工水平。5、文化建设：以建设独具夹河运搬特色的班组文

6、化为目标，通过班组文化的推行与传播，积极塑造班组爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐的良好形象。6、品牌建设：以“政治思想好、安全质量好、责任落实好、业务技能好、团队建设好、任务完成好”为标准，努力打造运搬品牌队伍，把班组建设成为学习型、本安型、效益型、创新型、管理型、和谐型的品牌班组。工作措施1、完善班组建设活动方案、创建内容和网络机构。2、深化班务公开活动。3、规范班组长选聘机制，加强班长队伍建设。4、开展班组岗位练兵、技术比武、师徒结对子。5、开展劳动竞赛，推行“1+1”工程。6、打造运搬特色品牌班组。创建人员及分工1、成立班组建设领导小组：组长：区长、支部书记副组长：车间工会主席、

7、副区长成员：团支部书记、各班班长2、设立班组建设办公室办公室设在车间工会3、班组建设工作人员李华、张士传、张梅单位意见年月日注：1、精神文明建设创新项目要具有自身特点，是文明创建的有效载体，符合创新性、实用性、效益性、可操作性要求；2、本表请于4月25日前报宣传科，并发送申报材料到：jhkjhz@126.com。