人力资源规划与组织设计.doc

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1、人力资源规划与组织设计人力资源规划——规划什么和怎么规划？规划什么   根据人力资源管理的职能和方法体系框架，一个企业的人力资源管理规划应主要包括以下项目：2、效率规划3、培训开发规划4、薪酬规划5、考核规划6、保险与福利规划  ……怎么规划第一步：信息的收集、整理需要收集的信息有：1、企业自身整体状况及发展规划：如产品结构、市场占有率、技术设备、资金情况、经营战略等。2、人力资源管理的外部环境：（1）政策环境：国家和地方的劳动保障法规政策。企业人力资源规划如与国家政策相抵触，则无效。（2）劳动力市场环境：如各职种的工资市场价位，供求情况等

2、。3、企业现有人力资源状况：（1）各部门人数情况（2）人员空缺或写超编（3）岗位与人员之间的配置是否合理（4）各部门员工的教育程度，经验程度，培训情况等第二步：决定规划期限根据收集企业经营管理状况和外部市场环境，确定人力资源管理规划的期限：短期规划不确定/不稳定长期规划确定/稳定组织面对诸多竞争者飞速变化的社会、经济环境不稳定的产品/劳动需求政治法律环境经常变化管理信息系统不完善组织规模小管理混乱组织居于强有力的市场竞争地位渐进的社会、经济环境稳定的产品/劳动需求政治法律环境较稳定完善的管理信息系统组织规模大规范化、科学化的管理·第三步：根

3、据企业整体发展规划，运用各种科学方法，制定出人力资源管理的总体规划的各项目的           计划。第四步：人力资源规划不是一成不变的，它是一个动态开放的系统。对其过程及结果必须进行监控、评估，重视信息反馈，不断调整企业人力资源管理的整体规划和各项计划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。          究竟一个企业的人力资源规划应包括哪些项目，按什么样的程序进行规划工作。要依企业的具体情况而定。至于人力资源规划应如何施行，我们将在“在线课堂”中，陆续对企业人力资源管理中的几项重点工作，如：员工招聘，内部培训、绩效考核、工资福

4、利、员工激励等进行细致的分析。组织设计------原则、类型与方法组织设计的基本概念【什么是组织设计】错误的观念：组织设计=企业应该有哪些部门        =企业应该有哪些职务        =画框图正确的观念：组织设计=组织结构设计+保证组织结构正常运行所需制度和方法的设计【其他相关概念】●管理幅度：一名领导者直接领导的下级人员的数目●管理层次：从组织最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，或者是            从最高一级领导职务到最低一级领导职务的各个职务等级。            如总厂---分厂---车间---

5、班组（4层）。●职权：经由一定的正式程序所赋予某个职位的权力，或者是职务范围内的管理权限。●直线关系与参谋关系：两类不同的职权关系。  直线关系是指挥和命令关系；参谋关系是服务和协作关系。●专业化程度：部门分工的清晰程度。组织设计的原则【任务目标原则】组织设计要为企业的战略任务、经营目标服务，以能否促进企业目标的实现作为组织设计的标准。【精干高效原则】组织设计要以机构最精、人员最少、管理效率为高为准则。【专业分工和协作原则】分工要合理，不能太细。分工太细会引起办事程序和管理的复杂化。【指挥统一原则】首脑负责部门间的协调；正职领导副职；指挥点

6、要清晰。直线职能制组织统一指挥性最强。【有效管理幅度原则】管理幅度小，则层次多；管理幅度大，则层次少。要在保证有效管理幅度的前提下，尽量减少管理层次。【责权利相结合原则】在设计企业组织结构时，必须考虑到责、权、利的有机统一。【集权与分权相结合原则】集权与分权实际上是上下级的分工关系，现代企业更强调分权。【稳定性与适应性相结合原则】直线结构稳定性强，而矩阵结构适应性强。企业要根据自身情况，在稳定性与适应性相结合原则指导下选择和设计最合适的组织结构。【执行与监督分设原则】直线结构稳定性强，而矩阵结构适应性强。企业要根据自身情况，在稳定性与适应性

7、相结合原则指导下选择和设计最合适的组织结构。组织结构的主要类型【直线结构】优点：1.决策迅速、命令统一；      2.责任、权限归属明确；      3.容易维持组织秩序；      4.灵活；      5.管理费用低。缺点：1.没有横向联系；      2.权力集中，易失误。适用：小型组织；简单环境【职能结构】优点：1.发挥职能机构专业管理作用；      2.减轻了直线主管的负担；      3.管理者有分工，易培养选拔。缺点：1.多头领导；      2.不易划分权限，争权推责。适合：医院、高校、图书馆、会计师事务所【直线---职

8、能结构】优点：1.命令统一且能发挥参谋人员作用；      2.分工细、职责清、效率高；      3.稳定性高。缺点：1.部门可交流少；      2.直线部门、参谋部门矛盾多