乐山大厦弱电施工组织设计

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1、1工程项目概况1.1概述a)建筑、结构形式本工程位于成都市永丰立交桥东北角，工程总建筑面积为31000m2。钢筋混凝土框架结构，层数为13层，高度50米。b)现场环境条件现场场地平整：场内“三通一平”。施工现场地势平坦，交通方便，有公共道路可供施工使用（采取一定的环境保护措施）。c)施工范围语音、数据、有线电视、数字监控、背景音乐五个弱电系统1.2施工特点因本工程位于热闹的街区内，施工时须采取一定的安全、环境保护（包括噪声控制）、文明施工措施。需加强工种间配合管理（如预留孔洞）。2施工部署原则根据本工程特点，以及招标文件要求，制定切实可行的施工部署。2.1施工部署

2、2.1.1项目经理部组建根据本项目施工特点，组建精干的项目经理部。2.1.2工程施工划分把整个工程分成三个作业区，构成平行施工，并在每区不同楼层间组织由下向上的流水施工。在土建专业施工时，配合进行埋设管线、铁件及预留孔洞等工作。4施工进度计划4.1工期目标总工期60日历天4.2主要节点安排因未明确具体的开工日期，在保证绝对工期不变的情况下进行顺延。4.3施工进度计划图表详见『施工进度计划表』。5施工准备配备了下列标准，我们将按标准配备原则要求在各工序施工前配备齐全，保证标准的覆盖率达到100％，技术质量部门负责对配备情况进行监督、检查。GB50209-95建筑地面

3、工程施工及验收规范JGJ18-96钢筋焊接及验收规程JGJ81-91建筑钢结构焊接规程GB50205-95钢结构工程施工及验收规范CECS24-90钢结构防火涂料应用技术规范GB50207-94屋面工程技术规范JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范GB50222-95建筑内装修设计防火规范JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范GB50182-93电气装置施工及验收规范GB50259-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB50258-96电气装置安装工程lkV及以下配线工程施工及验收规范；GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准GB

4、J301-88建筑工程质量检查评定标准GBJ303-88建筑电气安装质量检验评定标准测量控制网和施工测量控制a)项目经理部测量组负责接收甲方提交的测量控制网，编制施工测量方案和测设工程控制网。b)施工测量方案需经项目工程师审批，如有要求，报监理工程师，并按审批后方案组织测量作业。劳动力组织根据合同工期、施工进度计划、建安工作量、劳动生产率及其它因素制订项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织施工人员进入施工场地。按计划组织劳动力进入施工场地，满足工程进展和施工配合所需的数量，必须保证具备完成本项目所应有的技术条件。从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗

5、证件，确保持证上岗。尤其对电焊工、电工、等特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素质。5.2.4劳动力配备计划工程按阶段共需7人。5.3施工物资准备5.3.1准备原则及时报出施工图材料预算，按月报出材料等需用量计划，自行采购的材料，要及时采购，按计划供货，同时要保证材料的质量。6施工现场平面布置6.1施工现场平面布置的管理项目经理部工程部负责按项目施工组织设计中的施工平面规划组织实施，做到定置管理，施工道路、用电、用水到位，物流畅通，现场的临时生产、生活设施不应妨碍周边道路。随着工程项目施工进展，实施动态定置管理，做到文明施工。6.6材料堆放管理对钢筋、模板、扣件

6、、钢脚手管等材料，运到现场应分类集中整齐堆放，并分别插挂标牌，按交通便利的原则布置堆场和仓库等。7主要施工方法7.1基础工程信息点定位→埋底盒→挖槽预埋管线→线路联结→系统调试→系统测试→系统验收。8项目管理8.1现场组织机构为了更好地实现本标的质量、工期、安全、文明施工等目标，我公司将严格按项目管理要求成立项目经理部，对本标的施工实施全过程的管理。项目经理参与投标签约阶段的工作；组织施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、用后服务阶段的工作。技术质量部技术质量部根据承包合同约定，负责工程施工质量的管理工作；并对施工技术等方面工作进行施工全过程的管理。岗位设置

7、：技术质量部部长、工程技术人员、质量管理员、文件资料管理员。项目管理措施8.2.1中标后，我公司将严格按照合同有关条款要求、公司质量保证手册和程序文件要求，编制项目质量计划，保证为甲方提供满意的建筑产品，具体的项目管理措施待中标后写入项目质量计划中。8.2.2施工中遇到问题，项目经理部及时与甲方、设计单位及监理单位取得联系以求尽快解决。8.2.3工程管理严格执行甲方和市的有关规定严格按照国家现行的建筑安装工程施工及验收规范、质量评定标准和工程所在省市有关保证建筑安装工程质量的若干规定进行施工质量管理和控制。8.2.4按监理部门、甲方及有关要求进行工程质量报监，执行

8、监理的要求