向标杆企业学管理

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1、向标杆企业学管理（她）带你走近知名企业，学习企业文化、经营、人才、管理、生产、创新......（她）带你走近知名企业，实地考察，见证借鉴优秀企业的成功案例、方法、经验......（她）带你走近知名企业，高管沟通交流、思想碰撞、找寻差距、创新思维、拓宽视野......标杆学习的理念标杆学习的理念来自于全球公认的管理方法------标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。标杆学习对于企业发展的意义

2、在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。标杆学习是一种管理哲学方法论，其核心是模仿和创新，通过观摩考察、标杆学习、重新思考和改善经营，最中国实现流程再造，并寻找合适自己的最佳方法，从而成就卓越。标杆学习已经成为企业重要的战略管理式，标杆学习帮助企业找到正确开展对标工作的方法，竖立适用于企业的标杆，不仅向业内

3、优秀企业看齐，同时跳出本行业，放眼国内甚至国际知名企业，取长补短，学习行业内、外的先进管理经验。课程背景及收益10年来侯老师多次走进这些优秀企业淘学，每个企业都是高管接待，日积月累，成就了一手的好案例；导师主张跨界学习和行动学习相结合，18个跨界主题是干货分享，6个行动主题小组做功课。◆前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法◆学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果◆思维碰撞：企业问题交流探索，企业需求突破之道◆解密商经：聆听资深讲师授课，领悟经营运作精髓◆解剖商道：分享成功企业案例，探

4、讨商道积淀智慧课程大纲第一部分：跨界学习1、平台价值标杆--腾讯、淘宝、京东2、互联网思维标杆--小米、乐视3、组织变革标杆--联想、三星4、领导力开发标杆--IBM、华为5、人力资源标杆--阿里巴巴、盛大、海底捞6、企业大学标杆--用友大学7、企业文化标杆--德胜洋楼8、干部管理标杆--华为、陕汽、陕鼓9、研发管理标杆--华为、三星10、规模经营标杆--万科、万达11、成本标杆--沃尔玛12、服务标杆--海底捞、邵逸夫医院13、颠覆性标杆--360、小米14、供应链标杆--联想、戴尔15、文化产

5、业标杆16、电商2.0标杆17、互联网金融标杆18、移动互联网标杆第二部分：行动学习1、如何构建既宽松又不失规则的管理环境？2、如何建设关键职能领域能力？3、如何获得制胜思维并转变为改善经营的行动？4、如何培养有创造力的领导者？5、如何发挥团队智慧？6、如何提高速度和灵活性？导师介绍侯汶君2002年毕业于中欧国际工商管理学院2010年至今在韩国岭南神学院学习2002-2013年在西安交通大学管理学院高培中心负责CEO项目2014年成立汇思达爱之家基金会（慈善）目前主讲两门课程：《向标杆企业学管理干

6、货》《向圣经学领导力》她是爱的使者，在临终关怀上尽心尽力，服务了200多家医院她是淘学创始人，10年来活跃在最佳实践现场她的课程独特，深受好评。服务过的客户授课与项目经历金融投资中国银行、中国平安保险、西部证券、招商银行、建设银行、创业典当餐饮旅游酒店海底捞、中国旅行社、锦江之星、小肥羊、太子轩、KFC(肯德基）房地产行业天地源地产、紫薇地产、天正地产评估、富祥地产、富力地产等建筑行业中天五建、陕西建工集团、陕西一建、陕西三建等生产制造汉德车桥、彩虹集团、中扬电气、西仪集团、西玛机电等医院南方

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