如何提高绩效考评的实效

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1、如何提高绩效考评的实效单选题正确1.美国上市公司的高管中，管理者认为公司的绩效评估系统运作不良，成效不佳的比例是：1. A 42%2. B 43%3. C 44%4. D 45%正确2.在绩效管理过程中非常关键的一环是：1. A 绩效计划2. B 绩效评估3. C 绩效反馈4. D 绩效诊断正确3.对员工承担岗位工作的成果进行评定和估价属于：1. A 能力考核2. B 业绩考核3. C 态度考核4. D 绩效考核正确4.绩效管理的过程是一个循环的过程，共有四个阶段，第二阶段是：1. A 绩效计划2. B 绩

2、效实施3. C 绩效考评1. D 绩效的诊断辅导正确5.下面关于绩效的说法错误的是：1. A 绩效是指为了实现企业的总体目标，企业的各团队或个人所必须完成的业务成果2. B 只要有目标、组织、工作就必然存在绩效问题3. C 绩效就是一切我们想要的东西4. D 并不是企业的各团队或个人所必须做的事正确6.鱼骨图分析法可以使用5M分析进行，其中5M中的法指的是：1. A 与事件相关的方式与方法问题是否正确有效2. B 指的是内外部环境因素的影响3. C 如武器所用的子弹，指基础的准备以及物料4. D 通俗一点就

3、像战斗的武器，通指软、硬件条件对于事件的影响正确7.绩效管理的过程是一个循环的过程，共有四个阶段，第一阶段是：1. A 绩效计划2. B 绩效实施，3. C 绩效考评4. D 绩效的诊断辅导正确8.下面哪项不属于绩效管理中的三级指标体系：1. A 总经理的指标2. B 部门的指标3. C 员工的指标1. D 岗位的指标正确9.下面关于大企业的制度说法错误的是：1. A 构架完整2. B 但缺乏实际操作性3. C 缺乏有效的规划4. D 某些制度空洞无物正确10.下面哪个企业的企业理念是“共生”：1. A U

4、T斯达康2. B 佳能3. C 三星4. D 惠普正确11.IBM推出个人业绩评估计划（PBC）是在：1. A 1995年2. B 1996年3. C 1997年4. D 1998年正确12.头脑风暴法的提出者是：1. A 希尔顿2. B A.F.奥斯本3. C 霍邓1. D 希尔顿正确13.通用电器公司当时的首席执行官杰克·韦尔奇将员工分为三类，A类员工占：1. A 10%2. B 20%3. C 30%4. D 40%正确14.美国上市公司的高管中，相信他们的业绩评估体系很好地帮助他们实现了经营目标的比

5、例是，1. A 5%2. B 10%3. C 15%4. D 20%正确15.在7000多位职业经理人面对的困难中，第一困难是：1. A 绩效考评2. B 制定纪律性薪酬方案3. C 留住人才4. D 绩效评价下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　　4、管理工作中

6、最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获

7、得自己的成功。　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CE

8、O要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，