技术范式转换期的企业动态能力匹配研究——以三星公司为例

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1、技术范式转换期的企业动态能力匹配研究——以三星公司为例重庆大学学报(社会科学版2侧年第12卷第4期JOURNALOFCHONGQINGUNIVERSITY(SocialScien四Edition)Vol1>.12Nι42伽绿水范式轮换期份公此份态银fJ1!&画乙研究一一以三星公司为例吴晓波，刘雪锋，许冠南(浙江大学管理学院，浙江杭州31∞158)摘要:技术范式的转换期要求相应的企业动态能力与之匹配。在范式内技术演进期，企业的动态能力应是:管理或组织的过程应复杂而缓慢，企业的资产组合发生线性变化，企业在既有的路径上进行战略微调;而在吃式转换期，企业动态能力应是:管理或组

2、织的过程简单而迅速，企业资产组合发生非线形变化，企业淘汰、选择新的战略路径。本文提出技术范式转换与动态能力匹配的理论框架，并对三星公司的动态能力演化进行了案例分析。关键词:技术范式转换;动态能力;三星公司中固分类号:7>

3、性。在战略资源观[3](resource-based6><#00aa00'>view,技术范式转换期的企业动态能力匹配研究——以三星公司为例重庆大学学报(社会科学版2侧年第12卷第4期JOURNALOFCHONGQINGUNIVERSITY(SocialScien四Edition)Vol1>.12Nι42伽绿水范式轮换期份公此份态银fJ1!&画乙研究一一以三星公司为例吴晓波，刘雪锋，许冠南(浙江大学管理学院，浙江杭州31∞158)摘要:技术范式的转换期要求相应的企业动态能力与之匹配。在范式内技术演进期，企业的动态能力应是:管理或组织的过程应复杂而缓慢，企业的资产组合发

4、生线性变化，企业在既有的路径上进行战略微调;而在吃式转换期，企业动态能力应是:管理或组织的过程简单而迅速，企业资产组合发生非线形变化，企业淘汰、选择新的战略路径。本文提出技术范式转换与动态能力匹配的理论框架，并对三星公司的动态能力演化进行了案例分析。关键词:技术范式转换;动态能力;三星公司中固分类号:7>

5、idities)[2]的存在，核心能力无法适应环境的变化，表明核心能力理论有很大的局限性。在战略资源观[3](resource-based6><#00aa00'>view,RBV)的基础上，提斯(T.臼ce)等人于1994年提出了动态能力的理论[4]并在1997年提出了动态能力理论框架[5]动态能力能够克服企业的;核心刚性;适应动态环境，因而动态能力理论弥补了核心能力理论的不足。之后，很多学者研究了企业动态能力的演化以适应变化的环境，但很少从技术变化特别是技术范式变化的角度来研究动态能力变化。事实上，技术的变化是动态能力演化的重要原因[6]。在技术范式转换中，企业要在混沌的时

6、期取得成功，企业的动态能力必须做相应的调整。本文研究了技术范式转换期企业动态能力的演化。二、技术范式与技术范式的转换(一)范式与技术范式的概念范式(Paradi伊)这个概念最早是由著名社会学家罗伯特·默顿于20世纪40年代提出来，因1962年托马斯·库恩[7]应用这个概念分析科学理论研究的演进方收稿日期:2(脱'{)1-15基金项目t国家自然科学基金资助项目(70272038)作者简介:吴晓波(1960-)，男，浙江杭州人，浙江大学管理学院副院长，教授，博士生导师，主要从事技术创新、企业战略管理研究。吴晓波，等技术范式转换期的企业动态能力匹配研究一-以三星公司为例4

7、1式而广为传播。多西(Dosi)[8]提出了技术范式的力理论，提斯[5]认为动态能力是公司整合、塑造和重概念，技术范式是基于自然科学的高度选择性原理，新配置内部和外部能力的能力，以适应急剧变化的解决特定技术经济问题的途径的;图景;以及那些环境，因而动态能力反映了在特定的路径依赖和市以获取新的知识为目标、并尽可能防止这些新知识场地位条件下，企业获得新的竞争优势的能力。Eis??过快扩散到竞争者的特定规则。技术范式并非某种enhardt[11]认为动态能力是公司利用资源的过具体的技术，而是经济社会在一定时期