论办好企业内刊的诸多困惑及解决之道

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1、自学考试毕业论文新闻学专业论文题目:论办好企业内刊的诸多困惑及解决之道作者:李继文准考证号:110105101036指导教师:杨立2011年10月20日22论办好企业内刊的诸多困惑及解决之道22摘要企业内刊作为一种小众媒体,越来越受到更多人的重视。作者在文中,主要围绕,企业内刊的性质、类型以及发展现状,在办刊过程中面临的困惑和解决办法等方面的议题,做了深入浅出的阐述。在论述过程中,作者结合自身的理论学习和一些实践,以本单位的企业内刊《索普通迅》为蓝本,较详细的对企业内刊的组织构建、人才队伍,以及期刊的主题策划、板块特色、编辑、发行等环节分别展

2、开论述,期望能总结一些规律性的文字材料。作者结合办刊过程中常见的一些认识误区,还阐述了建设企业内刊的具体思路和做法。企业内刊需要具备内刊理论素养的专业人员,需要企业的领导、管理层关心支持,更多是需要得到员工的积极参与,企业内刊才能与企业成长形成良性互动。关键词:企业内刊认识误区内刊建设思路22目 录第一章 概 论1第二章 企业内刊的性质、类型,目前企业内刊的发展现状32.1 企业内刊的性质和类型32.2目前企业内刊的发展现状3第三章 办好企业内刊,面临的诸多困惑以及解决思路、办法和尝试53.1 企业内刊在建设企业文化中的作用和一些误区53.2

3、 刊物的组织架构、队伍建设73.3 企业内刊的板块特色和内容83.4 企业内刊的主题策划103.5 每期内刊的前期准备、编印、发放等环节113.6 互联网、企业局域网与企业内刊之间的结合和应用133.7 企业内刊建设的一些误区133.8 企业内刊建设的一些思路15第四章 总结与展望19致 谢21参考文献22222第一章 概  论第一章 概 论本人在一家国有企业工作,经常接触的媒介是本公司的内部刊物,作为一名通讯员也经常向企业内刊投稿,以及参加一些编辑工作。在日常的学习、实践中,我也逐渐对企业内刊建设的基本情况,有了一定的认识。办好企业内刊是一

4、项专业性、技术性很强的工作。在如今,各种媒体的竞争越来越激烈、读者的眼光“越来越挑剔”、企业受“追求利益最大化”思想的影响等等,企业刊物的地位在有些人眼里,如同“鸡肋”,弃之可惜,食之无味。企业内刊是随同企业一道成长、壮大、发展的,在这个过程中虽然面临诸多挑战,但是企业内刊在提高职工凝聚力、提升企业竞争力等方面,有着不可替代的作用。企业内刊是企业建设“自有文化”的重要载体或阵地,是企业向社会展示形象的一扇窗口,是企业文化甚至是企业发展的“晴雨表”。本文对于企业内刊的性质、类型、发展现状,以及企业内刊在办刊过程中,所面临的各种困惑和解决思路、办

5、法和尝试进行了分别阐述。期望能够以一定的理论来指导实践,在实际办刊过程中,能够做到心中有数,心里有底,举一反三,以创新的思维来解决企业内刊在办刊过程中遇到的各种问题。22第二章 企业内刊的性质、类型,目前企业内刊的发展现状第二章 企业内刊的性质、类型,目前企业内刊的发展现状2.1 企业内刊的性质和类型企业内刊,顾名思义,就是一个企业的内部刊物,是指企业自己编辑、以员工为主要读者对象、在企业内部和与企业有关联的单位、人士之间传播、交流的刊物。它是不具有正式刊号的内部交流刊物,通常是指企业自办的杂志,准确地讲,企业内刊还包括企业自办的报纸。企业内

6、刊是一个企业的文化象征,它集思想性,知识性,信息性,专业性,趣味性于一刊(报),一般说来,它的大致分为三种类型:内向、外向和内外兼顾。内向性定位的内刊是一个企业内部的领导和员工进行沟通和传达意见的高质量平台。其主要职能在于记录企业发展历程中的重大事件、传达领导精神、加强各部门人员在工作、思想、文化等方面的信息交流,即为企业内部的管理和相互沟通提供一个平台。外向性的内刊意在展示形象及处理外部关系,主要以外部客户、消费者、经销商甚至相关政府部门作为主要目标读者。内外兼顾的内刊,它既有内向性刊物的功能,同时兼顾外在联络和宣传功能。2.2目前企业内刊

7、的发展现状企业内刊在国外已有悠久的历史。在国内,上世纪80年代以来,随着各类企业的发展,企业文化思潮的兴起,企业内刊也应运而生。近30多年以来,企业自办报刊蔚然成风,说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向,同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具,来为企业的内部文化传播和外部品牌传播来铺路。“据有关数据统计,目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”22第二章 企业内刊的性质、类型,目前企业内刊的发展现状一万二千多种,而且每年还在以25%左右的速度递增,企业自办的内刊由于数量多,内容丰富,时效性、针对性强,使其影响不断扩大,已经成为了社会各

8、界关注的一种新媒体[1]。引用文献相关内容,应用上标形式,若如文献[1]中所述,则无需上标。引用原文原句需要用双引号标示句子。”[1]企业内刊作为承载企业文化的重要

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