敏捷化的生产计划与排产管理

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1、敏捷化的生产计划与排产管理目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：柳荣课程价格：40000元课程编号：1154402.2培训受众制造型企业的生产主管、生产计划与管理人员2.3课程收益1.了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划<

2、br/>2.协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
3.优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制
4.提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
5.平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率2.4课程大纲【课程提纲】一、生产能力计划基础1.生产能力决策2.定义和测量生产能力3.有效生产能力的决定因素4.精益生产计划（JIT）简介二、生产能力计划应用1.生产能力计划的要求2.设计生产能力计划方案3.生产能力计划评估http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究4.扩大生产能力方案及其评估三、物料需求计划和资

3、源需求计划1.物料需求计划独立需求和相关需求MRP工作原理和步骤MRP参数的确定2.制造资源计划从物料需求计划到制造资源计划MRPII应用四、生产计划总体方案生产计划总体总体计划的决策和设计加工车间和项目总统计划制定五、生产计划时间进度安排1.大量生产作业系统进度计划安排进度安排生产销售统一化系统库存进度计划和总体计划系统动态化设计生产控制和实施2.间断作业系统计划管理http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究计划和车间管理订单计划管理调度工作管理追踪订单管理计算机化得计划管理六、生产计划与排产管理实务有效的产销链接方式可靠的生产能力和负荷计划生产计划与

4、计划标准做好作业分配有效的进度管理建立顺畅的生产日报系统控制好在制品生产异常对策交期延误改善生产绩效分析与管理http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）柳荣常驻地深圳市性别男价格21000编号18843擅长类别生产管理，采购管理，擅长行业擅长方向制造业,MBA,供应链,供应商擅长课程讲师简介中国制造业管理在线特约管理专家清华大学/中山大学制造总监班、MBA专家团成员香港国际经济管理学院客座教授香港企业生产力协会顾问柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨

5、，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎逻辑性强、充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究培训特长：主讲课程：、采购系列、采购与供应链管理、供应商管理与采购成本控制、采购谈判与议价技巧<采购人员的五项修炼、供应链管理与应用、

6、供应商专案管理采购技术构筑成本优势二、精益生产系精益生产IE工业工程管理务实、卓越的现场管理、成功班组长实战与提升敏捷化的生产计划与排产、高绩效生产管理与成本控制工厂成本压缩与管控工作与培训经历经典客户服务过的部分企业:（有代表性的）中电集团54所（生产管理）深圳能源（供应链管理与采购成本控制）通钢集团（IE工业工程）山东鲁西化工集团（采购成本控制）万华股份集团（采购物流管理）正泰（敏捷化的生产计划与排产管理）<松泽（台）（生产制造管理）新中源（生产成本控制与价值分析）航利集团（高效供应链管理与物流控制）珠海中富实业股份（精益生产）三一重工（采购物流管理）爱默生（美）（采购物流管理）精诚

7、股份（生产制造管理）更多信息http://www.taoke.com/trainer/18843.htm，讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等，让你充分了解，精准选择http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形