汇总企业员工激励

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1、东莞培训网www.bz01.com汇总企业员工激励东莞培训网www.bz01.com荣誉激励　　如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。　　如果我们承认马斯洛的自我实现的需要是人类最高层次的需要，那声誉才是一种终极的激励手段。经济学家从追求利益最大化的理性假设出发，认为经营者追求良好声誉是为了获得长期利益。　　　对于员工不要太吝啬一些头衔、名号，一些名号、头衔可

2、以换来员工的认可感，从而激励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”，就是说可以自由加职衔，取消“代部长、代理”、“准”等一般普遍管理职务中的辅助头衔，代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。　　成就激励　　最重要的表现形式就是合理晋升。内部晋升与选拔的好处是：　　1、当人才看到自己的工作能力与业绩能够得到肯定或报偿时，其士气与绩效都会改善。　　2、内部候选人已经认同了本组织的一切，包括组织的目标、文化、缺陷，比外部候选人更不易辞职。　　3、可以激发人才的献身精神，而且可以给其他人才一个同样的期望。　

3、　4、更为安全可靠，而且不需要培训，成本低。　　优先从内部选拔人才，需要建立一系列制度来维持。例如索尼公司的内部招聘制度。　　　　优先从内部提拔要求组织建立一个良好的制度与规划。可以采取以下的程序：　　(1)发布工作公告。通过一定的方式将空缺职位信息传达给本组织内所有部门的所有人员。信息包括职位名称、所属部门、薪资等级、该职位上司姓名、工作场所、工作内容的简单描述、资格要求以及对候选人选拔的方法、技能评定的方法。组织内的人才还可向人力资源管理部门咨询，询问该职位以后的发展机会。　　(2)建立人事记录。可以审阅以往的人事记录或利用申请表建立新的人事记录。通过审

4、查这些人事记录，可以发现哪些候选人现在所从事的工作是低于他们所具有的知识水平和能力水平的，可以发现哪些人具有发展潜力，人才需要哪些方面的培训；可以发现哪些人已经具备了从事空缺职位的能力与背景。　　(3)建立人才技能库。例如，在医院“药剂分析师”库中，医院将所有接受过这种培训或者具备这种能力的人名都列出来。如果门诊部门急需一名药剂师，而技能库显示具备这种技能的赵小姐在住院部做护士，就可以由人事部门直接去找赵小姐，征求她对到门诊部做药剂师的意见。　　在无法晋升的时候，授权也是一种有效的激励方式。　　　　竞争激励　　　兴趣激励　　“工作的报酬就是工作本身！”管理者

5、必须为员工寻求工作的内在意义，也就是要为员工创造工作的意义和价值。员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作而积极努力，发挥自己的最大力量。　　具体操作——　　1、提供“工作设计”：对工作内容、工作职能、工作关系进行设计，包括对现有设计的调整和修改，通过合理有效地处理员工与工作岗位之间的关系，来满足员工个人需要，实现组织目标。　　主要内容有：确定工作责任、工作权限、信息沟通方式、工作方法；确定工作承担者与其他人相互交往联系的范围、建立友谊的机会及工作班组相互配合协作的要求；确定工作任务完成所达到的具体标准(如产品产量、质量、效益等)；确定工作承担者

6、对工作的感受与反应(如工作满意度、出勤率、离职率等)；确定工作反馈等。　　在工作设计中考虑员工的因素越多，对员工的激励效果就越强。　　2、工作内容多元化：增加一些与现任工作前后关联的新任务；增派一些原来由经验丰富的员工、专业人士甚至经理做的工作；可以设定绩效目标，让员工用适合自己的方式去实现它们。　　3、岗位轮换培养复合型人才。新员工在各个岗位上轮流观察一段时间，亲身体会不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打好基础。对于管理骨干更要实行岗位轮换，对业务全面了解，对全局性问题分析判断的能力，开阔眼界，扩大知识面，一般需要一年以上。销售部门和设计部门的人员

7、也可以轮换，改善新产品开发质量。东莞培训网www.bz01.com　　4、开放反馈渠道，让员工本人直接得到有关信息，而不要通过上司间接地传达给他。“直接跟用户接触”是一条途径，让工作进行质量自检也是一种方法。顶头上司准备往上汇报的工作总结跟群众见面，也是个办法。　　沟通激励　　从某种意义上说，管理就是各个部门、各个层次的相互沟通，管理人员必须不断寻找部属的需求，了解员工对企业的意见，使部属知道正在进行哪些活动，让他们参与管理决策活动。越是高层管理者，与员工的沟通时间应当越多。　　　　管理训练：为了加强管理人员在工作中的人际交往作用，所有管理人员以及职员都要经

8、过人际关系和交往的训练。由富有组织装配线经验的公共关