有关消防 技术标 施工方案

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1、目录一、项目部组织结构----------------------------------------------2二、施工管理---------------------------------------------------3三、施工配合及保证措施-----------------------------------------4四、施工方法及质量保证方案-------------------------------------5五、工程质量方针、目标及管理-----------------------------------26六、重要部位质量通病及防治办法--------------

2、------------------31七、工期及保证措施----------------------------------------------33八、安全文明环境施工保证措施-----------------------------------34九、工程项目竣工验收-----------------------------------------------36十、售后服务及维保制度---------------------------------------------3834为搞好贵区汽车站A、B区消防工程的施工，全面贯彻落实施工企业ISO9001：2000体系，保证工程的顺利实

3、施，确保质量，保证工期，圆满地完成整个工程。我们根据贵单位提供的要求，特制定以下施工组织设计方案，并严格按此方案执行。一、项目部组织结构组织结构图如下：项目经理工程主管材料供应部技术部核算部施工队长安全员资料员后勤处综合处公司现场安全管工组其它焊工组电工组质量管理处34二、施工管理在工程施工阶段，公司组成一个专门的项目组，对工作时间、劳动纪律统一管理；工地成员统一着装，佩带工牌，并制定安全责任书。这个项目组的组成及职责范围如下：1、项目经理：职责：负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其他管理部门的关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施

4、工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。2、质量管理处职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理，监督各部门的质量落实情况；并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。3、工程主管：职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理。负责施工现场的施工及施工人员的安排，带领施工人员规范施工，作好施工记录，负责工程中的具体技术问题的解决，向项目经理及公司汇报施工完成情况，签字负责。3、材料供应部：根据施工队长工程进度，工程主管提出材料及工具等采购要求、交项目经理批准，填写材料申购单，交公司采购或现场采购。4、技术部：负责施工图纸技术交底，经项目经理

5、、工程主管内部交底，确保工期及施工进度。5、核算部；负责施工过程更改，竣工核算工程量及竣工图纸的绘制，完成竣工决算，此工作由工程主管、项目经理及施工队长完成。346、资料员：负责施工过程所有技术资料、图纸、工作联系函、隐蔽工程记录、质量评定表、监理会议纪要、施工记录内容等相关文件汇总分类。7、安全员：负责工程施工现场、生活区等临时用电的保护，急电设备安全规范操作等进行定时检查，发现隐患及时改正，督促施工人员安全施工。负责施工过程的安全生产，制定安全治安条例，加强安全培训，确保纪律严明，安全大计。8、后勤处：负责现场施工人员的生活等方面的服务后勤。9、综合处：协调各部门各人员之间的关系及现场其它

6、情况。三、施工配合及保证措施在该项工程的施工过程中，为保证工程的进度和质量，我们积极与甲方施工管理人员配合，以保证甲方的要求自始自终得到贯彻。同时能及时解决施工过程中施工条件不足的问题。1、必备的施工条件：A、业主方指派专人负责与我方协调和配合；B、业主方提供现场施工电源、水源和其他必要的施工条件（三通一平）。C、我方在接到甲方进场施工通知和现场条件具备的情况下，三天内进场施工，施工材料进入施工场地。2、与装饰的配合：主要是房间及平面布置、室内装修及造型的形成情况，这将影响到管网的标高和探头、喷淋头的布置。土建装饰单位必须提供其相应的图纸。3、与电气安装的配合：安装公司必须提供电源控制箱动力控

7、制箱、水泵控制箱接线方式。4、与其他施工方的衔接配合：34我们在施工期间服从甲方统一安排，作好与其他项目施工方的相互衔接工作，系统地制定工程分项进度，合理地安排各个工种与边缘项目的技术接口，把本项目施工管理全面推向科学化、系统化、规模化、文明化。5、施工期间，由于甲方原因或其他出现设计方案的更改或使用材料方面的更改的，我方现场工程主管会积极与甲方联系，及时把甲方的意见和建议转告项目经理，并及时作出