香港美林集团公司财务控制体系的改进与完善

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1、香港美林集团公司财务控制体系的改进与完善第三章香港美林集团公司财务控制的现状3.1香港美林集团公司基本简介香港美林集团总部创立于1998年，目前在中国大陆拥有年产20万吨生物能源的生产能力，公司主要从事生物质能的研究、开发、生产、销售及技术服务。现拥有山西、厦门、河北、天津、浙江、成都、湖南等七家子公司，同时在未来两年内规划建设更多的生产基地。致力于可再生，能源产业发展。目前香港美林集团公司是亚洲最大的生物能源生产商，生物能源产品及技术获得国家、省、市级别的多项荣誉，成功取得多项国家发明专利。该技术居世界领导者地位。2007年，香港美林集团成功上市。自创建以来，香港美林集团人秉

2、持执著、创新、积极、服务的企业发展理念和高度的社会责任感，以树立中国替代能源行业典范，专注于以具竞争力的成本为中国市场提供优质环保的生物能源产品。同时美林将以科技创新驱动市场变革为企业经营理念，以适合中国国情的商业策略建造极具竞争力的产业价值链。在国家相关产业政策指导下，我国可再生能源的发展越来越受重视。生物能源产业在未来，将成为中国高速发展的朝阳行业。美林集团在能源面临不可能再生的前提下，以现有业务规模为根基，专注于以具竞争力的成本为中国市场提供优质环保的生物能源产品。本集团将以科技创新，引导低碳生活为企业经营理念，以适合中国国情的商业战略锻造具竞争力的产业价值链，引进多元化

3、的战略投资者，在未来几年内建成中国最大规模的生物能源生产基地集群。本集团的产品分为两大类别，一类为化工产品、一类为生物能源。本集团的主要产品生物能源。主要利用植物油下脚料来生产生物能源，同时在生产过程中会生产一些可用作化工原料的副产品。这些副产品包括植物油混合物、芥酸甲酷、甘油和芥酸酞胺等。生物能源产品用于发动机的动力燃料，可使用于柴油车、船舶动力燃料、燃油发电厂以及大型锅炉燃料等。3.2香港美林集团公司治理结构公司治理结构，是指一组连接并规范股东、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说，就是如何在公司内部划分权力。受托者(董事会

4、)、控制者(经理)、使用者(职工)互相权力和利益关系的制度安排。「’6〕集团公司对子公司的财务控制，更深层次上产生于为了满足所有者解决代理问题的内在需要。在公司治理结构中，子公司的部分董事受聘于董事会，其基本职能是代表所有者即集团母公司对子公司的生产经营进行决策。公司治理结构是财务控制的基础，是有效财务控制的前提。根据A兀以的《审计准则第55号》和COSO的《内部控制:整体框架》，董事会及其对待内部控制的态度被认定为内部控制的控制环境，而董事会恰好是现行公司治理的核心，因而公司治理是内部控制的制度环境，能够为财务控制创造良好的制度基础，提高企业财务的效率与效益，加强信息披露的真

5、实性。在这里了解一下香港美林集团公司的公司治理结构。香港美林集团公司设立了股东会、董事会、监事会、总裁、副总裁、总裁助理，总裁办主任。集团还设立了基建管理中心、采购管理中心、人力管理中心、采购管理中心、生产管理中心、财务管理中心、研发管理中心等七大职能部门。并在山西、厦门的等七个重要城市设立工厂。为了更好地履行董事会的各项职能，美林集团公司按照《公司法》、《证券法》和纽约交易所有关上市公司治理文件的要求，逐步完善公司法人治理结构。经公司董事会提议，并于2003年年度股东大会全票通过。公司董事会设立了四个专门委员会:审计委员会、提名委员会、投资委员会、薪酬委员会，并制定了《香港美

6、林集团公司董事会审计委员会实施细则》、《香港美林集团公司董事会提名委员会的实施细则》、《香港美林集团公司董事会投资委员会实施细则》及《香港美林集团公司董事会薪酬委员会实施细则》。为了更好的发挥董事(特别是独立董事)的法定职能和专家顾问作用，集团董事组成了四个专门委员会成员，独立董事占多数比例的是审计委员会，提名、薪酬委员会，审计委员会由具备注册会计师资格的独立董事担任。另外公司制定了《关联交易管理制度》规范子公司与控股股东及其它关联公司之间的经济活动以及资金往来，并在此基础上成立董事会关联交易审核委员会，确保关联交易行为不损害所有子公司和全体股东利益。以达到保证公司与关联公司之

7、间订立的关联交易合同符合公平、公正、公开的原则。集团监事会由股东代表和公司职工代表共4人组成，其中2名常任监事，2名一般监事。履行监督义务时按《公司法》和((公司章程》的规定执行，保护公司利益和全体股东利益，勤勉诚信地履行公司赋予义务。监事会主要对董事会的召开、议案事项以及决议执行情况进行监督，并以董事会和经理层为主要经营活动进行监督，并监督公司的一切经营活动。主要组织架构如图3一1所示。3.3香港美林集团公司财务控制的现状3.3.1香港美林集团公司预算控制预算管理体系是对子公司经营进行持续