商务谈判实务部分案例分析

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1、商务谈判实务部分案例分析案例分析13个案例一    欧洲A公司代理B工程公司到中国与中国c公司谈判出口工程设备的交易。中方根据其报价提出了批评．建议对方考虑中国市场的竞争性和该公司第一次进入市场。认真考虑改善价格。该代理商做了一番解释后仍不降价并说其委托人的价格是如何合理。中方对其条件又做了分析，代理人又做解释，一上午下来．毫无结果。中方认为其过于傲慢固执，代理人认为中方毫无购买诚意且没有理解力．双方相互埋怨之后，谈判不欢而散。    问题：    1．欧洲代理人进行的是哪类谈判？    1，构成其谈判因素有哪些？3．谈判

2、有否可能不散？若可能不散欧洲代理人应如何谈判?      分析：    1．欧洲代理人进行的是代理地位的谈判。    2．构成其谈判的因素有：标的——工程设备；当事人——欧洲A公司，欧洲B工程公司和中国c公司；背景——中国市场竞争和A公司第一次进入中国市场——微观经济环境。    3．谈判有可能不散，至少可以避免“不欢而散”。    A公司应核代理地位淡判的要求做到：“姿态超脱、态度积极’应做“好人”。      案例二    天津某半导体工厂欲改造其生产线，需要采购设备、备件和技术。    适合该厂的供应商在美国、日本各

3、地均可找到2家以上的供应商。正在此时，香港某半导体公司的推销人员去天津访问，找到该厂采购人员表示可以协助该厂购买所需设备和技术。    由于香港客商讲中文，又是华人，很快关系就熟了，工厂同意他代为采购。由于工厂没有外贸权，又必须委托有外贸权的公司做代理，A公司接到委托后，即与美国和日本的厂商探询，结果，美国和日本的厂家有的不报价却回函问：A公司与香港B公司的关系是什么？有的出价很高。    A公司拿的探询结果未达到预期目标，具体人员与工人进行了讨论，最后得出了一致的结论。    问题：    1．A公司的探询是否成功?为什

4、么?    2  天津工厂应做何种调整?为什么?    3．天津公司的探询要做何调整?为什么    分析：    1．天津香港公司公司香港公司的探询姑夫败的。田为外商有的不报价，探询没结果。有结果时，条件太苛刻，非诚意报价。2天津工厂的委托有时序错误，必须调整。香港公司不能代工厂签进口合同，直接找香港的探询可能加快进度，但存在签约和对后续工作影响的问题调整内容；让香港公司的外探纳人天津公司的对外探询中，并且以天津公司为主，避免探询混乱。    3．天津公司要与工厂、香港公司统一意见——内容和策略，并把该项目的探询统一组织起

5、来。同时要重新部署探询地区和对象，不给外商造成有多个同样项目在询价的错觉。    案例三    1983年曰本某电机公司出口其高压硅堆的全套生产线，其中技术转让费报价2．4亿日元，设备费12．5亿日元．包括了备件、技术服务(培训与技术指导)费o．09亿日元。谈判开始后，营业部长松本先生解释：技术费是按中方工厂获得技术后，产的获利提成计算出的。取数是生产3000万支产品，10年生产提成事10%，平均每支产品销价s曰元。设备费按工序报价，清洗工序1．9亿日元；烧结工序3．5亿日元；切割分选工序3．7亿曰元；封装工序2．1亿日元

6、；打印包装工序o．8亿日元；技术服务赞分培训费，12人的月曰本培训，250万日元；技术指导人员费用l0人月，65O万元曰元。背景介绍(1)日本公司技术有特点．但不是唯一公司，是积极推销者，该公司首次进入中国市场．也适合中方需要。      (2)清选工序主要为塑料槽、抽风机一类器物．烧结工序主要为烧结炉及辅助设备、切割分选工序，主要为切割机，测试分选设备。封装工序，主要为管芯和包装壳的封结设备和控制仪器。打印包装工序主要为打印机及包装成品的设备。此外，有些辅助工装夹具。(3)技术有一定先进性、稳定性，日本成品率可达85％，

7、而中方仅为40％左右。问题：    1．卖方解释得如何？属什么类型的解释？    2．买方如何评论？    分析：    1．卖方解释做得较好，讲出了报价计算方法和取数，给买方评论提供了依据使买方满意。由于细中有粗，给自己谈判仍留了余地，符合解释的要求。卖方采用的是分项报价，逐项解释的方式。    2．买方面对卖方的分项报价和逐项的解释，应采用“梳蓖式”的方式进行评论，也就是按拄术、设备、技术服务三大类来进行评论。    评论点较多：    其一，技术价。针对卖方取数——年产量、产品单价和提成率以及年数的合理性进行评论； 

8、   其二，设备价。针对各工序设备构成按工序总价值或工序单机进行评论，如清洗工序的设备价值；    其三，技术服务。可分为技术指导和技术培训两大类，各类又可分出时间、单价、人员水平、辅助条件(吃、住、行)等点进行评论。    案例四         曰本某公司向中国某公司购买电石．此时．是他们间交易的第