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1、百灵企业管理顾问有限公司生产计划与进度控制管理研讨会第一章节生产计划系统的设计理论■ 计划的策略；第二章节生产计划制定的类型特点■ 预测的方法；■ 单件生产型；■ 计划的技巧；■成批生产型；■ 计划的实现；■ 大量生产型；■ 连续加工型；■ 标准服务型；第三章节影响生产进度的要素分析第四章节生产进度控制的实务详解■ 生产标准；■计划产量的实现；■ 工时测定；■进度管理的评价；■ 宽放时间；■原订计划的调整；■ 人机工程；■紧急任务的处理；■ 工作环境；■进度数据的整理；■进度管理电脑化；第五章节准时生产（JIT）模式介绍■ JIT生产方式综述；■ JIT
2、中的生产计划与控制；■ 生产同步化；■ 弹性作业人数；第一章节生产计划系统的设计一、计划的策略生产计划常被称之为综合进度安排概念是通过安排一个标明各个确切的项目和生产日期的主进度表.根据主进度表,可以制订日程计划,开出具体的工作单和投料安排。内容l对企业的生产品种进行预测；l对人力和物质资源进行合理调配和使用；l达到最有效地生产出所需产品。目的要寻求这样的一种生产率：l它能满足需求；l又使因劳动力变动所发生的费用以及存贮费用均能降到最低限度。作用l消极被动的,即企业只是单纯地响应和试图满足对产品的需求。l积极主动的,亦即企业力图影响或控制(操纵)需求。口
3、对需求的消极响应企业状况消极响应之现象新建的资本不雄厚的企业可能没有足够的资金与人力去改变价格迅速发展中的公司其新产品有需求量很大的市场,它的主要问题是如何尽量地增加产量,和获得扩大生产所需的资金处于经济上竞争的企业在产品分工上相对协调,各个企业的产量在整个市场中所占的比重不大,每个企业仅能获得合理的利润,并且各自能在接近最优生产率的情况下从事生产和经营。口积极影响产品需求量措施益处备注选择一个非周期性的产品搭配方案有可能稳定生产设备的负荷但更好的方案是在这不景气的季节中改变品种对某些定货缓期交货对保持生产稳定性是很理想的它的成败取决于顾客是否同意接受所
4、定的交货期限通过降价,加紧推销,采用各种剌激、鼓励办法与搞运动等方法需求量小的时期，可增加销售量二、预测的方法为了拟订生产计划中的产量,首先必须进行需求的预测,这是计划的基础。有了这种预测就可以规划所需人力、材料、生产率和存储水平。预测方法有两类。统计方法主观的或直觉的判断方法特点它包括数量分析它主要依靠估计和判断依据它认为历史资料可用来预测未来并可运用过去资料预测未来的需求量。采用手段,如顾客的调查、销售人员的估计、与经济或消费趋向间的相互关系、技术进步以及舆论方面计算方法最通用而又较方便的方法是简单移动平均法,加权移动平均法,指数平滑法与回归分析法。
5、两类方法结合运用一种预测的方法是先进行统计预测,然后根据那些导致偏离历史发展趋势的影响因素来作修正。或者是相反,先撇开企业历史资料进行预测,然后把它与统计分析进行比较,以确认或说明其间的重大差别。口影响需求的因素在大多数场合中,对产品或服务的需求可以分解为六个要素：一段时间的平均需求、趋向、季节影响、周期要素、随机变动和自相关(Autocorrelation)。图5.1说明一个为期4年的需求,指出了平均需求量、趋向、季节性影响以及围绕光滑需求曲线的随机变动情况。1234历年产品需求的季节性变化和趋势口简单移动平均法当对产品的需求不具有迅速增长之势和季节影
6、响时,可用移动平均法来消除预测中的随机变动。表5.1以3周与9周为期用简单移动平均法预测需求周需求量3周9周周需求量3周9周18001617002000180021400171800183318113100010671822001900191141500130019190019671933515001333202400216720116130014332124002233211171800153322260024672144817001600232000233321119130016001367242500236721671017001567146725
7、260023672267111700156715002622002433231112150016331556272200233323111323001833164428250023002378142300203317332924000236723781520002200181130210023332344计算移动平均值的主要缺点在于；所用资料必须包括所有的各个要素、因为计算每一个新的预测期的平均移动值要加入一个新的资料和删去一个最早的数据。对于一个3月或6月为期的移动平均值,这还不太严重；但对于一个长的期间来说,如为期200天的移动平均值,那就需要费用很
8、大的数据量。口加权移动平均法在简单移动平均法中,把构成移动平均数据基础的每个要素
