安全环保健康管理规范

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1、HSE管理规范1范围    本管理规范规定了公司、部门、车间生产管理和行政服务实施HSE管理的基本内容和要求，旨在指导公司及隶属各部门编写HSE管理体系的实施程序，确保并实施运行HSE管理。2引用标准《安全生产法》；《清洁生产法》；浙江东亚HSE管理要求、标准与制度。3定义本管理规范采用下列定义:3.1要素 安全、环境与健康管理中的关键因素。3.2事故造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。3.3危害 可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。3.4风险 发生特定危害的可能性或发生事件结果的严重性。3.5风险评价依照现

2、有的专业经验、评价标准和准则,对危害分析结果做出判断的过程。3.6审核判别管理活动和有关过程是否符合计划安排,这些安排是否得到有效实施,系统地验证企业实施安全、环境与健康方针目标的过程。3.7评审公司HSE管理委员会对安全、环境与健康管理体系的适应性及其执行情况进行正式评审。评审包括有关安全、环境与健康管理在公司运营中其方针、程序、制度、执行过程存在的问题，以及因外部条件改变而提出的新目标。3.8资源公司在运营计划年度内实施安全、环境与健康管理体系，所需的人员、资金、设施/设备、技术等。3.9安全、环境与健康管理体系系指公司实施安全、环境与健康

3、(以下简称HSE)管理的组织机构、职责、实施方法、程序、执行过程和资源等而构成的整体。3.10不符合任何能够直接或间接造成伤亡、职业病、财产损失、环境污染事件；违背作业标准、规程、规章的行为；与管理体系要求产生的偏差。3.11管理者代表42由公司最高领导者任命,在企业内代表最高领导者履行HSE管理职能的人员。3.12承包商公司合同情况下的供方，即由本公司（业主）或或部门管理操作者雇佣来完成某些工作或提供服务的个人、部门或合作者。3.13供应商合同情况下的供方，即为本公司（业主）或生产或为生产配套服务的部门提供原料、材料、设施、设备等供应的个人、

4、部门或合作者。4HSE管理体系要素 公司HSE管理体系由十项要素构成（见图）。计划检查改进HSE管理体系十要素1.领导承诺、方针目标和责任2.组织机构、职责、资源和文件控制3.风险评估和隐患治理4.承包商和供应商管理5.装置（设施）设计和建设6.运行和维修7.变更管理和应急管理8.检查和监督9.事故处理和预防10.审核、评审和持续改进实施本公司建立HSE要求、标准规范、规定、制度，建立各级组织和人员的HSE目标、HSE计划、HSE职责、HSE业绩的考核奖惩制度，遵守国家有关HSE方面的法律、法规、标准。公司是HSE管理体系实施的主体，基层单位要

5、编制出简明、适用的《HSE管理体系实施程序》。4.1领导承诺、方针目标和责任4.1.1总则42公司在HSE管理上制定明确的承诺和形成文件的方针目标，公司管理层通过提供资源、考核和审核，不断改善公司HSE业绩。4.1.2领导承诺4.1.2.1承诺的原则a)公司总经理对HSE要有承诺，确保承诺转变为人、财、物的支持，并向员工和社会保证，本单位建立的HSE管理规范行之有效；b）各级管理者通过岗位的HSE表率，树立正确的行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为；c）各级管理者应确保全体员工、承包商和其他有关人员做到信息反馈及时，积极参与到HSE不断改进

6、的过程中。4.1.2.2承诺要求   公司以公司总经理、部门经理、车间主任、员工四个层次提供HSE承诺。公司总经理依据国家和当地政府的法律、法规、规定和资源条件，按照合法、可行的原则，向社会和员工提供公开、明确的承诺。部门经理、车间主任对本部门及本车间员工作出书面承诺。员工以文字形式，向所在部门或车间管理者及其它员工作出承诺，并以适当形式予以公示。4.1.2.3公司总经理承诺—遵守国家和地方政府的法律、法规。公司在生产管理与经营的所有活动都要达到适用安全、环境与健康的法律、法规的要求；—遵守公司所在的浙江省、台州市、三门县的法律、法规和规定要求

7、，尊重当地的风俗习惯。在公司任何一个地方，业务的任何一个领域，我们对HSE态度如一；—提供必要的人力、财力、物力资源，努力实现我们的HSE管理目标，创同行中一流的HSE业绩；—每位员工都对HSE管理事务负有不可推卸的责任，我们将采取有效的管理和培训，提高全体员工的HSE管理技能和意识；—对在HSE管理方面做出突出贡献的员工进行表彰、奖励；—预防为主，保护生态环境，最大限度地减少事故隐患，坚决杜绝污染源；—为客户和每位宾客提供可靠优质的服务和健康安全的产品，强化员工职业健康安全与环境意识，最大限度地保障员工健康和安全。4.1.3方针、目标4.1.

8、3.1公司HSE方针        安全第一，防消并举；        专群结合，全员参与；        提升绩效，环境和谐；        科学管