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时间:2018-07-17
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1、房地产开发企业融资转型案例分析——以Y公司为例第3章Y公司现状及融资情况3.1Y公司现状介绍3.1.1公司概况本文重点分析的现实案例来自Y公司。Y公司成立于上世纪90年代,是一家起步予南方某省的大型集团公司,主业是房地产开发,包括建筑设计、工程施工、土地开发、物业运营、物业管理、房屋销售,后来拓展到医疗、教育投资等领域。Y公司是…家非上市的民营企业,实际控制人为M家族,M家族同时控制另一家上市的房地产开发公司w,两家公司在形式上、财务上独立,但在业务上有相互合作。鉴于自身特点,Y公司的董事会被M家族绝对控制,下辖以总经理为首的集团经理层,经理层往下是集团部门
2、和地区子公司,地区予公司下辖各开发项睡及项目公司。截至2016年6月,Y公司集团合并资产规模超过l,150亿元,净资产超过290亿元,资产负债率约75%,参考表1,可见其负债水平略低于行业平均,总体可控。Y公司的房地产开发业务主要分布在珠三角、长三角及京津地区,包括北京、上海、广州、深圳等一线城市及天津、成都、西安、佛山、东莞、珠海等二线城市。在这些城市完成开发了一些知名度较高的楼盘,类型包括住宅、商业、办公、酒店、工业等。截至2015年6月底,累积销售房屋面积超过840万平方米,土地储备折合建筑面积约2,137万平方米,土地取得时间主要以2000年至200
3、7年间为主,土地价格相对低廉。近年来,作为整体战略转型的一部分,Y公司在北京、上海等城市大量参与万方数据土地…级开发项隧(含棚户区改造、旧城改造),这为公司开辟了新的业务板块,但也带来了新的风险和挑战:一般而言,一级开发项目规模I:L二-级开发项圈更大,投资额更大,回收周期更长,占用大量资金,短时间内财务费用的压力巨大;如北京的F项f=i,预算投资额接近300亿元,由此产生的有息负债约”‘度达到190余亿元;上海的A项目预算投资额接近360亿元,曾一次性获得银行授信200亿元。Y公司的竞争战略主要为成本领先战略,尤其是土地成本,并且充分利用土地升值的红利。首
4、先,公司获取土地的时间较早,一是在“招拍挂”制度实行前通过协议出让的形式获得土地储备,二是通过并购企业等方式,获得土地使用权资产,相比起“招拍挂”公开拿地,成本显著较低。其次,公司的土地主要分布在一二线城市,保值升值的能力较强。再次,公司从获取土地使用权到项目销售时阀较长,通过誓慢开发”策略充分利用期间经济发展带来的土地升值。此外,Y公司对其他方面的成本费用也予以较严格的控制,包括建设成本、管理、营销、财务费用等等。其中,对财务费用的控制驱使管理层对融资业务高度重视。选择“一级开发为特色”和“慢开发为主”的经营理念,Y公司面临一个较大的问题,就是销售收入增长
5、不理想,部分地区停滞,部分地区甚至负增长,从而经营现金流紧张,因为“一级开发为特色”占用大量企业资源,“慢开发”必然耍求拉长项目开发销售周期。但是M家族始终坚持这种经营模式,一是由于最终利润率更高,二是由于M家族可通过Y公司以外的其他产业收入补贴房地产业务,三是Y公司有较强的融资能力,筹资现金流充足。3.1.2PESTEL分析要全面地考察Y公司的真实情况,有必要分析其所处的外部环境。在此,我们运用PESTEL模型,宏观地分析企业面临的外部因素,尤其是影响融资的因素,包含六个方面:政治(Political)因素:即对企业生产经营有影晌力的政治形势、具体方针、政
6、策导向等等。房地产行业目前面临调控和稳定的大政策环境,一方面要防止热点城市增长过猛,影响民生,诱发社会不稳定;另一方面,要加大力度去库存,提振销售,抑制新增建设,避免某些城市出现“崩盘”的现象,对地方经济增长造成拖累。因此,如上所述,为保持稳定的局面,产业政策也会力求整体稳定,有张有弛。对于房地产开发融资,总体会趋于审慎。Y公司面临的政治因素是相对不利的。经济(Economic)因素:即对企业所处的经济环境、产业构成、要素禀赋、万方数据历史总量及增长走势等等。当前,中国经济步入了新常态,总量增长放缓,城镇化深入推进,而房地产行业整体有一卜行压力。由予央行槌关
7、政策不断微调,货币资金相对宽松,有利于降低房地产开发融资的整体成本,金融也创新仍在进行,为房地产开发提供新的方式途径。Y公司后续融资的整体外部成本会有所优化,但优化的程度也取决于选择什么样的融资方式,特别是对于新的融资方式反应是否足够迅速、有效。社会(Social)因素:即企业开展经营活动所在的国家或地区的历史文化、价值理念、人文风俗、思想潮流等等。在中国,房地产是很受偏好的投资品,这与传统观念有关;也正因为存在这种偏好,房地产具有保值、增值的预期。商业银行等金融机构也偏好于投资房地产项目,因为相对保值、增值,且一般具备土地抵抨物,抗风险能力较强。因此房地产
8、行业相比起其他行业,融资的难度相对较低。Y公司显然能
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