工程项目施工现场管理细则

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1、管理制度工程项目施工现场管理细则目录2目录总则4一、管理组织41、施工现场分三级管理机构42、各级管理基本架构43、管理机构的职责41）工程项目部42）工程监理部43）单位施工项目部5二、现场管理办法51、施工进度管理52、施工质量管理63、施工现场安全文明施工管理7三、工作流程81.1.三通一平81.2.水文地质勘测91.3.项目开工准备91.4.项目开工技术准备91.5.项目开工91.6.地基与基础工程施工101.7.主体施工101.8.工程进度控制101.9.工程质量控制101.10.工程成本控制101.11.安全文明施工管理101.12.分包商及供应商管理101.13.园区

2、配套及景观工程101.14.工程竣工验收10附件：11《土方开挖验收管理流程》11《地下防水卷材验收管理流程》13《钢筋工程验收管理流程》15《模板工程验收管理流程》17《混凝土工程验收管理流程》20《楼地面工程（水泥砂浆楼地面）验收管理流程》23《楼地面工程（板材楼地面）验收管理流程》26《外墙涂料工程验收管理流程》28《铁艺工程（栏杆、百叶）验收管理流程》31《油漆涂料工程验收管理流程》33《干挂石材工程验收管理流程》35《玻璃幕墙工程验收管理流程》38《屋面工程验收管理流程》42《铝合金门窗验收管理流程》46《塑钢门窗验收管理流程》49《砌体工程验收管理流程》51《抹灰工程验

3、收管理流程》55《外墙面砖工程验收管理流程》58《土方回填工程验收管理制度》61《建筑电气安装工程验收管理流程》63《电梯工程验收管理流程》71《建筑给水工程验收管理流程》74《建筑排水工程验收管理流程》78《建筑消防工程验收管理流程》82《建筑采暖工程验收管理流程》86《建筑燃气工程验收管理流程》90《景观工程施工管理流程及制度》94一、施工前期准备94二、进度控制94三、质量控制94四、操作过程95五、施工工序控制955.1.基层955.2.垫层975.3.侧、缘石995.4.铺装、面层1005.5.铁艺及不锈钢1025.6.砖砌体1055.7.绿化106总则为更好的规范项目施

4、工现场管理，使工程质量稳步提升，在安全生产、开发节点得到全面控制的前提下，确保公司开发成本目标的实现，特制定本制度。本制度适用于公司所属所有项目工程，旨在对工程现场施工管理工作进行指导，建立规范完善的工作操作规程。一、管理组织1、施工现场分三级管理机构甲方工程项目部、监理单位工程监理部、施工单位项目部。2、各级管理基本架构工程项目部：工程部---工程项目经理---专业工程师工程监理部：监理公司总部----现场工程监理部----现场总监----现场监理工程师施工单位项目部：总包单位现场项目经理---项目总工程师（技术负责人）---现场工长（质量工长）---施工班组3、管理机构的职责1

5、）工程项目部（1）严格执行施工图纸和施工合同，组织参建单位对分部、分项工程进行初步验收，组织单位工程的综合验收，并办理质量监督手续。作为公司工程图纸、变更、签证、合同等施工资料对施工和合作单位的唯一对外接口，做好审核和台帐管理工作。（2）全面检查监督工程监理部、施工单位的施工管理、操作事项，贯彻公司下达的各项任务指标，作好现场管理与监督；（3）对违反公司工程管理制度、施工规范要求等对建筑施工质量、安全造成隐患的操作，有现场责令停工或返工的权力；（4）依据合同约定，有对所管理的监理、施工单位进行奖励、处罚的权利；（5）对工程施工进度有监督和控制的职责和权利。（6）做好工程项目施工的成

6、本控制工作，以最低的成本做最好的工程。（7）对监理、施工单位由于自身管理水平或个别管理人员确由于水平有限，无法胜任相应的管理岗位，对工程施工质量或安全工作造成隐患，有权力进行更换或对人员进行调整；（8）工程款支付节点控制及付款依据资料的收集；2）工程监理部（1）全面检查监督施工单位的施工管理、操作事项，贯彻建设单位现场管理制度，严格执行监理大纲和监理实施细则，作好现场管理与监督；（2）对违反工程质量管理、安全管理制度和施工规范规定等对建筑施工质量、安全造成隐患的操作有现场责令停工或返工的权力；（3）依据合同约定，有对所管理的施工单位进行奖励、处罚的权利；（4）对工程施工进度有监督和

7、控制的职责和权利。（5）协助工程项目部做好工程项目施工的成本控制工作。（6）对施工单位由于自身管理水平或个别管理人员确由于水平有限，无法胜任相应的管理岗位，对工程施工质量或安全工作造成隐患，有权力进行更换或对人员进行调整；（7）工程监理部有对施工单位提出的付款申请初步审批权，如施工单位未能按照合同要求或公司管理规定完成相应的工作内容，有权利不予批准工程款支付；3）施工单位项目部（1）严格执行施工图纸及工程承包合同。并严格执行建设单位、监理单位下发的工程指令，对施工过程