如何提高员工工作积极性

ID:12373912

大小:89.30 KB

页数:10页

时间:2018-07-16

上传者:xinshengwencai
如何提高员工工作积极性_第1页
如何提高员工工作积极性_第2页
如何提高员工工作积极性_第3页
如何提高员工工作积极性_第4页
如何提高员工工作积极性_第5页
资源描述:

《如何提高员工工作积极性》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

什么是AIMS积分制管理积分制管理,与传统管理完全不同,是一种创新型的管理模式,是把员工的工作和行为,用数字积分,让员工每天都主动做促进性的工作,让工作由“量变”产生“质变”,整合人的能动性,使员工和企业共同成长,实现了在公司内用数字说话,让事实证明一切的一套独一无二的企业管理系统。通过积分制管理,把员工的能力和综合表现,以数字来衡量,用软件记录,永久保存,反映和考核员工的综合表现,然后再把各种物质待遇,如:奖金、抽奖、福利、晋级、评优、培训、旅游、养老保险、商业保险、出国、季度奖、年终奖金等,把这些员工梦寐以求的奖励,与员工的分值巧妙挂钩,并向分值高的员工倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分、全方位、长久调动员工积极性,彻底解决企业管人的问题。 员工是否优秀,是否达标,老板可以看多态报表,每天、每周、每月随时查阅,轻而易举,全盘掌握,再也不用凭感觉管理企业。 积分制管理帮你挖掘好员工留住好人才 分值高的员工,能够比分值低的员工,享受更多的福利待遇,这意味着他为企业付出了更多、创造了更多;同时,积分制管理还打破了大锅饭式的分配模式,为企业节省了大量成本。员工的积分分值,终生有效,如果员工离开企业,他的一切全部清零,以后只能从头再来。所以,积分制管理为员工建立了数字银行,让企业快速成为培养人才的平台。 实施积分制管理,把所有工作指标都积分。最终,公司管理中的各种困惑都得到了解决,企业才能提升服务、提升质量、规避风险、持续增加利润,公司的形势一年比一年好,员工一年比一年稳定,积极性也越来越高,公司规模也越来越大,效益成倍增加,老总和管理层却越来越轻松,公司就进入了一种无风险的经营状态!这种惊人的结果,只有积分制管理能够为你实现!积分制管理给企业带来的改变1、让管理工作变得简单、高效、快速,让企业老总越来越节省精力,即使不在公司,一样可以用极高的技术水准来管理公司。 2、建立了育人的平台,培养员工职业操守,精准锁定优秀员工,永不流失。好员工不再靠挖人,还解决了员工忠实度不高、给多少钱干多少事的问题。 3、为员工建立“数字银行”,只要员工在职,分值永久有效,对于中层管理者,责任心显著提升,权利和义务并存,这将极大提升团队整体的执行力。  4、让员工学会做人,也学会做事。让员工在企业内,有了至高无上的精神追求,屏弃了物质恶习,自我蜕变。 5、可以解决参加了许多培训,却不能落地的问题,增强制度的执行力,让制度变得更加有活力。把指标细节积分,简化了管理程序,提高管理效率,提升了企业的核心竞争力,因为管理能力就是企业核心竞争力。 6、解决了单靠金钱刺激的功利弊端;不靠金钱就能轻而易举解决,企业中的很多管理难题;7、责权清晰、奖惩分明,使责权利高度统一,解决了干部有责无权的问题,促使干部必须在其位、谋其政、负其责。 8、动态性和延续性统一,不僵化、不教条、分值不清零、永远有效,是解决企业管理问题的法宝。 9、能方能圆,见招拆招,很好的把握管理平衡艺术,突破了传统企业管理方法中,“见人不见物”或“见物不见人”的问题,彻底铲除“一切向钱看”的人、钱、物、名、利的价值观。 10、事事有人做,事事有人管,员工知道什么事情是对的,什么事情是错的,管理中没有了批评和负面,会增加更多的快乐,员工自己每天都会充满工作激情。 11、凭分值说话,用数据和结果,证明工作能力和业绩,解决了分配上的平均主义,让员工精神面貌,远远超过以往任何时期。 12、企业文化能在员工的行为中充分体现,普通员工,也可以很快变成优秀员工。员工自觉工作,主动提升个人能级和团队实力,还能让员工意识到在为自己工作,有干劲愿意做,做好工作是自己的荣誉,身份感油然而生。企业不再需要用处罚的方法处理员工,解决员工反感扣钱的问题。 13、每天进步一点点,持续提升结果看得见;不断积累正能量,持续产生效益裂变,把企业的盈利能力向前推动一大步。 14、所有细节、难处都可以提炼出积分 指标,有具体的时间管理,员工做事的结果可查,项目中完成事项精准可控。 15、公开公正,奖励也可以分等级。工资需要保密,但积分分值却可以公开。福利、奖励、选人用人不再靠感觉、经营管理一切看数据,让你操盘企业游刃有余。 16、解决产品、项目都不错,却无法持续提升的问题,解决发展靠能人,团队养闲人的问题,即提升效率,又降低经营成本,一箭双雕。 17、快速突破家族企业的管理难题、解决虽有制度,管理质量一直散乱差的问题,让你事半功倍。 18、岗位职责清晰,分工合理,减少了各部门之间的冲突,工作流程更加顺畅,绩效考核更有依据,让管理稳定性牢不可摧,最终减少、直至杜绝争吵、推诿、扯皮现象。 19、让企业文化不再是墙上口号,而是引导员工言行,轻松培养员工的好习惯,约束和改变员工的坏习惯,快速建立健康的企业文化,满足员工的精神需求,共同演绎企业和员工的精彩人生。 20、让好的、优秀的员工不吃亏,通过积分布局,彻底解决分配上的平均主义,激发员工自主创新,创新能带来改变,为企业注入永恒强心剂。 21、积分生产环节,解决产品质量管理难题。改善服务态度,提高服务水平,甚至可以让员工主动加班,连卫生管理的难题都可以迎刃而解,史无前例地解决了众多不起眼,却严重阻碍企业进步的“小问题”。22、采用积分制管理,解决企业选人用人靠感觉、经营管理质量不好的问题,一切凭数据说话,让结果证明。让管理层,一次又一次享受到正确决策的淋漓畅快。 23、解决发展靠能人,整体团队闲人多的问题,采用积分制管理,能够带动氛围,自动提升个人能级和团队实力。 24、采用积分制管理,解决领导检查什么,员工就做什么的问题,让员工主动工作,因为员工是在为自己工作,有干劲、愿意做。因为积分制管理牢牢掌握人性核心需求,威力不可估量。 25、解决靠罚款处分员工的弊端,因为罚款多了,容易造成负面能量,罚款少了,没有感觉。每个企业和员工,潜力巨大,严格训练员工的积分 思维模式,在管理上,箭无虚发,不靠金钱就能解决很多管理难题。 26、解决企业只靠塑造梦想、谈事业来留人才,却一直在寻找优秀人才,采用积分制管理,用数据结果留人,结果看得见,更能从内部培养千里马,让企业牢牢掌握人才主动权。 27、解决物质奖励不好处理、私下处理的问题,采用积分制管理,凭数据说话,公开公正,奖励也分等级,员工应得,无可取代。 28、解决员工忠诚度不高,给多少钱就干多少事的问题,采用积分制管理,员工更加依赖公司,员工做好事情,分值不断提升,分值不断累积,这是员工的终生荣誉。 29、采用积分制管理,为产品创新和经营模式创新,提供源动力,逐步积累,由量变引发质变,持续产生裂变。 30、采用积分制管理,杜绝“假大空”会议,让相关员工成为问题解决者,不断提高会议质量,让每次会议都能解决实际问题。上面只是冰山一角,我说到这里,早已经热血沸腾!采用AIMS积分制管理,你就能把企业亲自打造成,一台真正的赚钱机器!AIMS积分制管理落地很简单因为它激发了员工原始动力和需求,一切以人为本。AIMS积分制主要体现在以下6个核心。1、容易落地现在国内的培训公司非常之多,许多人虽然没有当过一天老总,但总结出来的课程,理直气壮、头头是道、句句真理,老总听后,格局提升了,境界提高了。但企业面临的最大的问题是:员工不愿意做的事情,却没有得到解决。 积分制管理 ,就是一套能够实实在在落地的管理方法,掌握了这套方法,员工迟到了扣20分值,员工加班了奖100分值,员工不服从上级扣30分值,员工做好事了奖50分值……如法炮制,全都有了结果,而且不影响员工的工资,员工都乐于接受。并且,员工的积分分值终生有效,与员工的利益密切相关,员工自然积极拥护。 2、解决了员工工作的原动力问题传统的管理方法一般是通过思想教育,通过感恩培训,通过营造氛围,员工可以热血沸腾,可以忏悔流泪,可以感恩下跪……但为什么这些方法都不能持久? 原因是这些方法只是激发了员工的外在动力。 而企业管理的真正秘诀,是积分制管理。积分制管理,给员工设计了一套立体的需求体系,如分值高的员工可以多拿年终奖,可以出国旅游,可以分配Ipone、甚至奖汽车、住房,这些物质利益的设计又解决了员工工作的原动力问题,当一个人的原动力被引发出来以后,它的神奇效果也就随之产生。3、一切以人为本,方法更加人性化传统的管理方法一般都是制定目标,制定制度规则,安排工作,然后再检查工作、发现问题,做得好的不一定都能得到奖励,但出现了问题,一般都少不了扣员工的钱,而扣钱面临着3大难题: (1)员工反感扣钱,只要扣钱都会产生负作用; (2)企业不敢扣钱,因为人才不好招,不容易留,扣多了还会违反劳动法; (3)劳动法又要限制企业不能随便扣员工的钱,扣钱的规定越来越不容易落实。实行积分制管理以后,不是以处罚员工为主,而是以激励员工为主。 例如召开会议,总共10人,按时到会6人,迟到4人,传统的方法一般是按时到会的人不奖钱,而迟到的人可以扣钱,而使用积分制管理,可以对迟到的人不处罚,按时到会的人每人奖20分,结果同样拉开了差距,取消了扣钱的处罚,这是传统的管理方法无法做到的。  同时,员工犯了错就录入负分,不扣员工的工资,员工又能接收到处罚的信号,比扣钱要人性化,员工更能够接受。4、解决了企业长效激励的难题传统的管理方法,一般都是把员工的付出、绩效与员工的工资待遇挂钩,工资发得再高,只是短期的激励,如果留人的机制不建立,工资奖金给得越高,那么,这个员工有可能走得越快。 实行积分制管理以后,建立了数字体系,数字终生有效,不清零、不作废,员工工作业绩越突出,分值越高;干的时间越长,分值越高。 通过分值,把优秀员工分离出来,通过配干股、拿分红等方式,把优秀员工的归属问题解决了,员工就不走了。5、不需要给员工洗脑,可以平平静静地操作传统的管理方法常常对员工开展思想工作,通过跳“抓钱舞”、“喊口号”等各种方式,培养员工的团队精神、敬业精神、创业精神等等,这些方法效果来得快,消失得也快。 采用积分制管理,可以平平静静地考核,平平静静地实施,平平静静地产生效果,因为只有平平静静产生的效果才能持久。6、不是封闭式管理,而是开放式的管理 积分制管理可以用“应知应会”的要求,来作为数字考核的范围。员工应该做却没有做都可以录入负分,它可以“遇到什么难题就解决什么难题”,这种开放性的管理方式,任何一个传统的管理方法都无法做到的。大小公司都可以使用积分制管理,中国的大型企业、百强企业很多,他们的管理方法听起来也很诱人,但不是每一个企业都适用的。不是别人的方法不好,是你的企业情况不同。 而积分制管理则不同,三个人的小公司可以使用,几万人的大企业也可以使用,各行各业都可以使用。因为这套方法是从人性出发来设计的,人性又是相通的。 AIMS积分制管理系统1、积分制管理软件、积分管理软件,均属于“积分管理”范畴。积分管理源起于美国,改革开放后被引入中国。20世纪80年代,积分管理引入学校。而今,积分管理几乎成了科学管理的代名词凡管理不积分就不科学。2、“企业积分管理”是在国际上最为前沿的一整套企业管理的模式,被誉为“企业终极管理模式”。是在经过对全球上百家百年标杆企业的跟踪对比、分析后总结出的唯一适用于所有这些企业的共同的成功奥妙。它从根本上回答了建立“百年企业”的最终方法是什么。3、我公司研发的“AIMS积分系统”是云版,可以通过电脑、手机和平板操作管理数据,这为老总和高层实现离场管理,提供了极大的便利。 4、AIMS系统服务器在阿里云机房(阿里巴巴),是国内最安全、速度最快的网络服务提供商之一,具有千万级的数据处理能力,采用银行级保密技术用在安全、隐私、加密等方面。同时,企业管理数据安全、稳定,可以随时下载、打印;服务器每日定时备份,确保管理数据万无一失。AIMS积分制管理系统,配合积分制管理模式,可以为您的企业解决以下问题:1、让管理工作变得简单、高效、轻松、快速,让企业老总越来越轻松,即使不在公司,一样可以管理公司。 2、建立了育人的平台,培养忠诚人才,留住人才。好员工不再靠挖人,自己能够培养千里马,解决了员工忠实度不高,给多少钱干多少事的问题,解决企业留人难的问题。 3、为员工建立“数字银行”,只要员工在职,分值永久有效,对于中层管理者,责任心显著提升,权利和义务并存。 4、让员工学会做人,也学会做事,让员工在企业有了精神追求,屏弃了物质恶习。 5、可以解决参加了许多培训不能落地的问题,增强制度的执行力,让制度变得更加有活力。把指标细节积分,简化了管理程序,提高管理效率,提升了企业的核心竞争力,因为管理能力就是企业核心竞争力。 6、解决了单靠金钱刺激的功利弊端;不靠金钱就能解决企业中的很多管理难题; 7、责权清晰、奖惩分明,使责权利高度统一,解决了干部有责无权的问题,促使干部必须在其位、谋其政、负其责。 8、动态性和延续性统一,不僵化、不教条、分值不清零、永远有效,是解决企业管理问题的法宝。 9、能方能圆,见招拆招,很好的把握管理平衡艺术,突破了传统企业管理方法中,“见人不见物”或“见物不见人”的问题,解决了“一切向钱看”的人、钱、物、名、利人生道德观。 10、事事有人做,事事有人管,员工知道什么事情是对的,什么事情是错的,管理中没有了批评和负面,会增加更多的快乐。 11、凭分值说话,让行为和结果证明工作能力、业绩,解决了分配上的平均主义。 12、企业文化能在员工的行为中充分体现,普通员工,也可以很快变成优秀员工。员工自觉工作,主动提升个人能级、团队实力,还能让员工意识到在为自己工作,有干劲愿意做,他做好事情是自己的荣誉。企业不再需要用处罚的方法处理员工,解决员工反感扣钱的问题。 13、每天进步一点点,持续提升结果看得见;不断积累正能量,持续产生效益裂变。 14、所有流程细节、难处都可以提炼出积分式管理的指标,有具体的时间管理,员工做事的结果可查,项目中完成事项可控。 15、公开公正,奖励也可以分等级,工资需要保密,但积分分值却可以公开。福利、奖励、选人用人不再靠感觉、经营管理一切看数据。 16、解决产品、项目都不错,却无法持续提升的问题,解决发展靠能人,团队养闲人的问题,即提升效率,又降低经营成本,在很大程度上节省管理成本。 17、解决家族式企业的管理难题,还解决虽有制度,管理质量一直散乱差的问题。 18、岗位职责清晰,分工合理,减少了各部门之间的冲突,工作流程更加顺畅,绩效考核更有依据,增强企业管理的稳定性,最终减少、直至杜绝争吵、推诿、扯皮现象。  19、让企业文化不再是墙上口号,而是用积分引导员工言行,轻松培养员工的好习惯,约束和改变员工的坏习惯,快速建立健康的企业文化,满足员工的精神需求。 20、让好的、优秀的员工不吃亏,彻底解决分配上的平均主义,激发员工自主创新,创新能带来改变,能成为好机制。 21、积分生产环节,解决产品质量管理的难题。改善服务态度,提高服务水平,还能够改变员工不愿意加班的问题,卫生管理的难题可以迎刃而解。22、解决企业选人用人靠感觉、经营管理质量不好的问题,采用积分式管理,一切凭数据说话,让结果证明。 23、解决发展靠能人,整体团队闲人多的问题,采用积分式管理,能够带动氛围,自动提升个人能级和团队实力。 24、解决领导检查什么,员工就做什么的问题,采用积分式管理,让员工主动自觉工作,因为员工是在为自己工作,有干劲、愿意做。 25、解决靠罚款处分员工的弊端,因为罚款多了,容易造成负面能量,罚款少了,没有感觉,采用积分式管理,不靠钱能解决很多管理难题。 26、解决企业只靠塑造梦想、谈事业来留人才,却一直在寻找优秀人才,采用积分式管理,用数据结果留人,结果看得见,更能从内部培养千里马。 27、解决物质奖励不好处理、私下处理的问题,采用积分式管理,凭数据说话,公开公正,奖励也分等级。 28、解决觉员工忠诚度不好,给多少钱就干多少事的问题,采用积分式管理,员工更加依赖公司,员工做好事情,分值不断提升,这是员工的终生荣誉。 29、解决产品、经营模式老旧无法创新的问题,采用积分式管理,逐步积累、量变引发质变,不断积累正能量,持续产生裂变。  30、解决提的建议不实际,内部无创新动力的问题,采用积分式管理,用数据推动创新机制,不断积累正能量,持续产生裂变。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
正文描述:

《如何提高员工工作积极性》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

什么是AIMS积分制管理积分制管理,与传统管理完全不同,是一种创新型的管理模式,是把员工的工作和行为,用数字积分,让员工每天都主动做促进性的工作,让工作由“量变”产生“质变”,整合人的能动性,使员工和企业共同成长,实现了在公司内用数字说话,让事实证明一切的一套独一无二的企业管理系统。通过积分制管理,把员工的能力和综合表现,以数字来衡量,用软件记录,永久保存,反映和考核员工的综合表现,然后再把各种物质待遇,如:奖金、抽奖、福利、晋级、评优、培训、旅游、养老保险、商业保险、出国、季度奖、年终奖金等,把这些员工梦寐以求的奖励,与员工的分值巧妙挂钩,并向分值高的员工倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分、全方位、长久调动员工积极性,彻底解决企业管人的问题。 员工是否优秀,是否达标,老板可以看多态报表,每天、每周、每月随时查阅,轻而易举,全盘掌握,再也不用凭感觉管理企业。 积分制管理帮你挖掘好员工留住好人才 分值高的员工,能够比分值低的员工,享受更多的福利待遇,这意味着他为企业付出了更多、创造了更多;同时,积分制管理还打破了大锅饭式的分配模式,为企业节省了大量成本。员工的积分分值,终生有效,如果员工离开企业,他的一切全部清零,以后只能从头再来。所以,积分制管理为员工建立了数字银行,让企业快速成为培养人才的平台。 实施积分制管理,把所有工作指标都积分。最终,公司管理中的各种困惑都得到了解决,企业才能提升服务、提升质量、规避风险、持续增加利润,公司的形势一年比一年好,员工一年比一年稳定,积极性也越来越高,公司规模也越来越大,效益成倍增加,老总和管理层却越来越轻松,公司就进入了一种无风险的经营状态!这种惊人的结果,只有积分制管理能够为你实现!积分制管理给企业带来的改变1、让管理工作变得简单、高效、快速,让企业老总越来越节省精力,即使不在公司,一样可以用极高的技术水准来管理公司。 2、建立了育人的平台,培养员工职业操守,精准锁定优秀员工,永不流失。好员工不再靠挖人,还解决了员工忠实度不高、给多少钱干多少事的问题。 3、为员工建立“数字银行”,只要员工在职,分值永久有效,对于中层管理者,责任心显著提升,权利和义务并存,这将极大提升团队整体的执行力。  4、让员工学会做人,也学会做事。让员工在企业内,有了至高无上的精神追求,屏弃了物质恶习,自我蜕变。 5、可以解决参加了许多培训,却不能落地的问题,增强制度的执行力,让制度变得更加有活力。把指标细节积分,简化了管理程序,提高管理效率,提升了企业的核心竞争力,因为管理能力就是企业核心竞争力。 6、解决了单靠金钱刺激的功利弊端;不靠金钱就能轻而易举解决,企业中的很多管理难题;7、责权清晰、奖惩分明,使责权利高度统一,解决了干部有责无权的问题,促使干部必须在其位、谋其政、负其责。 8、动态性和延续性统一,不僵化、不教条、分值不清零、永远有效,是解决企业管理问题的法宝。 9、能方能圆,见招拆招,很好的把握管理平衡艺术,突破了传统企业管理方法中,“见人不见物”或“见物不见人”的问题,彻底铲除“一切向钱看”的人、钱、物、名、利的价值观。 10、事事有人做,事事有人管,员工知道什么事情是对的,什么事情是错的,管理中没有了批评和负面,会增加更多的快乐,员工自己每天都会充满工作激情。 11、凭分值说话,用数据和结果,证明工作能力和业绩,解决了分配上的平均主义,让员工精神面貌,远远超过以往任何时期。 12、企业文化能在员工的行为中充分体现,普通员工,也可以很快变成优秀员工。员工自觉工作,主动提升个人能级和团队实力,还能让员工意识到在为自己工作,有干劲愿意做,做好工作是自己的荣誉,身份感油然而生。企业不再需要用处罚的方法处理员工,解决员工反感扣钱的问题。 13、每天进步一点点,持续提升结果看得见;不断积累正能量,持续产生效益裂变,把企业的盈利能力向前推动一大步。 14、所有细节、难处都可以提炼出积分 指标,有具体的时间管理,员工做事的结果可查,项目中完成事项精准可控。 15、公开公正,奖励也可以分等级。工资需要保密,但积分分值却可以公开。福利、奖励、选人用人不再靠感觉、经营管理一切看数据,让你操盘企业游刃有余。 16、解决产品、项目都不错,却无法持续提升的问题,解决发展靠能人,团队养闲人的问题,即提升效率,又降低经营成本,一箭双雕。 17、快速突破家族企业的管理难题、解决虽有制度,管理质量一直散乱差的问题,让你事半功倍。 18、岗位职责清晰,分工合理,减少了各部门之间的冲突,工作流程更加顺畅,绩效考核更有依据,让管理稳定性牢不可摧,最终减少、直至杜绝争吵、推诿、扯皮现象。 19、让企业文化不再是墙上口号,而是引导员工言行,轻松培养员工的好习惯,约束和改变员工的坏习惯,快速建立健康的企业文化,满足员工的精神需求,共同演绎企业和员工的精彩人生。 20、让好的、优秀的员工不吃亏,通过积分布局,彻底解决分配上的平均主义,激发员工自主创新,创新能带来改变,为企业注入永恒强心剂。 21、积分生产环节,解决产品质量管理难题。改善服务态度,提高服务水平,甚至可以让员工主动加班,连卫生管理的难题都可以迎刃而解,史无前例地解决了众多不起眼,却严重阻碍企业进步的“小问题”。22、采用积分制管理,解决企业选人用人靠感觉、经营管理质量不好的问题,一切凭数据说话,让结果证明。让管理层,一次又一次享受到正确决策的淋漓畅快。 23、解决发展靠能人,整体团队闲人多的问题,采用积分制管理,能够带动氛围,自动提升个人能级和团队实力。 24、采用积分制管理,解决领导检查什么,员工就做什么的问题,让员工主动工作,因为员工是在为自己工作,有干劲、愿意做。因为积分制管理牢牢掌握人性核心需求,威力不可估量。 25、解决靠罚款处分员工的弊端,因为罚款多了,容易造成负面能量,罚款少了,没有感觉。每个企业和员工,潜力巨大,严格训练员工的积分 思维模式,在管理上,箭无虚发,不靠金钱就能解决很多管理难题。 26、解决企业只靠塑造梦想、谈事业来留人才,却一直在寻找优秀人才,采用积分制管理,用数据结果留人,结果看得见,更能从内部培养千里马,让企业牢牢掌握人才主动权。 27、解决物质奖励不好处理、私下处理的问题,采用积分制管理,凭数据说话,公开公正,奖励也分等级,员工应得,无可取代。 28、解决员工忠诚度不高,给多少钱就干多少事的问题,采用积分制管理,员工更加依赖公司,员工做好事情,分值不断提升,分值不断累积,这是员工的终生荣誉。 29、采用积分制管理,为产品创新和经营模式创新,提供源动力,逐步积累,由量变引发质变,持续产生裂变。 30、采用积分制管理,杜绝“假大空”会议,让相关员工成为问题解决者,不断提高会议质量,让每次会议都能解决实际问题。上面只是冰山一角,我说到这里,早已经热血沸腾!采用AIMS积分制管理,你就能把企业亲自打造成,一台真正的赚钱机器!AIMS积分制管理落地很简单因为它激发了员工原始动力和需求,一切以人为本。AIMS积分制主要体现在以下6个核心。1、容易落地现在国内的培训公司非常之多,许多人虽然没有当过一天老总,但总结出来的课程,理直气壮、头头是道、句句真理,老总听后,格局提升了,境界提高了。但企业面临的最大的问题是:员工不愿意做的事情,却没有得到解决。 积分制管理 ,就是一套能够实实在在落地的管理方法,掌握了这套方法,员工迟到了扣20分值,员工加班了奖100分值,员工不服从上级扣30分值,员工做好事了奖50分值……如法炮制,全都有了结果,而且不影响员工的工资,员工都乐于接受。并且,员工的积分分值终生有效,与员工的利益密切相关,员工自然积极拥护。 2、解决了员工工作的原动力问题传统的管理方法一般是通过思想教育,通过感恩培训,通过营造氛围,员工可以热血沸腾,可以忏悔流泪,可以感恩下跪……但为什么这些方法都不能持久? 原因是这些方法只是激发了员工的外在动力。 而企业管理的真正秘诀,是积分制管理。积分制管理,给员工设计了一套立体的需求体系,如分值高的员工可以多拿年终奖,可以出国旅游,可以分配Ipone、甚至奖汽车、住房,这些物质利益的设计又解决了员工工作的原动力问题,当一个人的原动力被引发出来以后,它的神奇效果也就随之产生。3、一切以人为本,方法更加人性化传统的管理方法一般都是制定目标,制定制度规则,安排工作,然后再检查工作、发现问题,做得好的不一定都能得到奖励,但出现了问题,一般都少不了扣员工的钱,而扣钱面临着3大难题: (1)员工反感扣钱,只要扣钱都会产生负作用; (2)企业不敢扣钱,因为人才不好招,不容易留,扣多了还会违反劳动法; (3)劳动法又要限制企业不能随便扣员工的钱,扣钱的规定越来越不容易落实。实行积分制管理以后,不是以处罚员工为主,而是以激励员工为主。 例如召开会议,总共10人,按时到会6人,迟到4人,传统的方法一般是按时到会的人不奖钱,而迟到的人可以扣钱,而使用积分制管理,可以对迟到的人不处罚,按时到会的人每人奖20分,结果同样拉开了差距,取消了扣钱的处罚,这是传统的管理方法无法做到的。  同时,员工犯了错就录入负分,不扣员工的工资,员工又能接收到处罚的信号,比扣钱要人性化,员工更能够接受。4、解决了企业长效激励的难题传统的管理方法,一般都是把员工的付出、绩效与员工的工资待遇挂钩,工资发得再高,只是短期的激励,如果留人的机制不建立,工资奖金给得越高,那么,这个员工有可能走得越快。 实行积分制管理以后,建立了数字体系,数字终生有效,不清零、不作废,员工工作业绩越突出,分值越高;干的时间越长,分值越高。 通过分值,把优秀员工分离出来,通过配干股、拿分红等方式,把优秀员工的归属问题解决了,员工就不走了。5、不需要给员工洗脑,可以平平静静地操作传统的管理方法常常对员工开展思想工作,通过跳“抓钱舞”、“喊口号”等各种方式,培养员工的团队精神、敬业精神、创业精神等等,这些方法效果来得快,消失得也快。 采用积分制管理,可以平平静静地考核,平平静静地实施,平平静静地产生效果,因为只有平平静静产生的效果才能持久。6、不是封闭式管理,而是开放式的管理 积分制管理可以用“应知应会”的要求,来作为数字考核的范围。员工应该做却没有做都可以录入负分,它可以“遇到什么难题就解决什么难题”,这种开放性的管理方式,任何一个传统的管理方法都无法做到的。大小公司都可以使用积分制管理,中国的大型企业、百强企业很多,他们的管理方法听起来也很诱人,但不是每一个企业都适用的。不是别人的方法不好,是你的企业情况不同。 而积分制管理则不同,三个人的小公司可以使用,几万人的大企业也可以使用,各行各业都可以使用。因为这套方法是从人性出发来设计的,人性又是相通的。 AIMS积分制管理系统1、积分制管理软件、积分管理软件,均属于“积分管理”范畴。积分管理源起于美国,改革开放后被引入中国。20世纪80年代,积分管理引入学校。而今,积分管理几乎成了科学管理的代名词凡管理不积分就不科学。2、“企业积分管理”是在国际上最为前沿的一整套企业管理的模式,被誉为“企业终极管理模式”。是在经过对全球上百家百年标杆企业的跟踪对比、分析后总结出的唯一适用于所有这些企业的共同的成功奥妙。它从根本上回答了建立“百年企业”的最终方法是什么。3、我公司研发的“AIMS积分系统”是云版,可以通过电脑、手机和平板操作管理数据,这为老总和高层实现离场管理,提供了极大的便利。 4、AIMS系统服务器在阿里云机房(阿里巴巴),是国内最安全、速度最快的网络服务提供商之一,具有千万级的数据处理能力,采用银行级保密技术用在安全、隐私、加密等方面。同时,企业管理数据安全、稳定,可以随时下载、打印;服务器每日定时备份,确保管理数据万无一失。AIMS积分制管理系统,配合积分制管理模式,可以为您的企业解决以下问题:1、让管理工作变得简单、高效、轻松、快速,让企业老总越来越轻松,即使不在公司,一样可以管理公司。 2、建立了育人的平台,培养忠诚人才,留住人才。好员工不再靠挖人,自己能够培养千里马,解决了员工忠实度不高,给多少钱干多少事的问题,解决企业留人难的问题。 3、为员工建立“数字银行”,只要员工在职,分值永久有效,对于中层管理者,责任心显著提升,权利和义务并存。 4、让员工学会做人,也学会做事,让员工在企业有了精神追求,屏弃了物质恶习。 5、可以解决参加了许多培训不能落地的问题,增强制度的执行力,让制度变得更加有活力。把指标细节积分,简化了管理程序,提高管理效率,提升了企业的核心竞争力,因为管理能力就是企业核心竞争力。 6、解决了单靠金钱刺激的功利弊端;不靠金钱就能解决企业中的很多管理难题; 7、责权清晰、奖惩分明,使责权利高度统一,解决了干部有责无权的问题,促使干部必须在其位、谋其政、负其责。 8、动态性和延续性统一,不僵化、不教条、分值不清零、永远有效,是解决企业管理问题的法宝。 9、能方能圆,见招拆招,很好的把握管理平衡艺术,突破了传统企业管理方法中,“见人不见物”或“见物不见人”的问题,解决了“一切向钱看”的人、钱、物、名、利人生道德观。 10、事事有人做,事事有人管,员工知道什么事情是对的,什么事情是错的,管理中没有了批评和负面,会增加更多的快乐。 11、凭分值说话,让行为和结果证明工作能力、业绩,解决了分配上的平均主义。 12、企业文化能在员工的行为中充分体现,普通员工,也可以很快变成优秀员工。员工自觉工作,主动提升个人能级、团队实力,还能让员工意识到在为自己工作,有干劲愿意做,他做好事情是自己的荣誉。企业不再需要用处罚的方法处理员工,解决员工反感扣钱的问题。 13、每天进步一点点,持续提升结果看得见;不断积累正能量,持续产生效益裂变。 14、所有流程细节、难处都可以提炼出积分式管理的指标,有具体的时间管理,员工做事的结果可查,项目中完成事项可控。 15、公开公正,奖励也可以分等级,工资需要保密,但积分分值却可以公开。福利、奖励、选人用人不再靠感觉、经营管理一切看数据。 16、解决产品、项目都不错,却无法持续提升的问题,解决发展靠能人,团队养闲人的问题,即提升效率,又降低经营成本,在很大程度上节省管理成本。 17、解决家族式企业的管理难题,还解决虽有制度,管理质量一直散乱差的问题。 18、岗位职责清晰,分工合理,减少了各部门之间的冲突,工作流程更加顺畅,绩效考核更有依据,增强企业管理的稳定性,最终减少、直至杜绝争吵、推诿、扯皮现象。  19、让企业文化不再是墙上口号,而是用积分引导员工言行,轻松培养员工的好习惯,约束和改变员工的坏习惯,快速建立健康的企业文化,满足员工的精神需求。 20、让好的、优秀的员工不吃亏,彻底解决分配上的平均主义,激发员工自主创新,创新能带来改变,能成为好机制。 21、积分生产环节,解决产品质量管理的难题。改善服务态度,提高服务水平,还能够改变员工不愿意加班的问题,卫生管理的难题可以迎刃而解。22、解决企业选人用人靠感觉、经营管理质量不好的问题,采用积分式管理,一切凭数据说话,让结果证明。 23、解决发展靠能人,整体团队闲人多的问题,采用积分式管理,能够带动氛围,自动提升个人能级和团队实力。 24、解决领导检查什么,员工就做什么的问题,采用积分式管理,让员工主动自觉工作,因为员工是在为自己工作,有干劲、愿意做。 25、解决靠罚款处分员工的弊端,因为罚款多了,容易造成负面能量,罚款少了,没有感觉,采用积分式管理,不靠钱能解决很多管理难题。 26、解决企业只靠塑造梦想、谈事业来留人才,却一直在寻找优秀人才,采用积分式管理,用数据结果留人,结果看得见,更能从内部培养千里马。 27、解决物质奖励不好处理、私下处理的问题,采用积分式管理,凭数据说话,公开公正,奖励也分等级。 28、解决觉员工忠诚度不好,给多少钱就干多少事的问题,采用积分式管理,员工更加依赖公司,员工做好事情,分值不断提升,这是员工的终生荣誉。 29、解决产品、经营模式老旧无法创新的问题,采用积分式管理,逐步积累、量变引发质变,不断积累正能量,持续产生裂变。  30、解决提的建议不实际,内部无创新动力的问题,采用积分式管理,用数据推动创新机制,不断积累正能量,持续产生裂变。

显示全部收起
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
关闭
关闭