2013年宁波旅游经济运行分析报告

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1、2013年宁波旅游经济运行分析报告目录12013年宁波市旅游经济运行分析115H0H1H1一、2013年度旅游经济运行特点116H2H1（一）总体情况：积极应对不利因素，旅游经济平稳增长117H3H3（二）行业发展：积极调整经营思路，艰难应对环境挑战118H4H10（三）市场运行：三大市场继续维持“两稳一快”态势119H5H13（四）旅游投资项目结构进一步优化120H6H15二、对2014旅游经济运行的判断121H7H16（一）《旅游法》持续助推旅游市场规范发展122H8H17（二）旅游企业经营环境短期内难有较大改善123H9H1

2、8（三）入境旅游下行压力进一步加大124H10H19（四）移动互联网发展成就智慧旅游125H11H20三、下一步我市旅游产业发展应重点关注的问题126H12H20（一）加大对旅行社的扶持力度127H13H21（二）加快完善宁波旅游公共服务平台128H14H22（三）加大旅游宣传促销力度129H15H23（四）加大对旅游投资项目的引导130H16H25分报告一：旅游市场运行分析131H17H25一、入境旅游市场132H18H26（一）入境市场各季度稳步增长，增速稳居全省第二133H19H29（二）台湾市场占比继续上升，外国人市场占比

3、略有下降134H20H30（三）散客占比有所上升，旅行社外联接待比重下降19><>35H21H31（四）入境游客停留时间有所缩短，台澳接待人天数稳步增长136H22H33（五）欧非市场两位数增长,亚美澳市场增速下滑137H23H<>35（六）外汇收入稳步增长,台澳占比持续上升138H24H36二、出境旅游市场139H25H36（一）出国游市场火爆，季节性波动显著140H26H39（二）韩国跻身前三，海岛游需求旺盛141H27H41三、国内旅游市场142H28H42（一）长三角市场地位突出，客源地排序有所变化143H29H46（二）

4、加大市场基础建设，完善旅游营销平台144H30H47四、工作展望145H31H48（一）以市场需求为导向，促进旅游企业转型升级146H32H48（二）以“智慧旅游年”为契机，注重营销新媒体的应用147H33H49（三）以高端媒体为媒介，打造知名旅游目的地148H34H50（四）以政策文件为依据,注重旅游绩效评估149H<>35H51分报告二：旅游饭店运行分析150H36H51一、饭店行业总体运行情况151H37H51（一）饭店供给质量稳中求升152H38H52（二）饭店经营绩效位于低谷153H39H53二、行业运行的主要特征154

5、H40H53（一）市场需求回归理性，会议客房餐饮全面缩减155H41H54（二）压力自上而下传递，中档饭店经营难度增加156H42H55（三）牺牲房价稳出租率，平均房价明显下移157H43H57（四）行业景气指数下滑，饭店人才流失加剧158H44H58（五）局部利好因素，个别县区逆势增长159H45H59（六）“求生意识”促动，高星酒店积极转型调整160H46H60三、未来一年的挑战和趋势161H47H60（一）公务及其相关需求继续缩减，新兴细分市场有待发掘162H48H61（二）行业供给稳定增长，行业内部理牌在即163H49H6

6、1（三）旅游从业人员批量外流，佣工方式亟待革新164H50H62（四）饭店价格战升级的风险增大，竞争将更加白热化165H51H62（五）行业智慧化的步伐加快，微营销将大行其道166H52H63四、对2014年的工作建议167H53H63（一）引导合理投资和建设，优化目的地饭店体系168H54H64（二）营造氛围，争取政策，合理救市169H55H64（三）继续规范化管理，稳定行业质量170H56H65（四）搭建平台，实现合作共赢171H57H66分报告三：旅行社运行分析172H58H66一、旅行社经营情况分析173H59H66（一）

7、入境外联174H60H70（二）入境接待175H61H75（三）出境业务176H62H77（四）国内旅游177H63H80二、旅行社行业年度经营特征分析178H64H80（一）业绩上升利润缩水，经营形式不容乐观179H65H81（二）转型升级经营创新，市场细分总体向好180H66H81（三）业务重心逐渐转移，散客市场大有作为181H67H82（四）旅游法初显成效，行业规范展现新貌182H68H82三、2014年旅行社行业发展展望183H69H83（一）移动互联网逐步渗透，线上线下双向突破184H70H83（二）旅行社角色转变，团队

8、游兴起“私人定制”185H71H84（三）门店拓展需求降低，旗舰体验渐成潮流186H72H85分报告四：旅游景区运行分析187H73H85一、2013年旅游景区经济运行总体情况188H74H85（一）接待人数和门票收入实现双增长189H75H87（