xx通信设备制造有限公司绩效考核管理咨询项目建议书

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1、xx通信设备制造有限公司绩效考核管理咨询项目建议书论我国管理咨询公司发展定位剖析2010-08-19　　清华领导力培训　　清华领导力培训我国管理咨询公司从服务方式上可以简单地分成两大类，一类是著名的跨国管理咨询公司，一类是本土中小型管理咨询公司。前者以规范化的运作体系、全球化的资源共享及高昂的价格来吸引用户；后者以本地人才为主，以了解和熟悉深层次问题以及低廉的价格吸引用户。　　一、我国管理咨询公司和西方咨询业比较分析　　13>.西方咨询公司十分重视管理研究西方咨询HYPERLINK;//.thldl.or

2、g.cn/news_list_1_338>.html;o;公司管理;公司十分重视管理研究，将管理理论、管理技术和管理实践有机地融合在一起。比如，兰德公司（Rand）有兰德研究学院，半个多世纪以来，共发表研究报告18000部，发表论文3100篇，出版了近200部书；麦肯锡公司出版有《麦肯锡高层管理论丛》和一些管理咨询HYPERLINK;//.thldl.org.cn/news_list_4_18.html;o;营销公司;公司务拓展的小册子；波士顿公司出版有《管理新视野》；科尔尼公司出版有《科尼尔管理论丛

3、》；贝恩公司（Bain&CompanyInc.）和罗兰？贝格国际管理咨询有限公司都十分重视管理研究工作。这一方面宣传了管理咨询公司、提高了公司的知名度，另一方面通过促进和提高企业的管理能力有力地推动了企业的发展壮大。这些大牌公司总是站在理性、科学、战略的高度对整个世界运筹帷幄。正是通过加强研究能力来提高其竞争力，才使得西方的著名顾问公司能经久不衰，保持旺盛的生命力。而到目前为止，我国还没有一家管理咨询公司能定期出版研究册子和期刊。　　2.西方咨询公司收费有根据且规范管理咨询公司务一般是按人天工作H

4、YPERLINK;//.thldl.org.cn/news_list_1_20.html;o;时间管理;时间收费，在西方国家通常按每人每天1000美元以上的价格收费，但有些管理咨询公司务如投融资咨询等则是按项目定价收费。战略咨询服务收费主要是按人天收费，在西方国家人天收费标准一般都在2000美元以上，也是咨询行业收费最高的层次。麦肯锡、波士顿、罗兰？贝格等都是这个收费水平。1992年美国管理咨询公司采用的标准平均小时费率为：调研助理65美元，新入行咨询师93美元，执行（管理）咨询师121美元，高级HYP

5、ERLINK;//.thldl.org.cn/news_list_13_7.html;o;财务咨询;咨询师150美元，后辈合伙人180美元，高层合伙人225美元。1997年6月，王府井百货集团以500万元邀请麦肯锡公司做战略咨询和经营策划；1998年2月，沈阳和光集团1000万元聘请安达信公司作为企业的常年顾问；广东今日集团付酬1200万元，聘请麦肯锡公司作为高级战略管理咨询；中国平安保险公司则以近亿元巨资聘请麦肯锡公司作顾问。　　3.我国管理咨询公司业务量少我国管理咨询公司业务量少，一是表现在总量上，

6、二是表现在个量上。据统计，中国咨询业70％是亏损的，大部分咨询公司创立后9个月内就倒闭了。由于业务量小，公司永远做不大，高素质的人才不愿来，导致咨询质量下降，形成恶性循环，公司也在小规模、低水平徘徊。同时，由于业务的非连续性，也导致管理咨询公司计划性不强。忙的时候，赶快招人（大多是新手），仓促应对；闲着的时候，又大量裁人。　　4.我国咨询队伍人员结构单一、素质低，缺乏咨询和企业管理经验我国管理咨询公司人员结构过于单一，有的公司甚至是清一色的MBA，工程、技术、信息等专业人才少。而国外咨询业既重视专才，也重

7、视通才；既有科技人员，又有经济HYPERLINK;//.thldl.org.cn/news_list_12_2.html;o;企业管理;管理人员，相辅相成，互相配合，形成多元化的人才结构。此外还大量聘用各领域的专家，解决对外咨询中遇到的特殊问题。目前我国咨询人员素质的主要问题是知识面窄，知识严重老化，缺乏现代咨询意识，缺乏战略观念、竞争观念、系统观念和强烈的责任感。　　5.我国咨询业缺乏数据库支持众所周知，一家管理咨询公司thldl.org.cn在一个区域市场的实力主要表现在数据积累、从业案例经验和咨询

8、技术3方面。1995年，罗兰？贝格给青岛啤酒厂做营销HYPERLINK;//.thldl.org.cn/news_list_1_39.html;o;流程管理;流程设计的费用是15万元人民币，可是到了今天，底价却在1995年价格的20～30倍以上！咨询公司并没有变，甚至咨询项目的负责人也没有变，变了的只是罗兰？贝格的案例经验和数据库。通过这个例子，可以看到案例积累和数据库完善对于管理咨询公司的重要性。而在我国，咨询公司的数据库