不能证明职工管理严重违纪 解除合同不当.DOC

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1、济南某助剂公司以员工陈某严重违反用人单位的规章制度为由解除其劳动合同，却不能提供有力证据证明其主张，近日，法院依法判决撤销了其解除劳动合同的决定。　　2006年11月1日，陈某到助剂公司担任副经理一职，双方签订了为期10年的劳动合同。陈某在助剂公司正常工作至2010年3月17日。2010年4月7日，助剂公司以陈某不遵守公司的规章制度，违背双方合同要求，影响了公司的正常工作，给公司造成了很大的损失，影响极坏为由，与陈某解除了劳动合同，并于2010年6月12日将解除劳动合同证明书通过特快专递方式送达陈某。2010年5月25日，陈某

2、向济南市市中区劳动争议仲裁委员会提起申诉，要求助剂公司支付生活费、继续履行劳动合同。仲裁委经审理，裁决支持了陈某的申诉请求，助剂公司不服，诉至市中区法院。　　助剂公司为证明陈某违反公司规章制度，向法院提交了证人证言。陈某对此不予认可，认为证人未出庭作证，其证言不能作为证据使用。　　法院认为：《劳动合同法》第39条规定：劳动者严重违反用人单位的规章制度的，用人单位可以解除劳动合同。助剂公司主张陈某侵占助剂公司财产、不遵守公司的规章制度，并提交证人证言、电话记录予以证明。最高人民法院《关于民事诉讼证据的若干规定》第55条规定，证人

3、应当出庭作证，接受当事人的质询。助剂公司未申请证人出庭作证，故对其提交的证人证言，不予采信。助剂公司未能提供证据证明陈某严重违反单位的规章制度，且助剂公司系在陈某申请仲裁后向陈某送达的解除劳动合同证明书，故助剂公司作出与陈某解除劳动合同的决定理由不当，应予撤销，双方应继续履行原劳动合同。助剂公司无正当理由与陈某解除劳动合同，陈某要求助剂公司按同时期最低工资标准的70%支付生活费，理由正当。　　最终，法院判决：助剂公司与陈某继续履行双方于2006年11月1日签订的合同；助剂公司支付陈某2010年3月17日至判决之日的生活费708

4、4元。（记者高原通讯员刘刚）时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应

5、接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我

6、们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单

7、、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作

8、出下周工作计划　　（二）、时间“四象限”法　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训