pmc生产计划进度与物料控制管理

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1、上海普瑞思管理咨询有限公司生产计划进度与物料控制管理（PMC）课程目的：--掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。--生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系；--提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本；--预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；--对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制；--配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料；--降低物料成本和停工待料工时；--对生产进度及物料进度及时跟进和沟通

2、协调；--缩短生产周期，提高企业竞争力。课程大纲：第一部分:销售计划/生产计划/物料控制/职能接口管理1、生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥2、生产计划/物料控制先进组织架构--某著名美资公司生产/物料管理组织架构3、生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能4、物料管理三大因素结构图5、物料管理精髓三个盲点和八大死穴--某美资公司呆料预防/处理制度实例6、生产计划与销售业务链接流程---准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则--武汉某科技公司销售计划/生产计划/物料计

3、划接口职能图/资源图实例分析--有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)---中山某有限公司--通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法7、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析--銷售計划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程--某公司销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程/生产计划流程案例分析上海普瑞思管理咨询有限公司8、制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统--世界五百强企业（德资）施耐德电气S

4、chneider推进式生产控制系统--预期滚动计划编制程序/特点/运作---/有效控制急单/插单/多单模式--深圳某著名民营企业某月预测计划备货计划（安全库存量）/备货分析报告/投料计划/备料--需求計划/生产周计划实录分析--推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统区别--传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析--深圳华为精美生产计划管理手册实例分析第二部分:最新先进物料管理(精益)流程模式/生产计划控制管理模式---拉动计划1、透过供应链管理的先进物料管理(精益)流程模式--多批

5、少量生产现场供料三大做法--成本物料管理---JIT三Ａ政策六措施--深圳某著名台资企业精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析--中国某著名民营企业JIT供货流程圖/退货流程图解析--中国某著名民营企业JIT推行九大步骤实例分析----看板生产条件/流程图--上海某公司（小型）供应商配送系统物料看板实物图片實例分析--精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式--一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析--供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策--某著名家电民营企

6、业VMI收费实施表--某美资公司销售预测计划和VMI物料需求计划实录分析--基于互联网的电子化采购—与供应商信息共享/实时视频采购--华为电子化交易案例--某美资公司电子商务供应链物流系統流程图分析--中国某著名民营企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面實例分析--使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示2、生产计划控制管理(精益)模式---拉动计划--支撑精益生产七个体系--柔性化/准时化计划和生产上海普瑞思管理咨询有限公司--准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处--某民营公

7、司每天滚动计划(JIT)表实例分析--准时化生产方式执行三细则--某公司IE编制现场物料配送时间段表解析--透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--深圳某公司准时化生产方式双看板管理的基本原理解析--准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化--生产柔性化核心管理要求和运用方法--透过PE/IE手法达致柔性化--生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化------上海某电声公司现场图片分析第三部分:物料控制管理1、物料管理执行流程---讲师/学员点评某公司现场诊断--某公司物料管理ERP流程示意图(原理

8、)实物分析--北京某通讯电子有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析--生产计划/需求量/请购单/采购单/收货/查询库存/发料----2、物料管理相辅相成十四流程-----生产订单处理流程/生产计划与生产过程控制流程/生产用物料申购、采购流程/采购物料交期管理制度--供应商选择、评估、考核流程/供应物料品质管制方法/设计更改流程/新材料、配件确认流程及封样管理制度/