【项目经理之修炼(4)】《基础篇》故事的主角是你吗？

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1、【项目经理之修炼（4）】《基础篇》故事的主角是你吗？副标题——属于你的机会到底来了没有？（作者：孙继滨）成为天下第一高手，难吗？答案是：不难！！经过我刻苦钻研，发现一条捷径：跳崖！武侠小说的主人公们会在一处非常险恶的悬崖，不顾一切地跳下去，然后就奇遇不断，想不成天下第一高手都难。很显然，成功的都是从跳崖开始的。 后来，我也曾爬过几座山，如峨嵋，泰山等等。每当我爬到山顶险恶之处时，都有一个声音在提醒我：“跳下去吧，你会成为天下第一高手的！！”。。。。。。然而，我没有跳下去。不是我胆量不足，而是我担心——主人公另有其人。  当一个

2、成为项目经理的机会来到你的面前，你该怎么做？？ 有两种做法：A当机立断，接下来再说。理由很简单：机会难得啊，人生能有几回搏！B谨慎衡量，然后出手。理由也很简单：有成功希望的机会才有意义！ A好还是B好，其实没有什么意义。有意义的是，你要问自己一个问题：——我是这个项目管理故事的主角吗？？ 如果你是主角的话，那么还是选A吧。你会逢凶化吉，遇难呈祥。道路可能是曲折的，前途一定是光明的。换句话说，即便你是被全球经济危机的大浪所直击，大浪过后，你也会发现自己不但没事儿，身上还挂满了牺牲者的首饰珠宝的。谁叫你是主角命呢？？ 可是，下面的

3、问题就来了。 Question：我怎么知道自己是不是主角呢？Answer：方法有两种。一是快速鉴定法。如果你女友昨晚刚刚把你甩了，上班路上你心神不宁结果钱包被盗，下了车被一个老太太赖上，说你撞着了她，你想反驳，遭到一群不明真相者袭击，被打的鼻青脸肿。好容易到了班上，你老板说，请你做一个项目的项目经理。这个时候，毫无疑问，你就是那位命中注定的主角了。这个时候摆什么POSE，说什么蠢话都不要紧了。 二是主角鉴定表法。详见下表：  No.评价项目评价子项目权重标准刘备诸葛亮吕布你得点评价得点评价得点评价得点评价得点评价1自己权数15

4、　　　　　　　　　　2　管理经验7321321535321　　3　技术经验531515315525　　4　人际能力33951541226　　5团队权数15　　　　　　　　　　6　合作能力6318530424318　　7　技术能力6318530424530　　8　学习能力33939412412　　9领导或兄弟单位权数10　　　　　　　　　　10　重视程度4312312312312　　11　信赖关系4312520520312　　12　信誉表现236363636　　13客户权数20　　　　　　　　　　14　重视程度832432432

5、4324　　15　合作能力6318318318318　　16　技术能力6318318318318　　17项目权数40　　　　　　　　　　18　人(物)资源是否充裕8324324324324　　19　时间是否充裕8324324324324　　20　预算是否合理8324324324324　　21*1难度和复杂度是否合适8324324324324　　22*2重要度是否合适8324324324324　　合计10051300573285934055322　　　　　　　　　　　　　　　　得点的标准:5-非常好4-很好3-一般2-比较差1-

6、很差0-未入流。不清楚的项目3分。对项目的各方面信息把握越清晰，判断的准确率越高。*1 难度/复杂度越低,得点越高*2 重要度越低,得点越高 要强调的是，上述评价项目中的每一项都是和项目的成败密不可分的。 而在应用这张主角判定表中，你将会对整个项目有更深入的了解，你的决断也将会更加准确，因为它的背后有数字的坚实支持！ 很显然，评价分>320时，你几乎可以断定自己就是主角了，那么大大方方地接受这份挑战吧！！ 如果评价分<280时，建议你还是放弃这次机会为好。过于轻率的出击，往往会让你付出惨重的代价，这样的案例层出不穷，不胜枚举。

7、 如果评价分<250时，建议你立刻离场观望。否则，你将会成为一场悲剧的主角！！