职业生涯开发体系设计

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1、职业生涯开发体系设计职业生涯开发体系的建立，主要考虑以下几个方面的问题（开发体系如图所示）：1、将员工的职业生涯开发与企业发展战略相联系员工职业生涯开发的目的，是为企业发展战略的实施提供人才保证，没有合格的人才，企业发展战略也就难以实现。特别是在市场竞争日趋激烈，科技发展日新月异的当今时代，人才显得尤为重要。因此越来越多的企事业单位管理者认识到，员工职业生涯开发是企业生存与发展的需要，是一项业务需求，而不是一项“善事”，其原因在于他们看到它与竞争优势和基本实力有着直接的关系。1将开发与企业发展战略相联系确定需求2将员工需求与组织需求相结合3与业务相联系明确目标明确开发目标4使

2、用各种工具和方法5一线经理参与并负起责任制定行动计划6对职业生涯开发评估和改进检查落实7进行反馈、交流保持活力图职业生涯开发体系例如，澳大利亚的维斯特派克银行，将人员接替规划工作当作本企业实现核心业务目标的实力手段来开发。柯达公司的业务重点是对员工进行开发，使他们可以跟上新技术的发展。全美保险公司通过职业生涯规划，来留住优秀人才，减少人才的流失。澳大利亚的海外通讯公司，利用职业生涯开发，增强其国际市场的营销能力。这些企业都有一个明确的业务需求，它驱动着员工职业生涯开发，通过各种训练，有计划有步骤地提高员工和管理人员的基本素质与能力，满足目前及未来企业的人才需求。2、将员工需求

3、与组织需求相结合随着社会的发展，人们文化素质的提高，人的价值观念也发生了变化。员工需求也在不断提高，特别是对于一些知识分子，他们注重的是自我价值的实现，重视的是自我发展。这些变化已经引起众多管理者的重视，并在管理中产生了新的理念。企业的发展和员工的发展是一个不可分离的整体。员工的发展，增强企业的竞争实力；企业的发展，为员工提供施展才能的舞台。只有员工和企业都得到发展，实现双赢，才是组织管理所追求的最高目标。目前，已有不少企业通过实施双赢政策，增强了自身的竞争实力，取得了较好的经济效益。组织需求：·组织未来发展战略目标是什么？·未来本组织将面临什么严峻挑战？·未来组织需要什么样

4、的人才？·未来所需的人才应是什么能级水平？·未来所需的人才应具有什么知识、专业技能、综合能力和经验个人需求：·个人的性格适合做什么？·个人的兴趣在哪一方面？·个人的特长是什么？·个人的价值观念是什么？·个人所掌握的知识、技能和经验如何？·个人的职业生涯目标是什么？·个人的职业生涯路线是什么？将自己的需求与组织的需求相吻合，制定自己的职业生涯开发计划如，阿莫科公司创立的员工职业生涯开发系统，既提高了公司的利润和竞争实力，同时又帮助员工明确和找到了个人职业生涯成功的途径。同理，3M公司通过建立岗位信息系统和岗位适应性评价，使得员工的个性和能力与岗位相吻合，有效地开发了人才，并促进

5、了员工职业生涯的发展。员工需求与组织需求相结合的方法如图所示。3、与业务工作联系明确目标在分析个人需求和组织需求的基础上，明确每个员工和管理者的开发目标。目标要与工作紧密结合，结合自己现在的工作，结合未来要做的工作。如，自己所在的岗位，担任的职务，现在需要什么知识、技能和经验；根据组织的发展战略，将来需要什么知识、技能和经验；根据自己规划的发展，将来担任新的职务或更高的职务时，需要什么知识、技能和经验等。需要什么，就要学习什么，这就是员工职业生涯开发的目标。此外，除了与员工的工作相结合之外，员工职业生涯开发还要与其它人力资源管理工作相联系，使得员工职业生涯开发工作的效果更为明

6、显，同时也使员工职业生涯开发工作更具有操作性。如，NEC公司和3M公司都将现有的员工职业生涯开发与人力资源管理活动结合在一起，以实现最大的效益。康宁公司和波音公司则将员工的职业生涯开发与人力资源创意整合起来，如绩效管理和全面质量管理都直接与员工职业生涯开发相联系，一方面使员工得到了发展，有效的开发了人才，另一方面又提高了企业经济效益和竞争实力。4、利用各种工具和方法员工职业生涯开发，主要是让员工在业余时间自学，在岗位上成才。但一个组织在开展职业生涯开发工作初始阶段，需要采取一定的工具和方法让员工充分认识自己，了解自己，同时也要了解组织环境、社会环境和经济环境等。员工也需要掌握

7、职业生涯开发的基本理论与方法。在职业生涯开发过程当中，员工的学习需求在许多方面是有共性的。对于这些共性需求，组织上也有必要提供教学手段和给予必要的帮助。如，比特尔公司设计了多种工具和方法，包括从自学课程、工作手册、录音带、实际咨询等。柯达公司开办了内部的员工职业生涯中心，有专业的个人职业生涯顾问、资料库、软件、工作手册和职业生涯开发研讨班等。波音公司也为员工提供了相应的教学工具和帮助。5、一线主管参与并负有责任在人力资源开发与管理中，一线主管和部门管理人员是主角，人事部门、培训部门和干部组织部门是配角。