2014年宁波市旅游经济运行分析

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1、2014年宁波市旅游经济运行分析2014年宁波市旅游经济运行分析二零一五年一月95目录2014年宁波市旅游经济运行分析1一、全年旅游经济运行总态势1二、全年旅游经济运行主要特点2（一）市场特点2（二）行业发展特点6（三）旅游投资特点11三、2015年旅游业发展预判及旅游业发展应注意的问题14（一）对2015年旅游业发展的预判14（二）旅游业发展过程中应注意的问题15分报告一：旅游市场运行和发展分析19一、入境旅游市场19（一）入境市场稳步增长，增速稳居全省第二20（二）外国人市场占比上升，港台市场占比略有下降23（三）入境接待人天数增幅趋缓，入境游客停留时间有所缩短2

2、4（四）旅行社外联接待不容乐观，散客化趋势进一步增强26（五）日韩美位列入境客源国前列26（六）入境市场下行压力不减,外汇收入全面收窄27二、出境旅游市场28（一）出境市场增幅趋缓，港澳游热度下降29（二）台湾游持续火爆，日本游强势反弹31三、国内旅游市场33（一）创新旅游推广模式，合力打造宁波旅游城市形象33（二）“常态化惠民举措”助推“国民旅游需求常态化”34（三）转变宣传方式，突出目的地形象品牌36四、工作展望37（一）加强形象推广，有效提升宁波城市的知名度和影响力37（二）努力开拓市场，不断强化市场营销的务实和成效39（三）惠民举措常态化，实践“人人共享旅游发

3、展成果”的宗旨39（四）聚集多方资源，积极参加旅游专业展会和旅游推广活动40（五）完善体系将建设，夯实市场开发工作的后劲和基础41分报告二：饭店行业运行和发展分析42一、饭店行业总体运行情况42（一）供给发展重心转移:由增量到多元42（二）饭店经营进入“新常态”:“平稳”和“低利”43（三）区域业绩差异明显：休闲市场成关键45二、行业运行的主要特征46（一）行业市场转型明显,公务消费与个体消费此消彼长46（二）销售渠道日趋多元,“双网”的运用度显著提升47（三）婚宴需求保持强劲,餐饮主导高星级饭店的营收48（四）招聘困难和人员批量外流，佣工成为行业集体的难题49（五）

4、重视品质关注创新，饭店在压力中求提升49三、未来的趋势和挑战50（一）休闲市场的深度细分与饭店的特色化经营50（二）多元渠道的冲突管理和价格体系的控制50（三）人力资源管理的创新和人力成本控制51（四）饭店业的转型、退出、并购及跨界合作51四、对2015年的工作建议52（一）继续引导结构优化，提高业态多元性和产品多样性52（二）持续提高酒店的规范和品质，稳定饭店业供给水准53（三）保证奖励措施的合理和公平，解决实际经营难困难53（四）推进品牌的联合和国际合作，实现本土酒店集团升级53（五）鼓励饭店用工方式变革，努力提高饭店人才储备54分报告三：旅行社运行分析55一、总

5、体数量结构55二、旅行社经营情况分析55（一）入境外联56（二）入境接待59（三）出境旅游64（四）国内旅游67三、旅行社行业年度经营特征分析69（一）行业经营喜忧参半，营收绩效强弱分化69（二）注重产品苦练内功，强化服务提质增效70（三）地接业务逐渐萎缩，奖励政策难有突破70四、2015年旅行社行业发展展望71（一）旅游电商资本大战，布局出境抢滩市场71（二）产品设计引领需求，规范服务塑造口碑72（三）并购重组资本运作，上下延伸资源掌控73分报告四：旅游景区运行分析75一、2014年旅游景区总体接待75（一）散客比例增加，全市旅游景区接待稳中有升75（二）气候变化带

6、来旅游景区接待人次起伏77二、2014年旅游景区运行特点79（一）线上支付增加，传统营销方式正趋于改变79（二）节庆活动不断，景区休闲氛围明显好于往年79（三）乡村休闲流行，旅游新业态和开放式景区大受欢迎80（四）智慧旅游发展，旅游营销和服务管理上新台阶81三、2014年旅游景区运行过程中存在的问题81（一）地方文化特色没有充分体现81（二）“靠天吃饭”意识浓厚81（三）景区营销缺乏导向和扶持82（四）非门票收入增长乏力82四、2015年旅游景区经济运行的建议83（一）明确重点市场，引导景区目的地营销83（二）突出文化元素，增强景区休闲氛围84（三）改进管理手段，系统

7、推进智慧化建设84（四）把握产品方向，推进休闲旅游基地培育85分报告五：旅游投资分析87一、旅游投资总体情况87二、旅游投资特点87（一）旅游项目招商、建设超额完成“双百亿”87（二）大型综合类项目突出，新业态项目投资占比持续上升88（三）旅游景区投资超七成，高星级酒店投资降温89（四）重大项目带动效应明显，存量项目升级转型步伐加快90（五）民营资本投资热情不减，超过半数成绝对主力92（六）休闲旅游基地布局未来，民宿带动乡村旅游发展93（七）南三县项目总投资最多，老三区实际投资领先93三、促进旅游投资需要关注的问题95（一）要有序推进民宿重点突破95