项目工程部施工管理规范与流程 管理手册 工程管理

《项目工程部施工管理规范与流程 管理手册 工程管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、项目工程部施工管理规范与流程管理手册工程管理项目工程部施工管理规范与流程3第一章工作目标3第二章项目工程部3第三章对施工单位、监理单位及相关单位的管理3第四章第一次工地例会3第五章《工程监理规划》、《工程监理细则》审批3第七章施工放线、验线3第八章工程开工3第九章施工图纸自审与会审3第十章工程进度控制3第十一章工程材料、构配件、设备等的检验及质量管理3第十二章分项（部）工程、隐蔽工程及施工样板、样板间质量验收3第十三章砼施工规范3第十四章设备安装工程的质量管理3第十五章施工过程质量控制3第十六章质量问题和质量事故的处理3第十七章成本控制3第十八章图纸外工程量签证规定3

2、第十九章工程停工与复工的规定3第二十章独立分包工程的管理规定3第二十一章建设工程验收及移交3第二十二章工程会议制度3第二十三章培训学习制度3第二十四章管理工作月报规定3第二十五章施工日志填写规范3第二十六章工程资料管理制度3第二十七章巡检制度3第二十八章事故责任追究3第二十九章绩效考核附表<1工程监理规划审批表683附表2施工组织设计、施工方案审批表3附表3报验申请表3附表4开工报告审批表附表53开工通知单3附表6图纸会审记录3附表7图纸会审记录内部审批表3附表8工程进度计划表3附表9施工总体计划/工程节点计划内部审批表3附表<10施工日志3附表<1<1工程项目月（周

3、）报表附表<12工程联系单80附表<13材料设备验收单8<13附表<14中间交接验收表3附表<15工程停工单3附表<16混凝土施工申报表3附表<17模板拆除申报表3附表<18整改通知单3附表<19事故报告单3附表20工程安全/质量事故处理方案报审表3附表2<1材料设备确认审批表附表22现场签证单90附表23季度工程签证汇总表9<13附表24复工通知单3附表25工期总结报告审批表3附表26建筑工程竣工验收报告3附表27工程移交单3附表28工程巡检记录3附表29施工项目综合检查考核评分汇总表3附表30项目管理检查考核评分表——“进度管理”3附表3<1项目管理检查考核评分表

4、——“质量过程控制”3附表32项目管理检查考核评分表——“技术管理”3附表33项目管理检查考核评分表—“成本控制”3附表34项目管理检查考核评分表——“施工安全、文明管理”附件一3监理服务工作指引附件二3施工图纸自审与会审内容及要点附件三3安全生产、文明施工规范附件四3现场工程师质量控制作业指导书第一章工作目标项目工程部在建设工程施工过程中，应认真执行国家、省、市有关法律、规范及有关规定，履行工作职能、遵守公司有关管理规定，确保项目工程建设达到公司的预期目标。第一条质量目标：保证建设工程全部优良。第二条工期目标：推进项目工程按公司确定的工期进度完成。第三条投资目标：协

5、助工程投资总造价控制在预算范围内。第四条安全管理目标：严格安全管理，杜绝重大伤亡事故。第五条现场管理目标：完善现场管理制度，实现现场管理程序化、标准化，规范化、科学化。第二章项目工程部项目工程部是工程管理中心的内设部门，公司原则上按一个开发项目对应设立一个项目工程部，具体负责项目施工进度、质量、安全等现场管理，以及对施工、监理等单位的管理。第六条项目工程部组成：项目工程部由项目经理<1人、现场工程师5—8人（含监理公司派遣的驻场工程师）、资料员<1人组成。第七条基本工作用具：项目工程部基本工作用具包括：安全帽、手电筒、相机、游标卡尺、卷尺、劳保鞋、基本办公工具等。项目

6、工程部应爱护基本工作用具，加强日常的保养与维护，使基本用具随时处于正常可用的状态。第八条施工管理手册：项目工程部实施现场管理的依据是工程管理中心编印的施工管理手册，内容包括经政府有关部门批准的施工图纸，施工合同，监理合同，标准图集，国家、省、市的相关施工规范和要求，以及本制度等。第三章对施工单位、监理单位及相关单位的管理第九条对施工单位的管理<1.对总包单位的管理项目工程部应经常同总包单位、监理单位沟通，在质量控制、进度控制、工作流程等方面根据国家、省、市施工规范以及本制度相关章节严格把关、认真审查。对分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，我公司直接分包的工程（以下

7、简称“直接分包工程”），分包单位可支付总包单位一定的配合费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。2.对分包单位的管理（<1）直接分包工程的管理：①直接分包工程有：消防、强弱电、幕墙、室内装修等工程。②分包单位进场前，项目工程部应连同监理单位对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后方可进场。③施工过程中项目工程部应要求总包单位对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。（2）由总包单位分包工程的管理：①总包单位分包工程有：防水、门窗、外墙保温等。②分包单位进场前，项目工程部应连同监