写字楼租赁合同签订有哪些学问

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1、常州东方金口才教育培训中心绩效考核制度2012年度试用版第一章总则第一条为建立科学有效的内部激励机制，充分调动公司员工积极性，不断提高公司整体管理水平和经济效益，确保完成公司各项工作任务，特制订本制度。第二条考核原则：1、分级考核原则。中心校长对部门经理考核，部门经理对下属员工进行考核。2、奖励为主、惩戒为辅的原则。3、坚持公开、公正、公平的原则。4、坚持责任、压力、工作质量、工作效果与员工收入紧密挂钩的原则。第三条考核对象：全体员工。第二章考核组织及职责第四条考核组织：1、公司成立考核领导小组，中心校长任组长，总务、人事为成员。2、考核领导小组下设考核办公室。办公室

2、设在人事部，负责考核的具体事务。第五条考核领导小组职责：1、审查批准各部门的月度工作计划。2、研究确定各部门除里程碑节点外的月度重点工作。3、对部门经理上月计划完成情况进行评价。4、处理考核申诉。5、根据实际情况，决定是否对考核结果进行调整。第三章考核体系第六条考核内容：1、月度计划完成情况。2、工作质量。3、工作效率。第一条考核期及考核程序。（一）月度计划表的形成：1、每月25日每人拟定个人下月工作计划并上报直接上级。2、每月27日部门经理向考核办报送审阅后的《月度计划表》。3、考核办汇总后报中心校长审核，最后确定为公司的月度工作计划。4、部门经理根据公司月度计划形

3、成本部门正式月计划。5、部门经理将部门计划分解至个人并汇总下属《月度计划表》。（二）月度考核的评定：1、每月2日前每人完成上月《月度计划表》的自评部分并报直接上级，遇休息日提前（下同）。2、每月4日前直接上级对直接下级的上月《月度计划表》打分，然后在《月度考核表》中对每个下级进行打分，上交考核办。3、每月6日前考核办完成《绩效考核分数汇总表》并上交至公司考核领导小组。4、每月8日前考核领导小组最终审核、确定各人绩效考核得分。5、每月10号公布上月考核结果。（三）考核实行月度考核，季度评选，年终汇总。月度考核期为自然月（每月第一天至最后一天）。第二条计划工作的确定：月度

4、工作计划分为重点工作计划和一般工作计划。1、重点工作的构成：①里程碑节点计划；②本阶段公司重点布置（计划会议、专项会议、领导下达指令）工作。2、一般工作是指除重点工作外的、职责范围内的日常工作。3、重点工作在部门月度工作计划的基础上由经理办公会研究确定。第九条每季度考核结束，考核者（直接上级）必须与被考核者（直接下级）进行一次绩效面谈，面谈表需双方签字并上交人事部备案。第十条考核计分办法：（一）总分=月度计划得分（60%）+工作质量得分（20%）+工作效率得分（20%）（二）月度计划得分=重点工作得分+一般工作得分，重点工作与一般工作各占50%。即为当月计划的完成率（

5、当月完成的计划项数/当月计划项数）。（三）若考核期间有重要新增工作，在期末填表时加入，同样按上一条所述计算得分。（四）重点工作未完成，按以下原则处理：1、重点工作如未完成主要是公司外部因素影响的，此项计划扣一半分，协办部门不扣分。2、因公司未及时研究、决策致使工作未完成的，此项工作不计。3、重点工作当月应完而未完的，除经公司批准同意的，否则均须列为下月重点工作。第一章考核兑现第十一条按考核得分计算个人收入。每月考核得分与季度考核工资、年度奖金挂钩。1、考核分数与系数对应表：考核分数对应系数备注90——100分1.1超出目标75——89分1达到目标60——74分0.8接

6、近目标0——59分0远低于目标2、兑现方式兑现内容兑现方法依据月度优秀员工100元月考核80分以上季度最佳员工300元季度平均分85分以上第二章附则第十二条本办法自颁布之日起执行。第十三条本办法由公司考核办公室负责解释。第十四条部门未按要求提供资料和认真实施考核的，则该部门本月得分为零。下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　

7、　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。　　12、企业