项目经理和技术员及六大员的岗位职责

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1、项目经理岗位职责一．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。二．对项目范围内的各单项（位）工程，代表公司组织内、外分包，对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，并全面负责。三．安排有关人员参与编制施工组织设计，制订安全生产和文明施工、保证工程质量和降低成本技术措施，组织实施。四．根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，并按计划做好劳动力、材料、构配件和机械设备的调配，合理均衡地组织生产。五．对工程项目施工进行有效控制，贯彻执行ISO9002系列标准；积极推广、应用新技术和现代化管理，努力实行技术进步。六．科学组

2、织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源；协调与建设、设计、监理、质监和上级主管部门之间的关系；及时解决施工中出现的难题，做好资源优化配置，提高经济效益。七．组织制订项目部各级管理人员的职责权限和各项规章制度，密切与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司汇报。八．组织项目的质量、安全、生产旬检，配合做好公司的月检和季检，负责本项目部的一般质安事故的调查分析和处理。九．严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系；实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系。十．及时做好项目部的工作经验总结，进一步健全完善内部及对外的信息管理系统，积

3、极为企业的发展献计献策。合肥义兴公司班组长岗位职责一．贯彻执行上级有关部门的方针、政策，按照项目部确定的工作目标，严格按制度办事，对本班组的工程质量、安全生产、进度实施全面负责。二．熟悉图纸，掌握设计意图，严格按图、按规范、按规程、按标准进行施工，合理组织、调度生产要素，保证本班组的施工生产顺利进行。三．严格执行项目部技术人员下达的任务，及时向操作人员做好作业交底，带领本组，保质保量、安全、按期地完成各项任务。四．贯彻执行各项技术操作规程，坚持做好日检、互检、交接检工作，做到工完场清，文明施工，并做好记录。五．贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序质量关，抓好施工的事前、事中、事后的过程控制

4、，严格分项工程质量验评，全面提高工程质量。六．参加质量安全检查技术例会，参加工程质量事故的调查处理，遇有不安全等异常情况，应及时检查（或暂停作业进行检查）并报告上级主管人员，查明情况，确无安全问题后才能继续作业。七．认真做好班组作业人员的施工技术和质量安全交底，做好安全生产、文明施工的教育和签证，不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力，发生事故或末遂事故，必须保护好事故现场，并立即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处理。八．负责做好本班组的质量安全整改，配合资料员、试验员做好施工原始资料的收集和汇总。九．贯彻ISO9002系列标准，组织开展劳动竞赛，总结推广先进经验，积极开展QC活动攻关，教

5、育职工遵章守纪，做到增产节约，降低能耗，提高班组综合经济效益。十．办事公道，不徇私情，关心职工生活和身心健康，配合项目部按时做好班组核算，保证职工收益分配。合肥义兴公司东阳三建温州分公司项目部技术负责人岗位职责一．贯彻执行上级有关部门的方针、政策，正确按国家规范、规程、标准和要求指导施工。二．负责本项目部的施工技术、质量安全和文明施工的技术监督管理；密切与建设、设计、监理和质监部门的工作联系，协助项目经理抓好工程的全面技术管理。三．组织参与编制单位工程或群体建筑的施工组织设计和施工方案及技术措施，按照项目部制订的工作目标，认真全面地抓好质量、安全、技术管理，确保项目部质量、安全指标顺利贯彻实

6、施。四．组织做好工程项目的图纸自审，及时收集和发放施工图纸，主持施工项目的质量、安全、技术交底。五．主持组织开展项目部的定期生产检查和专项工作检查，负责协调处理一般质量、安全、技术事故，参与重大质量、安全、技术事故的调查处理，并监督实施各项工作整改。六．组织解决现场施工中碰到的技术问题，及时向业主、设计部门反映图纸上存在的问题，负责做好技术性的工作洽商，主办做好技术签证。七．经常检查和监督本项目各种档案资料的整理和归档，监督配合抓好进场建筑材料、构配件的检验和试验。并按相关标准严格质量验评。八．认真搞好技术工作总结，努力推行科技进步，积极引导、开展四新技术的应用，贯彻ISO9002系列标准，

7、负责抓好项目部的全面质量管理。九．负责制定项目部的职工培训计划，抓好特殊工种、分包工种的技术管理，正确行使监督管理职能，指导、协调施工班组的工作计划安排。十．配合公司的质量安全生产大检查，组织分部工程的质量评定和竣工预验，参加结构工程中间验收和竣工验收；主持召开项目部的质量安全技术管理例会，有关建设性的意见及时向上级报告。合肥义兴公司施工员岗位职责一．贯彻执行国家、行业、地方、企业的各项法律、法规和标准，组织