物资供应论文-浅谈成本控制下生产企业如何进行物资供应管理

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1、物资供应论文-浅谈成本控制下生产企业如何进行物资供应管理浅谈成本控制下生产企业如何进行物资供应管理【摘要】随着经济的发展，许多企业在日趋严峻的竞争压力下，把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作，如何在生产材料大幅度涨价的情况下，既保证生产需要的供应，又实现材料成本的控制？本文从供应管理的角度出发，着重论述了物资供应工作三个重点环节在这种控制成本前提下的管理要点。【关键词】控制成本生产企业物资老供应管理近年来，面对激烈的市场竞ズ争，许多企业在开发新产品和开拓市场的薅同时,把降低材料成本作为提升竞争力的⑵一种手段。材料成本是成本的主要

2、构成要憨素,自然是控制的重点。在控制成本的前圜提下，生产企业应如何进行物资供应管理懦？我认为：要高度关注物资管理的三个重疳10/10要环节：计划管理环节、采购管理环节、夺储备管理环节，并抓住各环节的重点，才珙能在控制成本的前提下保证生产物资的供蔽应。一、计划管理环节计划管理愧是物资供应工作的起点，也是材料成本的罾开始。在这个环节，要重点关注三个量的翘确定。1、物资需要量。物资需要量是企业各部门在计划期内为满足正常的生臣产经营而需要的物资数量，是物资计划编膑制的基础。它是以企业各用料部门计划期湍内提报的需用计划为基础、平衡现有库存闫为条件，按每种物资具体规格确定的。计е算公式为：物

3、资需要量＝∑各用料部门需洳用量。2、物资供应量。这是个非常重要的指标，关系到本计划期应该要多少搪物资才能满足企业正常的生产需求。计算公式为：物资供应量=物资需要量-现有衢库存量。3、物资采购量。物资采购橱量是在物资需要量的基础上，结合企业回苤收复用、修旧利废、自制加工、积压改造氆的量而确定的。公式为：物资采购量＝物蝗10/10资供应量－企业回收复用-修旧利废量-裾自制加工-积压改造量。上述公式可以进埔一步表述为：物资采购量＝∑各用料部门弈需用量－现有库存储备－企业回收复用-涪修旧利废-自制加工-积压改造量。找从上述公式我们不难看出，企业生产需要暝的物资，不是要多少就买多少，而是

4、在先利用现有库存量和企业内部可利用资源后镞，不足的部分才向市场购买。换言之，如锒果企业的库存和内部可利用资源能满足生罪产的需要，就不会发生采购。计划环节还堀把企业修旧利废、回收复用、自制加工、讫积压改造等企业内部可供利用资源纳入生霏产用料安排，减少了新材料的投入，减少岭了计划期物资采购的数量，也减少了采购泳费用和仓储费用的发生。加之这些物料在［以前期间已经消耗，进入了消耗期的成本。，再投入时不重复记入投入期的成本，达到了降低成本的目的。二、采购管理曝环节采购是企业用资金向市场购买物资以满足生产需要的一种手段，它涉及物煎资买价、采购费用等材料成本的构成要素溢。尤其是买价，占材料

5、成本的比重很大，赭能导致采购成本的升降。因此，在控制成本的大前提下，降低买价是采购管理环节密10/10的重点。降低买价的方法一般有以下几种恻。1、通过及时付款获取价格折扣。绯目前，供应市场属于买方市场，供应商之间竞争激烈。一些供应商为了及时收回货蘩款，往往在付款方式上有所优惠以鼓励购买者及时付款。如现金采购，优惠采购金芬额的5％；10天内付款优惠采购金额的屦3％；20天内付款优惠采购金额的1％两等。企业如采购资金充裕，采用及时付款汀的方式，能获取价格折扣，降低材料买价学。2、通过批量采购获取批量价差。馍企业采购的显著特点就是数大量多，供应堋商不会忽视这样的大客户，会在价格上有

6、杭所优惠。如一次购买1000件，单价为厶10元/件；一次购买2000件，单价霎为8元/件；一次购买3000件，单价奎为6元/件等。企业的采购如果在量上能蘧形成规模，则可以获取批量价差，降低物资买价。3、分析物资价格变动规律须，在价格回落时购买。企业用的许多物资卩，经过分析，能找出一些价格变化规律，タ如企业生产需用的一些季节性较强的商品侪，在销售淡季购买，能节约不少采购资金岜。10/104、大宗材料和设备，用招标采购罐或竞争性谈判采购。这两种采购方式的一坡个共同特点是在供应商之间引入竞争机制ν，通过供应商之间相互竞价，使企业在采佛购中处于有利地位。5、选择信誉良月好的供应商，与之签

7、订长期合同。与诚实肿信用、信誉度高的供应商长期合作，不仅麋能保证供货质量，还可以得到其付款和价瓷格的优惠。当然，降低买价的方法远酃不止这些，任何可以降低买价的手段都是采购考虑的对象，但必须要合情、合理、签更要合法。至于上述何种方法应该优先采歙用，何种方法更好，则需要采购人员运用鳆自己的专业技能和工作经验加以综合判断鳞和灵活运用。三、储备管理环节跞所谓储备，是企业为避免或减少出现停工待料等事故的发生而储存的各种物料，包嬴括原材料、半成品、10/10成品等不同遘形态。