《企业战略管理》个人专题论文-格式

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1、《企业战略管理》个人作业（专题论文）2008－2009学年第二学期《企业战略管理》个人专题论文论文题目：企业内外部环境与企业战略——华为技术有限公司完成日期：2009-4-4专业：会计班级:4姓名：李霏帆学号：061909150指导教师：石洪景Email：feifan415412829@yahoo.com.cn学生联系电话：87756872具体要求：A、根据课程内容，在以下给出的专题中选择一个专题，进行理论文献综述（经典文献阅读至少5篇以上），撰写理论文献综述报告，并阐述个人观点（2000字以上

2、）。B、结合该专题，选择一个企业或两个企业进行策略分析和实证分析（2000字以上）。C、论文正文字体为宋体小四号，行间距为20磅。论文提交时间为本学期第8周。论文提交形式：书面A4纸打印版，并装订成份。D、可选的专题内容（任选其中一个专题）：企业使命与社会责任研究、企业内外部环境与企业战略的关系研究、企业竞争战略研究、企业国际化战略研究、公司战略研究等与企业战略管理相关的内容。E、论文题目自拟，题目字数不超过30个字，并要求所拟的题目科学合理。F、论文总字数为4000字以上。G、在论文的撰写过程

3、中，可以与任课老师及时进行沟通。（shihongjing2008@163.com）企业内外部环境与企业战略——华为技术有限公司1．总述在<<孙子兵法•谋攻篇>>中，孙子曰：“故曰：知己知彼,百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆”。因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”“知彼”便是要分析企业的内外部环境或条件，认清企业内外部的优势和劣势。1.1企业内部环境所谓内部环境是指组织内部自身因素对组织的影响，她主要指企业内部的人员素质和组织条件，即为组织文化及

4、物质条件，由组织内部共同的思想价值观念、敬业精神、规章制定、规范条例、物力资源、财力资源等内容构成。——Ⅰ对于内部环境我们主要研究企业组织内部文化环境。、价值观念及行为准则。企业文化的强有力和凝聚力使每个人都知道公司的目标并为达到这些目标而努力。①从组织成员个人来看，企业文化可能影响她们的士气、积极性、所谓组织文化就是组织及其成员的行为方式及这种方式所反映的被组织成员共同接受的信仰组织活动效率；②从组织成员群体来看。企业文化会影响成员见的信息沟通、集体意识的形成，从而影响企业对成员的吸引力和向心

5、力；③第6页共6页《企业战略管理》个人作业（专题论文）2008－2009学年第二学期从组织整体来看，企业文化会影响组织的外部形象，从而妨碍社会外界对企业的承认或对企业活动的态度。1.2企业外部环境集团是一种规模较大、组织结构较复杂、涉及行业较多的企业，与其他类型的企业一眼，是一个开发的系统，要月周围环境发生物质的、能量的和信息的交流和转换，其经营管理也必然受到外部环境的控制和影响。——Ⅱ企业经营所需的各种资源需要在外部环境的原料市场、能源市场、资金市场、劳动力市场去获取，但是外部环境为企业提供了

6、条件，必然也会限制企业的生存。企业只能根据外部能够提供的资源种类、数量和质量来决定生产经营活动的具体内容和方向，企业产品既然要通过环境中的市场才能实现，那么在生产之前和生产过程中就必须考虑到这些产品能否被用户所接受，是否受市场欢迎。因此，企业要利用机会，避开威胁，就必须认识外部环境：要认识环境，就必须研究外部环境，分析外部环境。这种研究不仅可以帮助我们了解外部环境今天的特点，而且可以使我们认识外部环境是如何从昨天演变到今天，从而揭示外部环境变化的一般规律，并据此预测它在未来的发展和变化趋势。1.

7、3企业的战略企业战略是企业在考虑各种资源的情况下，根据企业的目标、目的制定实现这些目标、目的的方式。简而言之，企业战略是企业发展的长期性和全局性的谋划。——Ⅲ企业战略的制订是复杂的，是企业高层领导人价值观点反映，她是一种高智慧、复杂脑力劳动及集体决策的结果，是一种非程序性决策。因此，完全要考战略咨询专家及企业高层领导团队的政治敏感、远见卓识、捕捉机遇、战略技巧的有机组合才能制定出好的企业战略；同样，企业战略的实施也是复杂的，因为新战略的贯彻实施会牵扯到企业产品结构、组织结构、人事安排的调整，关系

8、到企业内部干部和职工的切身利益、权力、地位等问题。实际上，企业战略的实施是企业内部高层领导者政治权力平衡的结果，因此，企业的董事长或总经理如果没有坚定的决心，即使企业战略制订得很好，也未必能贯彻到底。只有企业的董事长或总经理具有贯彻战略的坚定觉得，排除企业内外一切干扰，又制订了具有有力的措施，企业战略才能得到观察，因此战略的观察实施也是非常复杂的。2．企业内部环境与企业战略的关系我们这里的侧重点是企业组织文化，在处理企业文化与战略的关系时，可以根据企业内各种组织要素的变化（包括结构、技术、共同价