企业管理中的中庸之道.pdf

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1、ManagementWorldI管理世界企业管理中的中庸之道■刘旭连华中国传统文化博大精深．“中庸”偏之谓中．不依之谓庸．中者天下之正则。孔子的中庸是一种原则，是反对过可以说是古代管理理论的精髓对于道，庸者天下之定理。”这包含了叫与不及的．人与人的关系皆须遵守“中庸”，应有正确的理解．它不是无原庸”二字的全部含义。当然，中庸的“礼”的原则．中庸面对矛盾的态度．是则的折中．而是“顺道”．是强调做事的“中”还有中间、中等的意思．如“执两求矛盾的统一及保持均衡的时机成熟“度”．无过不及。正确地理解“中庸”．用中”的“中”“中”的基本原则是适时．才加以转变会使企业战略策略的制定、实

2、施达到度．无过不及。恰到好处。追求中常之中庸．就是要以人的内在要求为一个完美的境界．对现代企业经营管道。内外协调，保持平衡。不走极端，凡出发点和价值取舍依据．顺应外部环理有非常现实的意义事追求一个合适的“度”．不偏不倚．不境的基本规律。使内在要求在现有的过不及．这也就是《中庸》所谓“致中外在环境与条件下，得到最适宜的、最一、中庸思想和”、“合内外之道”。儒家通常反对走恰当的实现。中庸所要坚持的是合于孔子的管理思想，是一个完整的、极端．在对立的两极中间寻求比较适内在尺度和外在要求的正确道路．因全面的思想体系．“中庸之道”以其独中的解决方案既不要“过”也不要“不此．坚持“中庸”

3、还不是一件容易的事特的魅力吸引了众多后人中庸是一及”：既不要太“进”，也不要太“退”；既情．把一件事情做的靠近某一极端更种调和的理论．具有东方文明的精髓要“尊贤”又要“容众”：要“狷”．也要容易一些．要把握好一个合适的“度”．很多人把中庸理解成“平庸、折中”，这“狂”：可以“哀”但不能“伤”：可以“怨”恰到好处．其实很难“中庸”是一种思是对儒家中庸思想的曲解中庸的确但不能“怒”这些都是在两个极端之想方法．强调内心之“中”与外在之有“平庸、折中、调和”的含意．但这些间寻求适中的方法．是一种辩证的思“节”的准确契合．以达到“和”的大功绝不是中庸思想的全部。“中庸者。不想中庸不是

4、折中，折中是一种无原用：世间万物的“道”是相同的．追求中’，'ll''''l'l''，l’'，l'''ll’)'''lII,'程，目的是让工作处于有效管理状态．一个“透明化”的过程．通过管控流程的管控，以及产业链、研产销等业务流确保行进在正确的道路上。因此．在让各级管理者“怎么思考，怎么做．做程和操作规范“想清楚”和“责权利”之后．有必要“建得怎么样”，处于尽可能的透明状态。总结来说，“想清楚”、“责权利”、轨道”．即明确关键的管控和业务流“透明”本身会产生压力和约束力．促“建轨道”是二次创业转型期组织建设程。进主动思考．积极行动：“透明”也会减的核心任务．从而促进个人激情

5、向组“建轨道”本身是一个“规范化”的少干预．只有一切都在“掌控中”才有织激情转型．个人能力向组织能力转过程．是一个塑造组织能力的过程．轨信心．只是在需要干预时及时干预型，个人理想向组织理性转型。道的规范化就是能够让员工清晰地知“建轨道”就是建设和完善如决策(作者系南开大学企业管理硕士、道“应该怎么做”．让企业知道员工“会机制、报告机制、战略、人事、财务、审华夏基石管理咨询集团业务副总裁)怎么做”。另一个方面．“建轨道”又是计、信息管控。或采购等关键业务环节f人力资源管理．2013．12)InformationForEntrepreneurs2014．255管理世界IMana

6、gementWorld即人与用人舯庸之道=、姗名度与茔美誉⋯度韵⋯帱册在人才的选拔上更多地强调：⋯量略选择的中庸之道