中心连队建设新型连队经济发展调研报告

《中心连队建设新型连队经济发展调研报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、关于二、四中心连队经济发展的调研报告单位：二、四中心连队姓名：刘权国2014年11月10日二、四中心连队经济发展调研报告刘权国团场要促进农业现代化进程，必须要以城镇化建设为中心，以种植业结构调整为抓手，以产业化经营为载体，规模化、专业化生产为方向。那么连队经济的发展将是团场重要的基础产业，连队是团场功能的延伸，把职工增收、团场增效工作从团场层面扩展到连队，充分调动连队工作积极性。连队是团场加强基层建设、筑牢屯垦戍边事业的重要基础，也是团场加快推进“三化”建设进程和屯垦戍边新型连队建设，实现跨越式发展和长治久安的重要力量。通过深入田间地头，结合党的

2、群众路线教育实践活动走访入户与职工进行面对面交谈期间，了解了职工对发展连队经济的想法，对发展连队经济工作有了切身的感受和认识，如何进一步增强连队经济发展情况进行了调研。现将调研情况汇报如：一、中心连队基本情况二、四中心连队有389名职工，土地面积15200亩，连队231户职工群众中，有6户住进了楼房，2户职工有两套住房，15户职工家庭购买了小轿车，近几年，团党委团结带领党员干部职工群众大力进行农业产业结构调整，推广普及农业科学技术，积极发展连队自营经济和致富项目，结构调整成效显著，职工收入有了明显提高。2010年二、四中心连队职均收入为2.5万元

3、，2011年职均收入为3.8万元，2012年目标任务职均收入为4.5万元以上，职均收入显著上升，但离跨越式发展和长治久安的目标还有很大差距，当然，部分职工对团场跨越式发展有模糊认识，对跨越式发展认识不清，理解不准确，个别职工存在小富即安，安于现状、不思进取的思想。其次对农业现代化的内涵认识不足。部分职工还停留在老式农作方式中，对新科技心存顾虑，墨守陈规，这些也是影响跨越式发展和长治久安的因素。二、存在的问题　（一）经济结构调整不够优化。一是全团90%以上的连队经济结构表现为农业经济单一化，种植业结构单一。二是生态环境相对较差，每年都有大小的自然灾

4、害。三是土地条件相对较差，盐碱重、肥力薄。（二）基础设施薄弱。目前我团城镇化发展中最突出的问题是基础设施建设十分落后，资源短缺，供水排水设施不发达，环保设施不健全，物业管理跟不上节奏，道路建设滞后，这些严重影响着城镇化的发展和居民的生活，对职工们来说城镇化没有什么吸引力。（三）职工素质较低，队伍不稳定。1、是职工文化程度、综合素质低。70%以上来自河南、四川、甘肃等内地偏远农村，因思想观念、生活习性、地域文化不同，等、靠、要观念强，增加了管理的难度。加之团场集约化组织程度高、科技水平高的现实与职工素质不适应形成了鲜明的对比。2、是职工感恩意识淡薄

5、。有的职工小农意识根深蒂固，不参与团场、连队的公益事业；有的职工“端起碗来吃肉，放下碗来骂娘”，对组织和社会有不满情绪，怨天忧人。三是职工法律意识淡薄、唯我独尊，越级上访事件时有发生。　3、农业科技化、机械化力量薄弱。在连队主要农作物以棉花为主，以科学的管理提高农业产量和经济效益。每年到三秋采收棉花期间，需要大量的劳力，而此时由于南疆维稳形势的原因，劳力紧缺，劳动力价格飞涨，给职工无形之中增加投资成本，机械采棉又不能满足所有棉田，还是需要人力采拾棉花。4、是中心连队的精神文明建设滞后，具体表现是：第一、脏、乱、差现象比较突出，主要是因为职工缺乏环

6、保意识；绿化、美化工作严重滞后，连容连貌十分不整洁，这不仅损害了连队的外部形象，也严重影响了职工的身心健康。第二由于职工的文化和道德素质偏低，损坏公共设施的现象时有发生。（四）、组织建设和党员队伍建设存在薄弱环节一是连队经济发展不平衡，职工增收的长效机制没有建立起来，一定程度上削弱了党支部的凝聚力、号召力和战斗力。二是连队党支部活动阵地建设还存在一定的差距。夏天忙于田间，冬天休闲之时，活动场所功能不全。三是党员队伍建设有待进一步加强。党员队伍结构不合理，党员队伍年龄老化，离退休党员5名，占党员总数的37.3%，一线党员9名，占党员总数的31.9%

7、；组织活动创新不够，难以适应形势发展和党员的需求；党员先锋模范作用不明显。三、对策与建议（一）加快产业结构调整。运用农业节水灌溉新技术，推广优良品种，实施土地深翻、深松及其它农业保障技术，实现精品田。目前，产业结构调整势在必行，根据连队城镇化建设民意调查研究的情况。制定一套科学的目标方案，确保方案尽可能地完善可行。有句老话说的好，“先谋后事者成，先事后谋者败”。所以我们在调整前必须要做大量的工作，另一方面，因为我们的职工输不起，特别是在棉花种植方面，职工已经历了4年的冰雹，风灾等自然灾害，受今年棉花价格的影响种植棉花的积极性空前低落，有些不知所措

8、。因此还要建立健全各种机制，如抵御风险机制，激励机制等，充分调动职工的生产积极性，调动基层领导工作的积极性。更为重要的是，要坚持科技驱动