中庸之道在企业管理中应用

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1、中庸之道在企业管理中应用【摘要】在企业管理中，如何实现领导力、体现企业文化，有许多非主观规律性的原则。这些原则不同于人、财、物管理方法那么具体，那么易于直接操作。但是，掌握了这些原则，无非是行中庸之道，实践辩证法，解决企业管理中的问题，确有事半功倍的效用。【关键词】中庸之道；企业管理【中图分类号】F27【文献标识码】A【文章编号】1007-4309（2012）04-0075-2在企业管理中，如何实现领导力、体现企业文化，有许多非主观规律性的原则。这些原则不同于人、财、物管理方法那么具体，那么易于直接操作。但是，掌握了这些原则，无非是行中庸之道，实践辩证法，解决企业

2、管理中的问题，确有事半功倍的效用。一、原则性和灵活性结合6中庸之道在企业管理中应用【摘要】在企业管理中，如何实现领导力、体现企业文化，有许多非主观规律性的原则。这些原则不同于人、财、物管理方法那么具体，那么易于直接操作。但是，掌握了这些原则，无非是行中庸之道，实践辩证法，解决企业管理中的问题，确有事半功倍的效用。【关键词】中庸之道；企业管理【中图分类号】F27【文献标识码】A【文章编号】1007-4309（2012）04-0075-2在企业管理中，如何实现领导力、体现企业文化，有许多非主观规律性的原则。这些原则不同于人、财、物管理方法那么具体，那么易于直接操作。但

3、是，掌握了这些原则，无非是行中庸之道，实践辩证法，解决企业管理中的问题，确有事半功倍的效用。一、原则性和灵活性结合6原则性和灵活性是对立的统一，在工作实际中，掌握好“度”，则是一个很好的工作方法。毫无疑问，管理需要按规章制度办事，坚持原则性，这是企业制度化管理的基本要求；同时，管理过程中也不能没有灵活性。企业管理中，原则性应该是前提，原则性只能在一定范围内运用。原则性过强，可能导致一些新的矛盾，激化一些矛盾，产生目的与效果的偏差；灵活性过多，则容易产生对制度、规范的冲击。既原则又灵活，说起来简单，操作非常不易。因此，必须具体时期、具体事情、具体对象区别对待，也只能

4、“一把钥匙开一把锁”。如何处理原则性与灵活性的关系，总是摆在管理者面前的一个难题。在处理过程中，笔者认为需注意两个方面，根据我们企业权利组织中的实际情况，应加强原则性的一面，推行制度化管理，即使牺牲部分灵活性，也在所不惜。但是，为几十年政企不分的国营企业历史所影响，原则性太少而灵活性太多成为企业的亚文化。像泰州港务集团这样一个由几十年传统国有企业转制过来的民营企业，国有企业的行为惯性一时难以纠正。必须强力推进制度化管理，强化执行力管理，在基本方面、关系全局的方面应坚持原则不动摇。而在无关全局、无关宏观的方面可以适当放宽，多些灵活性，以求得一个稳定改善的环境，给员工

5、们一些适应新体制、调整工作心态的时间，反而利于释放企业发展的活力。改制中，我们坚持用一种改良主义的改革，对待减员增效，以自然减员为主，坚持出大于进的原则，平稳而有效地实施了人力资源改革，实现了以时间换稳定的效果。二、超脱与放权并重6领导者不是通才，而且精力也有限。在处理事必躬亲与放权用人关系中，笔者认为，放权用人是一个主要领导者必须做到的。只有这样，才能做到“各司其职”。主要领导者超脱了，才能想大事，抓大事。对企业来讲，“大事”就是带战略性的管理。比如，制订战略目标，运筹经营策略，广泛选人用人等等。但是超脱与放权，并不那么简单。这是因为，“超脱”十分需要主要领导者

6、淡泊权利的境界，既有一种放心放手的气量，还要有一套放权的规矩和监督检查的机制。同时，对授权对象还有一个适任和尽职的评估，选择合适人做合适事。泰州港务集团主要领导十年来，经历了国有局长、民营控股董事长兼总经理的任职历程。十多年来，一直坚持先定规矩、再放权用人的主要原则。比如，人事问题由常务副总负责，但同时成立了部分领导、人力资源部门、工会等组成的人事工作委员会，进人关由这个集体共同研究。同时，还有“出大于进”的原则约束。再比如，由常务副总、分管副总、工会、基建、技术部门组成的招投标委员会，委员会还留有相关人员的随机席座，重大招标采取无记名方式。这些措施克服了“人为”

7、因素问题，也有效地挡住了“人情”的干扰，阻断了腐败的可能。对物资采购，适用使用权、采购权、保管权分开的方法，实施循环监督，有效地降低了采购成本、提高了采购质6量。放大到我国不少大中型企业的实际情况来观察，既超脱又放权，不仅副手能主动积极而又认真谨慎地开展工作，而主要领导更能行使教练员与裁判员的职责。一把手的权威及非权力影响或者人格的力量，实际上有一部分是来自远离人、财、物“世俗”的。三、严管与厚爱兼顾“严管厚爱”是企业人性化管理的途径。在企业管理中，“严管厚爱”对建设一个优秀的团队，对企业的生产经营和文明建设大有裨益。“严”是企业管理的必须和要求，也是搞好企业管理

8、的前提条件