向标杆企业学管理系列之广东美的集团

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1、佛山志升志企业管理咨询机构有效果比有道理更重要！“向标杆企业学管理”系列之“广东美的集团”企业如何借鉴美的模式求发展一、课程背景：美的集团历经40余年的发展，从街道小作坊发展为今天具有广泛影响力的家电巨头，千亿元级的大型企业，她的成功无疑具有典范的学习和借鉴作用。其发展经验，特别是值得成长中的民营企业学习。美的集团坚持以人为本的管理理念，把人才资源视作企业的第一资源、企业最宝贵的财富。把这一理念贯彻到具体管理活动中，就是奉行“人才开放、岗位开放、机会开放”的政策。美的集团的发展历程和经验就是一部宏大的巨著，内容丰富，底蕴深厚，为此，“向标杆企业学管理“系列课程本期

2、学习的主题是：“企业如何借鉴美的模式求发展”。届时将由美的集团相关负责人介绍美的成功经验，并与大家进行交流探讨。并邀请战略绩效专家、美的管理机制研究专家林佑刚先生进行现场授课与点评。二、企业背景：美的集团创建于1968年，至今已走过四十年光辉历程，已从单一的家电制造企业发展成长为国内知名的综合性、国际化制造企业集团，成为众多企业争相学习考察的先进典型。集团拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。该公司自改制上市以来，一直致力于改善公司经营机制和企业内部管理机制，建立管理规范、机制灵活、运行高效的现代企业制度和竞争的战略思想及

3、人才理念，使得美的在市场竞争中脱颖而出，持续健康发展。2008年，美的集团整体实现销售收入达900亿元，同比增长20%，其中出口额38亿美元，同比增长20%。在“2008中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值达到412.08亿元，名列全国最有价值品牌第六位。成为中国最具国际竞争力的白色家电企业之一。三、讲师简介：林佑刚：实战型管理专家，美的管理机制研究专家，高级咨询顾问，拥有超过19年的大型企业集团管理与咨询丰富经验，历任美的集团、盈峰集团等大型企业及企业集团企管科长、财务预算经理、总裁高级管理秘书、管理咨询项目经理、企划部长、管理部长、人力资源总监、企业文化中

4、心总经理等职务，担任数家企业管理咨询项目首席顾问。林佑刚老师是2004年北京首届中国企业文化论坛主讲嘉宾之一，并曾担任中山大学、华南理工大学EMBA研究生课程班特聘教授。已出版著作：国内第一本战略规划实操书籍——《发现目标——企业战略规划全程操作实务》；深入剖析民族饮料第一品牌健力宝集团兴衰的2005经管类畅销书——《健力宝沉浮》。即将出版以下专著：《战略导向的绩效管理》、《内功——成长型企业成长之道》、《大赢——CEO的商业智慧》、《卓越战略规划手册》等。佛山志升志企业管理咨询机构有效果比有道理更重要！四、现场学习安排与内容：时间学习内容8：00乘车前往美的集团

5、（佛山顺德区北滘镇美的工业城）9：30—10：00参观美的集团展示厅、历史博物馆、生产线。10：00-12：00由美的集团相关领导介绍“美的企业文化、管理创新、资本运作、人才培养以及激励机制”等经验，与企业家互动交流12：00—13：20集体照相、午餐！13：45—16：30美的管理机制研究专家林佑刚专题授课《企业如何借鉴美的模式求发展》一、战略的胜利——战略如何驱动发展？1.美的经验：q深透——咬定青山不放松q稳健——宁可慢两步，也不错过半步q决断——该出手时就出手q节奏——踩准产业发展波，随波逐浪2.成长型企业的启示：q专注（产业专注，思维专注）q专业（经营专

6、业，管理专业）q速度（3倍速）q规模（如何真正理解做大与做强互动关系）3.实战：成长型企业的战略八步法二、团队塑造与激励机制——如何让最核心的资源动起来？1.美的经验：q会选人q会培养q会放权q业绩说话2.成长型企业启示：q优秀管理团队的标准是什么？q成长型企业如何配置自己的管理团队？3.实战：成长型企业如何让绩效链接薪酬，建立永续的动力机制？三、管控——如何为经营发展保驾护航？1.美的经验：q治理结构管控q财务管控q制度管控q业绩管控2.成长型企业启示q误区（靠人？KW的LG的教训）q用制度来抓紧钱袋子3.实战：成长型企业如何做好体系化建设，为经营发展保驾护航？

7、四、何享健的领导力q战略思考力q学习力、决断力q实战：成长型企业核心员工胜任能力发展计划佛山志升志企业管理咨询机构有效果比有道理更重要！16：30-17：00互动交流、提问17：00返程，结束难忘的学习之旅五、时间、费用：举办时间：2011年3月12日（星期六），时间一天。学习费用：自驾车880元/人，集体乘车950元/人（包括：参观考察费、培训费、午餐费、资料费、税费等）。六、参加对象：企业董事长、总经理、副总经理、人力资源经理及中层管理人员。七、其它事项1、集体乘车者请务必于3月12日早上7：45准时在佛山市禅城区佛罗路一号天马大厦（即佛山市汽车站向火车站方面

8、走200米