多元化战略理论文献综述

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1、多元化战略理论企业管理2010级余敏目录引言多元化战略内涵综述多元化战略的分类多元化经营行为的理论解释多元化战略理论的现有相关研究研究趋势展望引言不要把鸡蛋放在一个篮子里多元化管理一组业务的战略企业通过兼并、收购、重组等手段进入相关或无关的产业领域来加速自身成长和扩张性经营活动。一、多元化战略内涵综述H.I.Ansoff（安索夫）多元化是由美国著名的企业战略家Ansoff1957年提出来的。他认为企业用新的产品开发新的市场即为多元化经营，因而多元化经营一般需要新的设备和新的技术，最终使企业的业务结构和组织结构发生变化。Ansoff主要从产品的种类数量来定义多元化，但没有考虑到相关产品

2、、不相关产品以及跨行业产品生产的多元化程度的异质性。E.T.Penrose（彭罗斯）企业成长理论的先驱Penrose1959年提出：“多元化是公司在不放弃原有的产品线的情况下，从事新产品的生产，包括中间产品的生产，这些新产品与原有产品在生产和营销等方面有较大的差异性”。Penrose强调多元化包括产品种类(含中间产品)的增加、垂直一体化的增加和企业经营领域数目的增加，同时她还指出，不能以产品的数量来测量多元化。该定义一定程度上弥补了Ansoff对多元化定义的不足。一、多元化战略内涵综述M.Gort（哥特）1962年M.Gort从产品市场的异质性对企业多元化提出了更准确的定义:多元化是

3、指单个企业所经营活动的产品市场是异质性的。异质性通过产品的交叉需求弹性来衡量，如果两种产品的可替代性较低，且短期内生产两种产品的资源难以互相的转移，则这两种产品是异质的。一、多元化战略内涵综述A.D.Chandler（钱德勒）Chandler(1962)指出多元化是企业最终产品线的增加。同时他还得出，企业最终产品线的增加会改变企业的组织结构，企业单一的产品线对应U型组织，多元化的产品线对应M型的组织。Chandler将产品线的数量定义为多元化，从而区分了多元化和差异化，并强调组织结构是决定企业多元化经营是否成功的重要因素。一、多元化战略内涵综述R.P.Rumelt（鲁梅尔特）Rume

4、lt(1974)认为，多元化的定义和度量并不是唯一的，学者可以根据自己研究的需要和目的来定义多元化。他把多元化作为企业的战略来做出指导性的定义:多元化的实质是延伸到新的领域，要求发展新的能力或者增强现有能力，一种新的业务活动可能与现有活动有各种各样的关系，但仍然需要掌握不同的生产技术，不同的营销理念和方法，以及新的投资决策、计划和控制的办法。一、多元化战略内涵综述综上所述：学者对于多元化的概念从不同角度作出研究，并处于不断完善的一个趋势。多元化经营有静态和动态两种涵义，一个是指企业经营多个产业的状态，另一个指企业进入新的生产领域的行为。一、多元化战略内涵综述二、多元化战略的分类Ans

5、off根据多元化经营的产品方向Wrigley根据多元化经营的结果Rumelt细化Wrigley分类Capon根据市场专业化程度（一）Ansoff(1957)从企业多元化经营的产品方向上，把多元化分为四种类型：(1)垂直多元化企业以现有的产品和市场为中心，进入生产活动和产品的上游或下游产业，形成供、产、销纵向一体的经营模式。(2)水平多元化企业以现有的经济实力，通过开发新的产品和购买新的设备，从事与现有的产品不同的行业的经营类型，横向发展企业的经营领域。二、多元化战略的分类(3)同心多元化企业利用现有的技术、资源和经验，以同心圆的形式扩展业务。此类型的特点是企业经营的产品相关性较高，紧

6、密性较强，资源利用上可以互相的弥补和借鉴。(4)混合多元化企业根据自身发展的需要，结合经营环境和市场需求的变化，开发多种产品和市场，全面的拓展公司经营范围和空间的经营模式。二、多元化战略的分类（二）Wrigley(1970)提出了专业化比率(SR)，根据多元化经营的结果进行定量计算后将多元化划分为四类：二、多元化战略的分类（三）Rumelt(1974)在wrigley的研究基础上，提出了专业化率（SR）、相关比率（RR）和垂直一体化率（VR）三个指标，对Wrig1ey关于多元化的分类进行了完善和细化。二、多元化战略的分类二、多元化战略的分类Rumelt多元化分类：（四）Capon，H

7、ulbert和Farley(1988)认为不同的市场需要不同的技术，他们根据市场专业化程度，在Rumelt分类基础上对多元化进行了重新分类。他们提出三个分类指标:专业化比率(SR)、市场分类比率(CR)和产品比率(PR)。专业化比率公式与Rumelt提出的专业化率相同;市场分类比率指企业中最大市场类收入占企业总销售收入的比例;产品比率指企业最大产品组的收入占企业总销售收入的比重。二、多元化战略的分类二、多元化战略的分类Capon等多元化分类：现今学者对于企